1樓：木子詩菡
有人的地方，就有江湖。也就有派系。
站隊的條件：
物以類聚，人以群分。不是一路人，是站不到一塊去的。也就是說的三觀要合。
第二，本事。沒具備有這個本事，最多算個嘍羅。
站隊的目的：
1、臭味相投
興趣，性格，愛好，三觀，志向等相同的，會自動靠攏。
2、政見不同：黨同伐異
比如，王安石和司馬光，是因為政見不同，而形成了改革派和保守派。
3、為了私利：
鞏固自己的地位
想獲取更大的利益或權利
為了更好的發展前途或錢途
4、為了平衡某種關係
站隊的型別：
主動型：主動加入到乙個陣營
被動型：
由於愛好、興趣、師生、上下級關係等，你不加入，也會被對方自動劃為另一派，被動加入
不想加入，誰都不得罪，也是一派。無派也是派。
站隊方式：
據你的條件與目的，選擇好自己的站隊方式。
1、以利益來站隊，不可取。
如果初發點是站在有利於自己的這邊。會給人一種的抱大腿的感覺。下場會很慘。大家都不傻瓜。
呂布就是極端的案例。有奶便是娘，最不可取。
2、要有操守，要有原則。最好的是站在公理這邊。
即使有利益損失，比如最後被乾掉了，大家也可以因為相同的價值觀，搞點事做。
3、君子群而不黨。
最好了是結群，不成黨。有相同的價值觀，興趣，愛好，性格，可以一起聊聊，有不的政見，可以提，但不打壓。成黨派。
2樓：阿斯洛克
大部分站隊，都是被動的。
從你到單位起，就被貼上了乙個個標籤。
你得好好修煉內功，看穿人與人的關係本質，才有一點選擇的權力。
等到那時候，你就不需要來知乎提問了。
3樓：嵩璞
在中國。。這是大前提
對上，誰也別得罪，永遠不站隊。
對下，能幫的忙，痛痛快快幫，不能幫的忙，好好跟人家講清楚為什麼不幫。
鬥爭太可怕，明天不知道你的哪個大腿就倒台被整了，何況作為小鬼，整不了你boss還整不了你。如此短期收益不明顯，長此以往，能在退休時全身而退也是很好的。這根本不是賽跑，是倖存者遊戲。
4樓：
個人經歷來說站隊的人都是沒得選的。
底層人員，業績優秀，大領導談話公升公升
公升。再公升就跟大領導平級了，沒得公升了 。
年銷售50億上市公司。
站隊正確的好處就是同等條件下優先公升職（哪怕你比別人差，但是別太差，扶不起來可不行）。請放心，每次公司大變你都能把握住最好的機會。領導公升你就公升，領導降。。。。。
這會在看鴻門宴電影，項羽一輸那可真是兵敗如山倒啊
5樓：神馬都布吉島
竊以為，與其一門心思想辦法自己去鑽這個圈子，還不如先把工作做好，職位提公升上去，不然你個平時操作跑腿的人家幹嘛要讓你進自己人的圈子？？
你在這個單位裡面沒有任何親戚朋友在領導層，這是先決條件；otherwise，well,請忽略我之後所有的話╭(╯^╰)╮
就算進了圈子，也不會讓你接觸到一些核心私密的東西，那你進這個圈子有什麼用？？
等你真的有本事了，自然會有一堆人跪求你進入他們的圈子~~
plus，如果剛進職場的新人的話，少考慮站隊的事情，不要被拉墊背被當炮灰，不然到時候怎麼死的都不知道。。。
不要覺得自己站了隊就精明了，真正聰明的孩子是站在真空地帶自己努力工作學本事的人。一旦站隊不一定有多少人幫你，但是不幫你的人肯定有不少；而在真空地帶斡旋得好的話你知道自己能獲得多少資訊量麼？？
6樓：spring
站啥隊呀，一般情況下你會有多個直接領導嗎？你的領導覺得你好你就好，你領導的領導也會覺得你好。緊跟領導工作思路，高績效，在工作方面多出謀劃策是正途。
職場上出問題，很多都是和自己的直接領導在工作方面出了問題。
通常企業就是上面的情況，機關事業單位我就不太清楚了。
7樓：ZOY HAN
第一，修煉內功，業務精湛到至少在公司成為專家，沒有人想到如何反駁你，甚至沒有人想到反駁你的專業性。
第二，講原則，有底線。俗氣點說，忠義。給人留個好口碑，一想到你，不一定喜歡，但覺得你是有原則的人，讓人敬畏你。
第三，根據第二，服從你的頂頭上司，以及分管領導，總不會有大錯。逐級匯報，對上負責是任何正規點的公司和單位的普遍原則，也是最安全和最能拿到臺面上的原則。
第四，就事論事，對事不對人。不整人，也不參與整人。
第五，按原則和規矩辦，在大原則下通達人情，但不去想討好所有人。
以上是我在工作積累中形成的一點淺見，供您參考。
8樓：陸仁賈
很多時候其實根本不用你選擇，已經有"熱心人"幫你畫好線了。悲哀在於老實人往往莫名"被站隊"
9樓：黃有璨
正好路過，胡噴幾個個人觀點。
1.乙個需要站隊才能獲得生存空間和安全感的人注定會在更多的地方面臨更多問題和挫折；
