1樓：東一山
一種面對低端員工常用的建立等級差異的方法。
低端只得是知識密集程度低，重複度高，從業門檻低的那種工作。
這是管理者常用的製造心理差異的方法，因為低端員工需要半軍事化的管理策略，給他們形成心理壓力。
例如髮廊、物業、美髮、餐飲這些經常做操，喊口號，訓話，就基於此
2樓：菲玥說
如果明明有位置坐，還讓員工站著是不合適。現代的企業不應該有這樣的尊卑概念了。對領導的尊重應該是從內心裡的，不應該是這樣形式主義。
3樓：
不合適，或者說，如果「合適」，也只是舊時代領導幹部對權欲的產物。
員工站著，領導坐著，就是權力的區分，強調權力的力量。
1、乙個有效的組織和團隊管理體系，應該視人為人，曾有合作商去阿里開會，在會議室裡根本分不清誰是領導；
2、同理，乙個有組織能力的企業，早已不含什麼「總」了，在外企流行的英文名，就從這個平等的角度，利於協作的角度來設計的；
3、一定程度上的尊重和平等，是換來員工夥伴內心的隱性助推器，最終工作的效能也是不能同日而語的。以上。
4樓：韋紅雲
這是一種非常重要的道德問題，第一，作為乙個老闆太沒有素質教育，第二，更無恥，更無情的對待員工，更沒有禮貌，太不尊重員工，這種無情無義的敗類老闆，古語說，狗眼看人低，無人為你做貢獻，這種沒有高素質的人老闆做任何事情永遠都會失敗，作為乙個老闆對所有員工就應該公平對待，互敬互愛，互相尊重，互相幫助，不分高低貴賤，和平相處，熱情相處，關愛他人，才能獲得員工的有價值的認可，未來的目標發展才能實現更快
5樓：王先生
其實我更關心的是開會的內容。老闆的位置可以有優越性，這是權利。不涉及什麼人權尊重等話題！
畢竟老闆是投資方收益方，可以安排所屬公司的文化氛圍，具體站還是坐，純屬公司內部文化認同。你認同就留下，不認同就會被選擇！重點是開會內容，方式只是過程！
6樓：幾葉知秋
就絕大多數公司而言，正常的會議不會出現你說的這種情況而且往往是反過來。
還是要看具體的情景，但只有比較特殊的情況才會這麼做
至少稍微有點領導力的領導不會這樣來安排，帶團隊關鍵是帶心，如你所說的這種情況，往往是領導層面不夠為了立威而採取的比較LOW的做法
7樓：致良知
如果每一次都這樣我覺得很不合適吧！現在都什麼社會了！再說了乙個合格的老闆，格局真不應該這麼小的，說明他就沒尊重你們，早晚還會有更過分的事，不管是他為了顯示自己的優越性還是藉此給你們立威，我覺得這對於乙個老闆來說都是很幼。
8樓：抓錢貓學院
當然不合適了
我團隊開會的時候都是我站著，員工坐著。為了集中注意力，所有人都可以看到我。
管理是反人性的東西，開會的時候不要裝大瓣蒜，人和人都是平等的，職位可能高低之分，但是人格是沒有貴賤之別的，尊重他人，就是尊重自己。
那麼扣題，我個人拙見，不合適。
9樓：夜雨幽蘭潔
比起關注領導坐著，員工站著，更關注下開會內容吧。
有一句話是這麼說的，只有站在食物鏈頂端的才能決定遊戲規則。
還有一句是，這麼說的，所有的不利狀況都是當事人的無能導致的。
我們不能改變環境，但是我們可以改變自己。當下我們面對這種情況，只能接受，然後努力提公升自己。當自己有能力，有地位，有膽量的時候，直接跟開會時自己坐著員工站的領導說，這不合適！
來知乎問，合不合適，真的毫無意義，不管別人回答合適還是不合適，都不能改變現實中的那種情況。
10樓：chainv123
這體現了一種管理理念，體現的是公司管理層對各級人員的認知與態度。
合適與不合適，公正與不公正，公平與不公平，都是相對的，看誰來說。
你認為的合適，別人可能認為不合適。你認為不合適，為什麼那麼多人沒有提出反對意見呢？
你認為不合適，有辦法改變嗎？要麼你上公升到管理級別，然後你制定規則；要麼你現在反抗，最後的結果一般是你離開這個現有的環境；要麼你低眉順從發洩怨言，什麼也改變不了。要麼你能通過渠道，改變領導認知，轉變觀念，現在就改變這種做法，一般很難實現。
那現在回頭想想，覺定自己需要的是什麼？
其實，這也可以看出尊重的需求每個人都有。只是強度不同。
作為管理者，面對多元化的世界，需要進行細緻的思考。再向以前一樣，進行放羊式管理已經不適合現在的社會。
11樓：
他敢讓我站著?那我也沒啥不好意思的，用上老師講課那套，拍桌子，扶桌子強勢姿態。語氣就用東北口音，散漫語氣。
你不尊重我，爺也不尊重你，有種你開了我，我還能要補償。
12樓：sizukojya
不合適開會站著？我上班的時候只要有領導全程站著你心裡安慰點不？要是有更高層領導上來直屬領導陪我們全程站著你心裡是不是更安慰了？
有覺悟的領導看到我們站著他也陪我們站著他不坐下你連挪個步子都不敢此時我更希望他坐著畢竟站著順便還能走兩步說不定還得檢查工作他能坐著我們站著就站著了別閒著沒事找事了
13樓：毛豆他爹
不合適，但是合理
駕馭術罷了，人家是為了訓練一群聽號令的員工，既然大家都沒走，說明這個目的達到了，一群聽話的奴隸，後面還有別的手段等著。。。。。
14樓：品牌吳之
這個問題沒那麼嚴重。這是屬於企業文化的部分，有的企業從始至終就有一種人人平等尊重員工的這樣的乙個文化，那領導不像員工大家感覺看起來平等，那這樣的話員工站著領導也可能站著，所以這是一種企業文化。還有一種情況是，因為領導的人數比較少，員工的人數比較多，在經常開會的時候不具備讓所有的員工都坐下來開會的條件，比如說在車間或者是在有很多的。
工廠在車間開會，班組會議沒有時間坐在一起，所以呢員工就站著，領導就坐著，這也很正常。除非說這個企業要開全體員工的大會，或者是年終總結會，表彰會議這樣非常正式，那可能就在會議室裡。那可能領導做著，所有的員工也都做著。
這個涉及不到人權，這只是企業文化的部分，當然如果比較過分了，讓員工站十幾個小時，員工昏倒了，可能就涉及到這樣問題。
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