1樓：
你說你很嚴格，是否嚴格過了頭，已經超過上級要求太多，又傷害了下屬的根本權益，亦或者違背勞動法。是怎麼個嚴格法，一點點小事就上綱上線嗎？還是經常批評下屬？
還是在錢沒給到位的情況下高標準嚴要求？說句掏心窩的話，一般而言，在任何單位，只有領導才有所謂的事業，普通員工只是為了討生活。你賺得比下屬多吧，幹活比下屬少吧，如果嚴苛過了頭，會被下屬吐槽甚至咒罵的。
再說句實際的，出了業績，誰的收益最大，無疑是領導，誰付出最多，一般都是底層員工。
員工吐槽無非兩點，錢沒給到位，心受委屈了。請先審查自己。
最後從你的描述，都是從企業角度，從你自己角度說的，昧心自問，你有照顧過下屬的需求嗎？你要求嚴格目地是為了得到你的上級的認可吧，還有公升職加薪吧？ok，你的目地達到了，不可貪杯哦。
你們團隊的業績，主要來自你嚴格要求下下屬的成果，可見你能力並不太強，你壓迫下屬員工，還聽不得別人吐槽了？請擺正心態，難道不知道人民才是偉大的。沒有下屬，你單打獨鬥可以得到上級領導認可嗎？
你得感恩啊！！！會議論你靠關係上去的，無非就是你太年輕或者資歷太淺，如果你個人能力平庸甚至奇葩，又靠嚴格要求下屬得到上級四五年的認可，我很同情你的下屬。
不過會來知乎提問的，大概良心未泯。這麼說你似乎還有點兒可愛有人情味兒。個人力量能為基層員工做的其實不多，希望你作為乙個中層，不要同流合汙，多從員工角度考慮問題吧，行善積德，好人會有好報的。
最後告誡所有看到這條知乎的壞領導。不是不報，時候不到。水能載舟，亦能覆舟。
2樓：wykisadog
我剛成為經理的時候，我發現，我們以前一起吐槽領導的群逐漸沒人說話了。是因為沒人吐槽了嗎？顯然不是，用腳指頭都想得到肯定成立了另乙個群。
而我我逐步變成了我原來吐槽的領導。當然，以前怎麼吐槽老領導，現在就一定怎麼吐槽我。
怎麼說呢，這是必然的，且不說管理者與被管理者之間必然存在矛盾，這就不多說了。甚至乙個新員工與老員工打成一片的方式就是一起吐槽。吐槽也是一種員工之間的交流。沒有必要遏制或者杜絕。
作為管理層，對上面負責，對工作負責，確實出現錯誤就立即認錯就行了，不管對上還是對下。畢竟我也是打工的，對得起工資就行了。
3樓：
題主你是真的對自己有誤解啊。
題主工作嚴格，這並不是問題，部門要發展，工作自然要求嚴格，一點錯都沒有。
題主的主要問題在於不善於與下屬溝通，搞不定下屬，不會管人，讓下屬沒有歸屬感和親近感，就反過來diss領導。
不會處理與下屬關係，嚴格就變成了苛刻，不停的安排活兒就成了剝削，把合作換成了對立。
題主管理能力不夠，跟老大好好請教學習吧。
4樓：
只能說明：
1、你在團隊影響力不夠，根本不足以去管理你現在的團隊。
2、你們公司文化存在畸形，也可以說你們公司屬於小公司或沒有文化的公司。
3、你們公司招聘員工素質太差，沒有團隊意識。
解決方案：
1、你可以選擇離職，但這是逃避。
2、多去學習學習如何提公升自己的影響力。
3、以公司的名譽公開把建群的人開除，殺一儆百。
4、開始著手對員工進行培訓，打造良好的企業文化或團隊文化。
5樓：李傑
任何乙個團隊都不可能完全的和諧，凝聚成一股繩，只是相對程度而已。
乙個組織無非是無數個利益團體的有機組成，在這件事情上，你們是一條戰線，一條心，但可能在另外一件事情上，你們就有二心了，很正常。
作為管理者，做得再好，也無法使所有手下都心服口服加佩服。
但如果手下全部聯合起來吐槽的話，那可能這個小團隊本身是不融洽的，所謂管理是科學+藝術，
