1樓：力娃
產品需求主要存留在需求層面，真正產品經理需要對產品全生命週期成功負責，包括使用者導向，購買決策，投入產出經營，生命週期管理，競品監控等等
2樓：lanbang
如果你們公司沒有產品經理，你幹的事就是產品經理的事，如果你們公司有產品經理，你就要總結他和你幹的事的區別。
每家公司這兩個崗位的分工配合不盡相同，你只能通過工作自己去總結。
3樓：
產品經理和需求分析師80%的工作內容是相同的，在大企業有些會把產品經理管叫為需求工程師或者需求分析師，其實性質和產品經理是一樣的，只不過需求分析師更加偏向於執行層面，即公司的業務人員把需求告訴需求分析師，需求分析師把該需求轉化為文字記錄在文件中並交給研發進行開發，需求分析師對產品的把控強度不及產品經理，即產品經理對自己的產品更有發言權，也更能對業務方提出的需求說「不」，但需求分析師沒有產品經理這麼有發言權，他們更多地是提供建議，跟你說可能這樣不太好或者如何如何，但不會直接否定提出的需求，這就是需求分析師和產品經歷不同的地方。
你已經做了四五年的需求分析師，你完全可以直接轉做產品經理，兩者本就沒有非常大的區別，只是做了產品經理之後，你會更有對產品的主動權，這種主動權造成的後果就是你需要承擔更多的責任，但同時也會帶來更多的自我實現價值的滿足感。希望可以幫到你。
乙個需求分析師，該如何轉換至產品經理崗？
需求分析的工作的話差不多算是產品經理工作的一部分了吧。估計就是產品經理的一些工作流程跟工作方式的話你也都是有簡單的了解的。對此其實要說簡單一點的話就是其實你自己多學習下產品經理的一些技能跟能力的話基本就是差不多了。總之就是一些就基本的技能的話無非也就是一些產品經理的一些文件撰寫 需求分析 原型設計等...
軟體需求分析怎麼轉產品經理或者專案經理？
Luo.David 看性格，外向點，有創意想法，對於軟體整個流程非常熟悉也願意設計軟體並且能夠說服客戶就轉產品經理。反之就專案經理，管理內部團隊，合適的崗位安排上合適的人就好了。特別注意的是，轉崗後可能需要暫時丟掉自己原來的身份，畢竟產品經理或者專案經理不能兼著需求分析的崗位的。 IT小蘭 從事企業...
產品經理如何做好需求管理和分析？
海峰 需求管理和分析需要分開。單叢業務季節屬於不同類別。需求管理是需要定製標準的需求管理方案，建立需求分析儲存池子。將蒐集到的碎片化需求通通放入需求池裡面，進行統一分類，設定優先順序，然後細化需求。這部分內容在需求管理中。另外細化需求時可以將多個有關聯的碎片需求集中梳理，繪製流程圖，將大的思路理出來...