1樓：
不是平衡而是在實現商業價值的基礎上如何兼顧使用者體驗吧？
作為乙個企業來講，首先要有商業價值才能活下去，不然沒有投資人投錢，沒有利潤，發不出工資，也沒有後面使用者體驗的事情了。。
網際網路產品之所以要考慮使用者體驗，因為目前產品豐富到同質化嚴重的地步。
供給大於需求。
使用者忽然有了選擇權，所以使用者體驗前所未有的被重視起來。
出錢的人是老大。使用者出錢，所以使用者是老大。
計畫經濟的年代，有錢還要有票才能買到東西的時候，生產出產品就可以了，需求大於供給。
所以要麼找乙個供給大於需求的產業，那麼可以先追求下使用者體驗，有產品就行，不愁賣不掉，比如殯葬業，典型的錢多人傻速來，有個碑就行。
而大部分產業顯然處於供大於求的狀態，所以就得研究下使用者痛點什麼的，歸根到底還是為了挖掘需求實現商業價值。
所以千萬不能研究著研究著就走彎了，目的是賺錢而不是花錢，所以成本必須有效控制，不能為了研究而無限投入的，使用者老大消費的錢大於為了產品投入花的錢的時候，就虧損了。短期虧損投資人可以忍，長期誰受得了。資本逐利，投資人總有一天會說利潤呢利潤呢？
變現變現！
投資人就是老大之上的太上皇，還是有權有錢的太上皇，老大出的錢沒有太上皇多的時候，當然緊著太上皇先~
所以就有了很多看起來很傻叉的產品粗線了。。
再直接一些就是，那麼多專利都沒有商業化哦，專利是好產品吧？成本太高！不具備商業價值的產品使用者體驗再好，也進不了市場。
寫完發現離題十萬八千里，不管了。。
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