如何看待國企領導喜歡開會的行為？

1樓：Judas

首先說一句朋友辛苦了，我很能理解你的感受，下面我們來放平心態看待你提出的這個問題。

先來說說開會。

其實包括開會在內的其他很多公司章程，出發點都是好的，也都是有存在必要的，比如各種規章制度，SOP，獎懲措施等等。

我們回到「開會」上。

所以開會這個形式，有充足的存在理由。

但是為什麼很多人會反感開會？

主觀和客觀原因都有可能存在。

先說可能的主觀原因。我們不得不承認，當最基層的員工參加一些有戰略性資訊的會議的時候，因為本身職業素養不夠，缺乏思考，是會覺得會議無趣無聊無用——因為聽不懂，也不想深入思考。當然，我們確實不能要求類似於銷售的一線崗來理解和決策公司諸如下半年融資計畫的戰略走向問題。

但老闆的出發點大多是好的，他希望通過這些資訊的展示來向你表達企業文化和企業資訊，讓你對公司也能有信心。

所以開會，重點在於這個會是誰開的。大佬的會，能讓你感覺到時間花的值；傻缺的會，也確實會讓你覺得討厭難受。問題不在會，在人。

一點拙見，如有不足還望包涵

2樓：松音

首先我們先看下會議的目的是什麼:會議的主要功能包括決策、控制、協調和教育等功能。然後我們再分類看看國企領導為什麼會議多(我不太認同國企領導喜歡開會，形勢所迫而已)。

2.教育學習--國企不僅承擔經營任務，還有黨建，維持社會穩定等責任，責任多監管的部門也多。上級部門的政策落實、同級單位的交流學習，黨建工作方面的宣貫學習等等，國企領導們工作負責的緯度很廣，需要開會學習、宣貫落實的也多。

3.控制—這主要是為生產經營服務的，會議是領導及時掌握一線狀態、獲取資訊，並做出決策調整的重要手段，也是領導傳達指令的重要途徑，比如周例會、月度例會等。當然此類會議一些是因為制度流程不夠先進，辦公自動化水平不高而不得不採取的措施，通過管理優化是可以大幅減少的。

4.協調—現在國企很多還是職能型組織架構，部門與部門之間溝通存在一定障礙，此類會議一般是在例常會議上發現工作推進需要跨部門協作，而憑藉基層員工以身能力和資源解決不了時，由領導層出面召集相關干係人開會。當然部門內部，企業與企業之間也會有。

此外，領導還有各類考核的會議、制度流程優化的會議需要參加，常常是乙個會接乙個會，很多領導雖然已經脫離技術崗位，但是這麼多會議資訊需要處理、組織落實其實也是很燒腦的。所以我覺得不是喜歡，是崗位性質和所處環境決定了領導們會議多。

3樓：碧海藍天

正常的工作狀態，必須適應，無論什麼公司哪都一樣，社會、工作就是各種狀態，無需解釋，只有適應，否則誰給你開工資，除非自己創業，創業也是一樣，有人的地方就是需要適應。

適者生存。

4樓：wangm

很正常，現在凡事都要講程式，講依據，不能領導一句話就別事定了，所以大事小情都開個會相關各方有事沒事都來聽聽，有意見也可以說說，最後這些事都是與會代表一起商量著定的，出了問題也一起擔著。

5樓：中和

不單是國企領導喜歡開會，機關事業單位也都是文山會海，不是誰喜歡開的問題，而是目前的體制下的一種工作方式，喜歡要開，不喜歡也都要開，雖然年年喊減，但最終還是難以落實，適應就好。

6樓：叫老貓的兔子

不光光國企的領導喜歡開會，基本上所有的領導都喜歡開會，因為這比較節省領導的時間，領導在會議的時間裡集中把自己的思想觀點表達給每個人，從而避免乙個個的來傳達觀點。但是會議是否能達到這樣的目的，取決於多種因素。

7樓：健康才是福

8樓：心底的那個角落

從某種程度上來說，開會是有必要的，但其效果取決於怎麼開，以及參會人員的心態。

確實有不少領導喜歡為了開會而開會，這種領導更多是為了享受會議上揮斥方遒的感覺，過分提高統一思想的重要性，讓人感覺捨本逐末了。但也不能一概否認會議的重要性，開會對於統一思想認識，協調資源，這些還是很有必要的。

簡單的來說，不管是開會、做PPT還是文字材料這些，其實都很重要，但是度的把握同樣重要，過猶不及，物極必反就是這個道理。

而作為基層員工，基層幹部，沒什麼選擇的餘地，做好工作開好會吧！