1樓：summer
如果是正常的周匯報，一般情況下，明確出階段進展及產出物和預算就行：
1、原計畫該階段的產出；實際上所處階段產出，中間gap，如有gap說明原因並提出調整方案
2、原計畫成本；實際成本，明確實際成本是否在可控範圍。
2樓：杜大人
結合公司授予專案經理的職責、專案情況以及領導的管理風格，職責之內的顆粒度粗一些，匯報整體情況，如里程碑。屬於職責之外、以及風險、問題、專案重點關注內容，細力度匯報。
匯報內容包括但不限於：
1.里程碑完成情況；
2.風險問題及其措施，以及你需要領導幫你處理的事情；
3.下階段計畫及需要領導幫你協調的資源、問題；
4.你想讓他關注的點（這點你自己想，相關方期望的管理）。
核心要義就是讓領導覺得溝通是通暢的，專案是通過你的報告可以了解到是否受控。
另外，週報不要只考慮領導，對團隊更重要，你需要對專案最終結果負責，既然指定了你是專案經理，公司的領導都可以作為你的資源，處理你處理不了，想要他幫你處理的事情。
3樓：Marco科技分享
這個問題問的還挺不錯的。
其實主要是客戶導向，如果是我的話，會看專案進展按照每週大致分如下幾個維度：新需求，研發情況，測試情況，bug修復，待解決問題，下週計畫，和上週wbs差異原因（專案延期，預算提高等）
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