做出上億使用者的網際網路產品，需要哪些能力？

1樓：產品地帶

初級PM與高階PM

這裡講初級PM與高階PM，並不是按公司title或者工作年限，市面上很多PPT產品經理也許title不錯，本質仍是初級產品經理。有些人工作10年水平，也許並不會比工作2年的產品經理強，這也是初級產品經理。

初級產品經理的特徵是「執行」，迎合上級或老闆的執行。執行力雖強，也能通過漂亮的PPT公升職加薪，卻缺少產品經理核心能力：決策判斷和引領業務發展方向。

初級產品經理往往表現在工作上，就是無休止的加班，看似勤奮，卻是沒有把精力用在對的地方，所做產出無非畫原型、出方案、跟專案。加班過多，導致個人核心能力得不到提公升，也沒有時間足夠思考。最後始終走不出執行的怪圈，上級不滿意，就會更狠命的加班，擼原型和出方案。

高階產品經理則是跳脫執行的怪圈，具備獨當一面規劃和推動業務向前發展能力。

高階產品經理通常資訊源較多且資訊層級高，能夠保證高階產品經理思考與決策始終在一定高度上。相較於拿到老闆需求就執行的初級產品經理來講，高階產品經理決策是更加綜合思考得出的判斷。

高階產品經理會根據業務發展方向做決策，重點在於確定業務流程。相較於以功能點和努力加班的初級產品經理來講，高階產品經理更能高屋建瓴。

高階產品經理職業發展路徑也較為清晰，高階產品經理到總監最終到CEO。相較於大部分初級產品經理始終在低層次跳來跳去，高階產品經理在職業積累中，逐步走向對職業自主可控的狀態。待遇上來講，高階產品經理是初級產品經理2-5倍，隨著職業發展軌跡分野，收入和資源上的差異會越來越大。

2樓：吳金志

沒做出來過「從0起步後來有一億使用者」的產品，不敢妄言。

猜測想要從0-100000000使用者，可能需要：

1.遇到乙個風口

2.做成細分的領域第一，可能積累了500萬使用者3.BAT看上了，收購你

4.流量匯入，500萬快速達到1億。

3樓：

天時：使用者需求爆發

地利：沒有壟斷型競爭對手

人和：有資源支撐，包括團隊、資金、渠道等等以上都不缺就有小概率成功，缺1還可以，缺2基本沒戲了

4樓：

首先說明一點，我沒有做過上億使用者網際網路產品，但我還是想回答一下這個問題。

乙個網際網路產品的使用者能上億，這絕對不是產品這邊就能完成的，產品只能從一定層面留住使用者。要想使用者上億，沒有強大的運營支援，再好的產品也做不到這點。

另外，如果產品使用者上億的話，運維的能力也必須非常強悍，要不然伺服器肯定很快就宕掉！

5樓：pmbian

1，首先是選擇的方向是有足夠的空間，能夠承載上億的使用者，

2，第一條符合後，才是執行力，正確的做事方法

3，前兩條都符合，也不一定能做成，還需要最重要的，運氣。