1樓：For King
考驗的可能性大一些畢竟你也說了重要的任務能稱得上重要一詞至少會找個信得過或是打算培養的人來做既可以試探你做事的能力也可以看出你到底能達到什麼樣的「高度」
2樓：北城
很簡單，如果你的上司是乙個卓越的領導者，那麼，他是在同時做你說的這兩件事，就是說，即是在考驗你也是在逼你走，如果你能扛得住，他就會覺得你是值得託付的，那麼這就是對你的一種考驗，而如果你扛不住，這就是最後一次對你考驗，之後再給你增加任何工作量都是在逼你趕緊滾蛋，如果他是乙個普通的領導者，那麼他考驗你的可能性要大於逼你走，因為作為上司，他想趕走你可以有一萬種方法，沒必要用這種最費事最容易讓人誤解的方法，畢竟交給你重要的工作會釋放出栽培你的訊號，會讓很多和你同級別有上進心的同事對你羨慕嫉妒，同時還有很大可能鍛鍊出你的能力並為你提供更高的平台，即使你不能勝任，也會連累到他所分管的專案和工作，乙個正常思維的人會用這樣的方法去害人嗎？如果他是乙個平庸甚至愚蠢的領導者，那麼他就根本沒考慮那麼多，只是想當然的在安排工作而已，談不到考驗還是穿小鞋。以上
為什麼人們的做法總是與內心真實的想法不一樣？
大婊哥 因為只有帶上面具才會在這個社會更好的生存下去！沒帶面具的人要不隻手遮天要不就墳塚荒野了！咱們這不太好舉例子，學習日本的德川家康，一步一步從孫子慢慢熬成大爺吧！習慣熟練切換使用不同的面具是成功人士的通用技能！ 拆二立四 這個問題問的很好。如果你平時多看看心理學方面的書籍，或者說看看鬼谷子的書，...
怎麼改善，自己想法很多，做法很少的態度？
王玲玉 我也突然發現自己有這樣的問題，以後以為是因為做的事不感興趣，不想做。現在看來，感興趣的也是做的比較慢，做的比較少。一般情況下，做一點，然後就有其他事，耽擱了，擱置了，然後推到第二天。這件感興趣的事不是正事，但是心裡老想著，最後還是往後推，最後發現自己啥也沒做。不管是正事還是雜事，想法多，做的...
領導坐著，員工站著開會，這種做法合適嗎
東一山 一種面對低端員工常用的建立等級差異的方法。低端只得是知識密集程度低，重複度高，從業門檻低的那種工作。這是管理者常用的製造心理差異的方法，因為低端員工需要半軍事化的管理策略，給他們形成心理壓力。例如髮廊 物業 美髮 餐飲這些經常做操，喊口號，訓話，就基於此 菲玥說 如果明明有位置坐，還讓員工站...