1樓：豆瓜先生
領導與下屬談話不是朋友之間聊天，如果與下屬談了1小時的話都沒有說出一句有決策感的話，那這場交談就是無效的。
乙個沒有主見、被人左右的領導無法得到下屬的尊敬與服從。所以領導必須維護自己的威信，好的領導在與下屬交談時，應擺出兼收幷蓄，取長補短、互相切磋、求同存異的姿態。碰到情況不是忙於下結論，忙於批駁對方，而是以姿態低調，但主導性很強的話說出自己的看法，比如：
「你的意見還是不錯的，但是如果換乙個角度看，會怎麼樣?比如……」
「我的想法和你不同，我們可以交換一下意見好嗎?」
「嗯，讓我考慮一下，我們可以明天再談這個問題。」
這樣的話語不失威嚴而且易於被部下接受。
領導者的威信可以在平時的說話中得以體現，對於自己許可權範圍內可以決定的事，要當機立斷，明確「拍板」。比如車間工人上班經常遲到早退，不聽調配。對於這種違反紀律的行為就應果斷決定「停止工作，等崗留用。
」如果下屬向領導請示某動員會議的布置及議程，領導認為沒有問題，就可以用鼓勵的委婉語調表達：「知道了，你看著辦就行了。」這種表述既給了下屬支援與鼓勵，也給了下屬行動的權力。
在與下屬談話時，應該讓下屬充分地把意見、態度都表明，然後再說話。讓下屬先談，這時主動權在領導一邊，可以從下屬的匯報中選擇弱點追問下去，以幫助對方認識問題，再談自己的看法，這樣易於讓對方接受。讓下屬先講，自己思考問題，最後決斷，後發制人，更能有利於表現領導的說話水平。
-- 引自盛安之《好口才是設計出來的》
2樓：
瀉藥這個問題我本著負責的態度暫時不做回答，因為我並不知道提問者所處角度和公司環境及企業文化。
如果需要詳細方案方法，請補充條件如下：
1.公司規模
2.公司文化型別
3.領導作風，舉例
4.公司大致架構
5.傾聽目標
3樓：劉定枝
當領導的，一定要讓員工在你面前可以說話。只要員工肯說話，肯發聲，肯交流，就可以得到有效的溝通。
那麼如何讓你的員工在你面前可以說話呢？
平易近人這些是少不了的，有些幽默感，會開開玩笑，真的能淡化員工與領導的間隔。
4樓：春雪瓶律師
這個問題太巨集觀，我表達下個人觀點。
領導首先必須有擔當，有能力，才能夠馭下。 有擔當的意思是，歸領導承擔的責任和義務，領導需要主動承擔，不能推脫下屬；不能要求下屬去做自己都做不到的事；不能有錯就推給下屬。有能力，很容易懂，如果領導能力還不如下屬，是難以駕馭下屬的。
領導需了解下屬，懂得發揮其優勢，規避其劣勢。
你說的，有功都說下屬，之類的，我並不贊同。我認為實事求是，功過歸誰就歸誰，不用誇大，也不用隱藏。
5樓：李小花講成交
首先我們要把員工當「人」看！是人都會有需求的！
員工為何選擇在你的公司工作?
首先能滿足「生理需求」：這個崗位能夠讓員工通過自身的能力和努力去賺取到一定的收入，從而可以滿足員工的衣食住行這些物質上的需求！
其次能滿足「心理需求」：這個企業文化、工作氛圍、公升職空間等，能夠讓員工看到可上公升的可能性；同時，在整個工作的過程中，可以學習、提公升自己的能力；同時，在公司上班可以得到領導、同事的認可、鼓勵、支援、讚美等！
我們作為公司高管、企業領導人，我們在與員工下屬進行溝通的時候，想要對方認同你的思想並能簡單聽話照做、高效的去執行你分配的任務和工作！我們必須學會結合員工的「人性兩大需求」進行有效的溝通。
員工知道為何要這樣做，這樣做能夠給企業和自身帶來哪些好處和價值！同時，我們作為領導人，要學會在員工進行溝通時塑造事情/任務的重要性！當然，我們做為企業，出發點和起心動念不要只是為了錢，更多的是要感恩員工對我們企業的信任和選擇，我們要為了幫助員工提高收入和能力，所以老闆的能力決定了團隊的能力，同時也決定了企業的生命力！
6樓：wang edison
就題幹而言，題主不必惜字如金，至少說說想建立哪些層面的溝通渠道，想達到什麼目的，要解決什麼問題。
光說如何溝通是不行的，大家各有工作崗位和職責，且每個層級有每個層級解決問題或互動交流的規則和模式，不可一言蔽之。
7樓：壹馨
看到有很多具體回答了
你目前的角色是什麼
你需要溝通的物件是誰
建立員工有效溝通渠道，這屬於公司企業文化和人力資源必須設計的專案！人力資源要學會打造分析不同員工不同特徵優勢，需求，以及不同階段的狀態！滿足，還是逼迫，怎樣溝通都是因人而異的！
男人，女人不同，新夥伴和老員工不同！所在層級位置，所在的工作崗位等，包括股東，哪怕是你的親人，都會有不同需求的溝通方式哦！
先回這些
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