1樓：產品一哥
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2樓：高拉
我在工作中一般會在這幾個維度考慮：是否符合產品調性，商業價值，技術難度，使用者價值，成本
商業價值是說新功能能為你帶來什麼，並且你的資源能否支撐計算出來的商業價值，比如電商平台要搞社交，計算出設計為平台帶來的日活會增長多少，帶來下單率增長多少等等。另外看自己的團隊能不能切入社交市場，如使用者運營團隊運營策略等等
技術難度就不說了。
使用者價值則是從需求側出發。要是使用者沒這個需求還做這個功能，那是何苦呢……
成本包含人力成本消耗類資源等等成本需要大概有個數
3樓：餘揚帆
這個問題有點歧義。
如果是使用者需求，狹義的需求指的是使用者願意花錢解決的問題，但這樣太具體了，不利於產品經理去做抽象分析，所以會有一些抽象模型，比如馬斯洛的需求金字塔啥的，廣義的需求更本質，但也更抽象，無法具體到特定問題上。
4樓：
這問題，一看很懵逼，沒懂問啥。
看了不少前輩，大拿的回答，猶如醍醐灌頂，原來產品是這樣思考的~~若有所思.jpg
但小輩，有不同觀點！
1，俗話說，屁股決定腦袋：如果你是個乙方的產品經理，你首先要考慮的是甲方的利益，需要記住的是誰給錢，誰是爹，再好的需求分析，再準確的市場分析，抵不過甲方一句：這個功能不能留。
2，市場決定技術，這句話不是絕對，但在消費電子領域占有絕對位置，不是說好技術就一定有好市場，但能適應市場的技術，一定可以給產品帶來盈利。做產品的終極目標就是盈利，再更新換代，持續迴圈；
3，為老闆考慮，如果產品人不是老闆的話，那麼你做產品的時候 ，就要兼顧自己的理想跟老闆的口袋，畢竟商人都是四兩撥千斤的主兒，都想著空手套白狼！要取平衡點，盡可能為自己多爭取資源。
上述，個人觀點，不喜勿噴！
5樓：高大盤兒
產品經理不需要判斷，產品經理會直接把新功能上線，然後看使用者的反饋，如果大家罵聲一片，就把新功能取消，如果大家沒什麼怨言，新功能就上線成功了。
6樓：熊貓Talk
首先想清楚為什麼要考慮做購物車這個功能？是使用者反饋？老闆需求？產品閉環？
總之先解決為什麼要考慮做這個功能，這個最核心。
再是考慮做這個成本、機會、風險、收益。
7樓：
題主的問題其實有兩個：
是渠道拓展乏力？
業務不夠吸引力？
業務門檻太高，使用者不買賬？
本來的使用者屬性是什麼，能不能通過購物模組實現變現？
這些問題需要花時間去調研，去分析資料，分析出來了，再進行對應的推進，相對來講是最穩妥的，因為貴公司本來就有基礎和團隊，做好了就是錦上添花，難度不大。
第二個其實是業務橫向拓展，挖掘使用者價值的問題。
比如說有些水果店，還會順帶著賣堅果，快餐店也會順帶賣飲料，因為使用者是同一幫，豐富品類，提公升客單價相對來講比較容易。
這個時候除了在產品功能上線前，小規模測試使用者反應外（比如說，外接個第三方的線上商場看看），還需要去了解公司是否對應的運營、招商團隊配備。
生活服務跟金融差異還是很大的，生活服務是提供資訊，提供本地服務，需要有大量的運營和招商去維護。
如果僅僅看同行搞生活服務搞得很不錯就照搬下，這樣做風險太大，可以先接第三方，這樣對產品的設計和開發要求也小很多，迭代快且試錯成本比較小，可以有效地幫助公司高層做決策。
等試賣後效果不錯，公司也有決心搭建團隊，再補上對應的模組也不遲。
8樓：東方欲曉
我覺得要解決兩個問題：要不要做，什麼時候做要不要做
是麼時候做
這主要說的是變現的時機，需要結合產品所處的階段來判斷。
9樓：星不二
功能的意思是做什麼——what to do
要衡量這個what要不要做，就要回答why，即為什麼要做這件事？圖什麼？目標是什麼？
第一，要分成兩個角度來回答：
對於公司自身來說，我們要什麼？
對於使用者，Ta為什麼需要這個？
第二，要回答出可驗證可測量的答案
就拿題主問題所說，新增購物車為例。
1. 公司要做電商，這是已經確定的戰略，未來幾年要把電商做起來，而且公司需要電商帶來的現金流，第一年的現金流目標是1個億
OK，這樣就算大概回答清楚Why的問題了，決策者就可以依據這個拍板下決心要不要做了。
注意，我說的是「決策者」，不是產品經理。
類似，要不要提供購物車這種功能，本身不是功能問題，是公司要不要做電商的戰略問題！戰略問題！戰略問題！不是小小的產品經理能做主的。
再捋一遍：功能（What）——》戰略和目標Why——》決定要不要
迭代型、改進型的功能，之前已經回答過Why了，你有辦法讓它變得更好，那就直接做
這看上去挺簡單嘛。可是，大部分公司死在這個環節。沒錯，我是說死！黃了！
總結：產品經理首先要判斷不是這個功能要不要上，而是要判斷這事兒該不該你做判斷。Why不清楚的問題統統都是戰略問題，要向上找老闆來回答。
Make Something Better類的問題，可以幹，但也要做好可驗證可測量的效果預期，算好成本。不是所有的好事兒都在商業上值得做。
如果老闆回答不清Why，你要幫他理清。
回答不清的事情不用做，只做當下清晰的事就好。拖到大後期不一定死，隨便衝上去必定團滅
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