2.站隊某種意義上無異於賭博，政治鬥爭中，沒有人能獨善其身長久清白；
3.如果是非要排個優先順序的話，優先考慮那些離你更近，和對你而言重要的人；
4.具備把事做好的能力在99%的地方都比能夠站好隊更重要。
10樓：
首先要做的不是圍人圍領導，而是別得罪同事。有些年輕的朋友鋒芒畢露，讓人輕易看出在巴結別人，這樣不好。
其次，新人最好多學習，多打磨自己的職業技能。想進入領導的視野，首先自身水平要過硬啊，否則盡當豬隊友的話，圍人圍得再好也沒用啊。
最後，我理解的圍人是就事論事的圍人，只涉及工作層面，對事不對人。即工作上可以有不同的觀點和看法，但不要把這種情緒帶到工作之外。如果你覺得哪個領導的價值觀和你相同，你很欣賞他，那就可以利用各種工作或私下的時間向其請教，從而進一步地發展關係。
這種是我覺得可以接受的「圍人」。如果涉及私人恩怨的人整人，沒事找事，必須戰隊才能生存，那這樣的圈子請離得遠一些，如果實在躲不掉就換工作吧。反正這種圈子也沒大前途的。
11樓：付強
自己沒份量，站哪隊都沒人要的。
小時候玩兒過一種丟沙包的遊戲，和躲避球的規則差不多，只是扔的不是球而是乙個灌了半口袋沙子的小布包，開始之前的分隊一般都是隊長猜拳選隊員，沒有實力的人，只能是那個被選剩下的。
12樓：倪明智
每個公司不管外企國企，不管五百強還是幾十個人的小公司，有人的地方就有不同的利益訴求，就會存在站隊之說。
至於怎麼站這個問題應該根據你現在所在的職位，來分別看。
1.剛進去的時候，你只是個基層員工，站隊與否完全沒有影響，沒有誰會在乎你的方向選擇。做好手頭的事情，展示自己的能力即可。
2.已經到某個中層崗位，需要向高層靠攏。這時候站隊考慮因素就多了，你的匯報條線，公升職空間，個人職業發展興趣，對雙方或多方的態勢評估等等。
但只要是選擇就肯定有風險。有效的風險規避方法是，在你負責的業務單元做的非常好，使得即使站錯隊，仍然對新上台的隊伍有價值。
3.高層。這個時候應該很少有絕對地站隊表態了，更多是互相利用，互相合作，互相牽制了。假如直接開始火拼的時候，就看各自造化了....
13樓：
曾經在某知名 it公司站隊失敗(尼瑪,誰說碼農不需要站隊!尼瑪,什麼爛公司底層小兵都要站隊!)
我覺得站隊最重要的一點是要練眼光,看好誰的發展更好,誰更討更上層的領導喜歡,然後堅決的跟他恬不知恥的站在一起。男生方法簡單些,抽菸喝酒泡妞送禮,女生方法更簡單,咳咳,你懂得,犯Jian發嗲使壞少不了。要站隊容易,但是進入內圈比較難。
想讓別人信任你,利用你,你得能給他他需要的價值。
14樓：
如果是底層人員把事情做好就行了，其他不需要考慮。
如進入管理層這個確實需要考慮，還是看下哪位大拿以後能上任，不過一切都不好說，萬一你站隊的人離職了，所以歸根結底還是得把事做好，再把人做好
15樓：你好
-@Fenng 說的比較理想，但大部分的人並沒有在這樣的環境裡。
現實中很多地方（注意不是全部），是必須要站隊的。
首先，要堅決站隊。不僅要站隊，而且一定要堅決。
然後，要拼命幹活。
做到以上兩點你才會有出路，適合很多很多地方，在乙個地方待的久了，職位高一些了，可能體會更深。
站隊並不是否認努力，否認才華，站隊也是努力和才華之一。
至於如何站隊，最常見的就是找共同點，
比如通過老鄉，校友，共同的愛好等等，找到共同點去接近。
然後就是投其所好，逐步建立信任，信任的建立是一步步來的，一定不能操之過急。
比如「打小報告」，沒有一定鋪墊和信任的情況下，過於突兀，就會敬而遠之。
一定信任之後，就是展示價值了，只有信任沒有價值也進入不了核心。
拼命幹活，顯示你的價值，能幫領導解決問題，搞定一些事，這時候再打小報告不遲。-
16樓：黃博
不用刻意站隊，憑直覺和觀察，認準乙個領導，死心塌地跟著他，哪怕暫時不得勢也跟著他，這就夠了。（後半句是重點）
一般能當領導的人，一定有過人之處，或者是業務上的，或者是人脈上的，即便他走了，你也可以跟著他走，一般不會虧待你。
通常，暫時處於低谷中的領導，你還能死心塌地跟著他，他會更記著你這個人。正所謂，錦上添花易，雪中送炭難。
17樓：麵條哥
選擇自己覺得最有前途的那位領導進行追隨，然後用盡所有辦法來取得他的信任，成為他的心腹。當然了，相當的工作能力是前提。
最後，願賭服輸。
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