1樓：周笑予
遏制技術好但是性格傲慢的人。
這點我以前是不太理解的，因為我覺得會損失掉很多很有才華的人，既然技術好人也聰明，那人家也有資本傲慢。但是後來離職我坐到他那個位置，我逐漸明白領導這麼做的原因了。
都說金融行業最不怕打臉，但其實對金融從業者而言，最怕的還真就是打臉。無論是基本面也好，還是量化也好，如果無法用事實去做事情，被打臉的概率就會急劇上公升。
這是因為人的思維都有貝葉斯的特徵，因此在第一次做決策判斷的時候，從零開始的聰明人比一般人能夠更快，更深，更客觀的觀察資訊，從而大概率得到好的結果；但是如果這樣的決策做上幾次，聰明的傲慢者就會進入資訊的自我確認的迴圈當中，從而失去了看待事物的客觀性，進而將情緒代入到了研究和策略設計中。這樣的研究結果將進一步汙染這一類人的資訊，最後導致研究結果的扭曲。
這個研究是有實證的證明的。所謂我側偏見（me-side bias），在聰明人決策中屢屢發生。這是因為聰明人往往獨自優秀的解決了日常生活中的大部分問題，而導致其對自身能力的路徑依賴和過度自信。
而金融市場，卻是一輪套一輪的迷惑行為聚集地，如果沒有乙個清醒的腦袋，恐怕是活不到大結局的。
在業界裡，有些技術好，聰明有才華的新人，先不說自己技術如何，開局就乙個鄙視鏈，上來就先比一比title，sp不sp，待遇，工作量，模擬盤收益，然後就進入了看誰都看不起，只舔領導的狀態，對領導來說，這意味著ta內心的傲慢將扭曲他的研究客觀性，而這種行為扭曲將使得他們的領導唯恐避之不及，更不要提培養了。
對於好心的領導可能會打一打，說一說，看看反應；但是沒有耐心的領導可能就會直接清盤
2樓：小豆子
站的高度不一樣了，看問題的角度自然不一樣了。自認為自己當領導後很多做法沒有前任成熟，自己也不太會為人處世，但我認為，自己當領導時，並不一定要按照前領導的做法做，因為公司在發展，進步，你需要你是緊跟公司的步伐，制定更為合理。為大局著想的辦法。
3樓：江左梅郎
看問題不能是表面的東西，蒙住乙隻眼睛看問題太膚淺，有些事情不是誰說了就能算的！這個世界上，只要有人的地方就沒有公平可言！！
4樓：王玉琳
。。。職員是二逼領導是二逼你也是二逼嗎這世上沒有公平只有太平至少現在社會是這樣我總結下你的公平就是(領導眼裡的公平) 什麼樣的領導什麼樣的員工 (不想成為這樣的領導和員工的早走了)所以你所謂的理解和了解都是別人的。。。。
5樓：心岸探索
當小白時候，總會覺得領導不公平，任人唯親。
當了經理、總監、GM以後，才知道公平就是按勞分酬、任人唯用。
團隊就是一桌菜，橄欖油、土豆和鍋怎麼可能一樣對待？
有哪些你覺得不理解，但最後卻身在其中的事。？
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你最不理解的的妝容有哪些
不能理解臥蠶眼瞼下至畫到下巴的那種 還有那種鼻影下手特別重，美顏相機裡都能看出來畫了重鼻影，現實生活中得什麼樣啊？上圖乙個網紅，大晚上看到這張，真的嚇我一激靈。黃色區域是睫毛和下眼瞼之間的距離，橙色區域是臥蠶範圍 大家是真的覺得好看嗎？反正我覺得鏡頭裡都這麼嚇人 現實中應該會像眼袋吧 xllz 如果...
小時候長輩替你做的決定你當時不理解，現在覺得他們是對的？
學習者 逼我上學 現在想想還好爸媽當時打的恨不然我現在只能搬磚 再也不瞎改了 我小的時候我爺爺讓我學電子琴，貪玩，不學，現在好後悔呀！剛進入21世紀，那時候計算機網路尚未普及，大約是我三四年級的時候，我爸媽讓我去學計算機，當時也覺得很枯燥無味，尤其是背五筆字根 當然現在已忘光 雖然現在五筆已經不常用...