1樓：
四次申請，主任沒同意的情況下，你自作主張的把資料分享給同事。這樣基本屬於越權，你還真的是在拿副局壓她。
工作很重要，你開會回來，第一時間報備，請示主任如何做，她怎麼安排是她的事情，是她和上級間的問題，你沒必要反覆去請示。本來是她和上級問題，結果讓你硬生生轉成你是上級的傳話筒，矛盾轉嫁給你和她了。
她本來是你的入門師傅，又是你的直屬上司，你應該支援和配合她的工作，在副局分配給你任務的第一時間，就跟主任也通個氣，這個工作拒絕不了，你也是幹活的兵，沒話語權。就一句話就可以表明，沒必要還要問她有沒有時間聊一聊，好像你做了什麼對不起她的事一樣。
現在解釋也不一定有用，你這個主任大概就是把你當做牆頭草，白眼狼看了。覺得帶了你一段時間，來了個領導，你就可以和她叫板了。你換位思考下，你的下屬回來告訴你讓你開會，你說等會這會忙，一會我安排，你先放著。
他卻急的不行，說，不行，現在就得開，這是大領導安排的。你氣不氣。就是你的行動和話語上沒把她當領導，也許你內心不是這麼想，但表達出來的是這樣的，所以她才會生氣。
副局去醫院看你，大概是覺得和你相處發現你心機不深，簡單，想拉攏你，以後工作方便。她出來乍到，下屬不聽她的，外來的和尚來念經，也不容易，所以很正常，都是工作需求，沒必要看的太重。
想留，想走你自己權衡利弊。
想留，找個能保你的，要麼是副局，畢竟你已經站隊了。要麼就是主任，念及舊情和表立場。
想走，走的瀟灑，別愁眉苦臉，別讓同事以為你是被攆走，給自己留個面子。
以後的工作，特別是體制內，還會遇到一樣的情況，要學會應對，換位思考是最好的解決辦法。
2樓：Spadest
去找副局長吧，說出你的痛苦和想法。如果他認可你可以想辦法把你調到他的手下科室，最好是把借調製成調動。以後在工作中盡可能的多幫助你的主任，算是報答。
如果副局長不表態，說明你確實該滾蛋了，你的操作確實傷害了一手帶你的人。
3樓：1974
第一，時刻牢記你這個借調的身份，如果你想留下的話。借調就是悶頭幹活，不該問的不問，不該摻和的不摻和。開了會回來，沒必要先後四次請示主任，她答覆你放下檔案忙自己的你就應該照做。
你是借調，科室工作你沒有決策權甚至只能在主任安排下參與，不能更完全沒有必要自作主張固執己見。
第二，要堅決服從主動爭取努力贏得地頭蛇的領導。主任是你頂頭上司，又有和分管領導爭鋒的底氣，你要小心。分管領導安排工作給乙個借調人員，你從一開始就應該敏感地認識到這不尋常，很可能導致你受夾板氣。
在覺察到她們的矛盾後，即使分管領導對你再示好施恩，你也要把話說明白，讓分管領導通過主任安排你，否則你難做人。當然，你可能說分管領導更有用，這有可能，需要因勢利導因勢而動。一般情況下，邁著鍋台上炕是大忌。
第三，目前情勢下的幾點建議。一是重新評估下自己是否非要留下，如果是，則要盡快採取措施。二是改變自己處事方法。
科室的工作，唯主任馬首是瞻，她讓你動你再動，不可先斬後奏不斬不奏。分管局長再直接安排你，我建議你用請假等辦法推託一兩次，看看領導能否體會出你的苦處。和主任談談也不失一種辦法，她開始對你不錯，但看起來她的個性很強不容易原諒人。
和分管領導談，就怕適得其反，因為她職位高，你讓她給主任讓步，可能性極小。這些辦法要仔細斟酌，有時候不動是上策，亂動惹災禍。
一家之言如有冒犯敬請諒解
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