兩個領導明鬧矛盾,作為下屬的你該怎麼辦?

時間 2021-06-02 08:39:40

1樓:南山小竹

1.與領導做到「等距外交」

「等距外交」的意思是指無論在工作上或生活上,你與所有的上級領導大致保持等距、大都處於關係均衡狀態,對每個領導在態度上同樣尊重、友好、不卑不亢,要善於控制自己的情感狀態,不以個人的喜惡作為評價上級的標準,對所有的上級都努力

2.做到以禮相待。

不越級越位請示、匯報工作凡事都找「一把手」,也會搞得他很為難,而直接負責的上級知道後,不僅會影響他們之間的關係,你以後的工作也有可能無所適從了。

3.謹慎對待領導之間的矛盾與爭鬥

完全從一種純工作的角度著想,謹慎對待領導之間的矛盾與爭鬥,沒事盡量少與上司們打交道,特別要注意不讓其中乙個上司認為你是另乙個上司的人。不要陷人領導之間的矛盾衝突中,不然的話,你不但會在無謂的紛爭中浪費自己的精力,而且容易在兩敗俱傷中使自己受到牽連。

2樓:先飛跨境財稅諮詢

果斷站隊,歷史上有哪個老好人或兩面派有好結果的。但是站隊之前需要清晰判斷分析。

1、判斷誰的權利更大更穩定,有時和職位並沒有太大關係。比如常見的案例:部門老總和部門經理有矛盾,部門老總已經換了好幾任,部門經理和老闆是親戚或很信任的朋友,而且這個老總並不是很有魄力,你需要穩定的話,應該要站隊部門經理。

2、從共同的價值觀和你的需求出發,還是用上面的案例,假設部門老總很有專業也是你內心佩服的人,而你又特別希望他帶你。果斷站部門老總,即使被逼走也站老總。

3、即站隊又讓對手尊敬的辦法:專業認真做事,比如你站隊了老總,但是經理安排的業務事情還是一絲不苟超質量完成,成為業務骨幹。這樣雖然站隊老總,老總被逼走。

但是經理因為離不開你並不一定逼你走,甚至會釋放善意。

中國所有的組織機構、處事哲學很難擺脫古代朝代的影子。你說你不想站隊被兩邊幹的概率很大,尤其是好的關鍵崗位,肯定要留給自己的人。

當然你只是乙個做事的人,也沒有任何野心,就不用站隊。但做好兩頭受氣或默默無聞的準備。大部分回答不用站隊的應該是這樣的。

最後你的問題:擔心被當槍使用,我只能說不要怕被利用,怕的是你什麼都不行,連被利用的價值都沒有。

總結:再怎麼鬥也要保持最基本的底線和良知,畢竟太無底線了你領導也瞧不起你。可以為了生存去搶位置,但不要害人。

3樓:

別參與,明面上打馬虎眼,暗地裡不傳話,讓兩方默默的認為,你人畜無害,而且就算倒戈也對他造不成威脅,別有深入接觸,都是為了幾個錢,何必為難自己。

4樓:闊步高歌

站好隊,你是誰的人幫誰說話!

如果你領導錯了,私下說並且商量辦法。公開場合一定支援自己那一隊的領導。

指鹿為馬聽過吧,看上去一樣其實不太一樣。

5樓:棟哥說職場

1、裝糊塗;

2、暗地做兩個人的工作,不要說的太深;

3、盡量不要讓一上領導看見你和另乙個領導在一起;

4、讓他們知道你做下屬的難處。

6樓:李波

首先要明白你是誰的下屬,現官不如現管。

還有辦公室文化下屬其實最重要的是工作,誰是領導不重要,你是哪位誰都想要的才重要。

企業的絕對老大是董事長及其核心班子,他們之間即使有矛盾,也不會涉及底下幹活的。因為打工仔立場對他們的衝突無足輕重,但是優秀的職工誰都喜歡為自己工作的。

7樓:doggy

那兩個領導真的不合嗎?人家在你面前是一套,揹著你又是另外一套,還不明白嗎?人家專門套你的話,然後告訴彼此,增強彼此的利益連線。

你為什麼要說人家的壞話?就算領導確實有負於你,你也不能太直白,要讓大家都覺得你是好人,才不會利用你,要把埋怨的話傾訴給真正關心你的人。

8樓:洛神軒主

第一,領導不和可能僅僅只是表面上的不和。是要做給他的領導或者某些人看的。領導的領導也不希望他的屬下太和睦,否則難以控制。

第二,領導是需要忠於自己的屬下,但是領導絕對不喜歡搬弄是非的小人。表達忠誠的方法有很多種千萬不要輕易的說某人壞話來表示自己的忠誠。但凡有點智商的人都明白,你今天能說別人壞話,就說明你是乙個愛說壞話的人,將來一定會說我的壞話。

第三,忠於自己的屬下,一定要有能力。否則的話,還不如把她趕到對方的陣營裡,壞對方的事情。

第四,辦公室不是那種自己覺得自己善良,就可以生存的地方,而是要懂規矩的人,才可以生存的更好,沒有人願意和不懂規矩的人一起玩耍。什麼是規矩規矩就是多做事少說話,你甚至可以少做事,但是一定不要多說話,尤其是這種讓人感覺到在挑撥關係的話,千萬不要說大了少說話不是說沉默碼大家可以開開玩笑,說說段子。但是不要牽扯到各種利益的事。

第五,如果能力不足。如果就愛搬弄是非,又不懂規矩。這樣的人說的話,被領導作為博弈的手段,被透露出去很奇怪嗎?

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