對事不對人那是從科學的角度，但從藝術的角度就說不通。組織其實也是江湖，不考慮團隊組建，一味單幹，遲早會被下屬拋棄。
6樓：
你對工作嚴格，不善於個員工溝通，這不就是被吐槽的原因？
你難道是直接當的領導，沒做過員工？
對工作要求嚴格：本來一件事這樣做可以，你非要那樣做，標準嚴格了，程式麻煩了，功勞都是你的，對員工來說本來簡單的事複雜了，領導自詡嚴格，事情還不是下面的人跑斷腿？做的好沒功勞，做不好都是自己的鍋，不罵你罵誰？
何況員工既然覺得你是靠關係上來的，潛台詞就是對你能力不認可，屬於能力沒有事還特多的那種領導，你覺得員工能忍你？
不善於與員工溝通：單位就是社會，你一副公事公辦的樣子，表面功夫不屑做，在員工看來就是一副高高在上的樣子，工作要絕對公平是不可能的，有的時候難免就要靠感情和面子去維繫大家的關係，你不談心，就別指望別人能和你交心。
你設身處地的想一想員工問為什麼要罵你？
你這樣的領導我見過很多，背後其實被無數下屬罵，但他們大多還不自知，經常自我感覺良好的自誇，你能知道大家會罵你，如果你想改變的話，就要對自己有所反思，別把什麼都叫詆毀，一幫人都吐槽你， 你難道還覺得都是他們的錯？
7樓：布鹿
這叫什麼，天真無邪？
作為領導，你天生就是他們的對立面。
他們不罵你罵誰？
你以為你對事不對人，幹的問心無愧就行了？
你以為你是聖人還是咋的？
你以為你的屬下都是聖人還是咋的？
即使你們都是聖人，給你講個故事。
大領導跟人事說：「把底層工資從4000壓到2000。」
人事部的據理力爭，說2000實在不行，至少3500。然後被狠罵了一通，定了3000，然後人事發了通知。
下面自然罵聲一片。
底層有人就說：「當初答應給4000的，最近改成3000了，大夥都過不下去了。」
大領導一副驚訝的樣子：「還有這種事嗎？可能是人事他們定的吧，我都不知道，等我回去問問他們。
嗯，最近吃的還行嗎？單位的菜還可口嗎？大家都是年輕人，還是長身體的年紀啊，得多吃點。
也要多注意休息，不要工作太辛苦了。」
然後，你覺得底層罵誰？
是大領導這個扣人錢的，還是人事那個幫他們多爭取1000收入的？
8樓：核桃叔
基層群罵中層，中層群罵高層，高層群罵老闆。
比如某知名企業還有千人離職群，裡面每天問候老闆是日常，其他各種領導的名字多數提一下很快就被遺忘，但並不影響老闆把公司搞上市。
9樓：槍炮和狗尾草
幾年前我經歷過。
我第1次體會到了什麼叫做貌美如花，心如蛇蠍。
我那時候給自己招了乙個新的助理，顏值拿出來，和隨便哪個明星都能拼一拼吧。
非分之想談不上，但是有乙個禍國殃民級別的美女坐在旁邊，肯定很愜意的。
她來公司不到兩個月，我開始覺得公司不對勁了。怎麼說呢，就是讓我感覺很詭異，暗潮湧動，似乎人人都鬼鬼祟祟竊竊私語。
那種感覺...你們看過電影殺生吧，想想後面黃渤的狀態...
陸陸續續有兩三個員工，都是我很看好的，離職了，那時候我剛創業，公司裡一共就十來個人。
我想搞清楚到底發生了什麼，找員工談，他們都躲躲閃閃的躲躲閃閃的。
我突然想起來，我們公司使用的是企業QQ，員工使用的QQ，都是我們公司統一發放的。
其中有乙個QQ，我是在手機端登入過的。我試著用手機又登入了一下，果然登入上去了，那個員工沒有改密碼。
然後我就看到我的員工私下建了乙個群，群主正是我那個新來的貌美如花的助理。
這位美女助理呢，她把公司裡她看得順眼的人，都拉了進來。
她每天在群裡面各種煽動、嘲笑、吐槽。
聯合群裡的員工，嘲笑和對抗沒有入群的員工。
更多的是針對我。比如說，我讓A辦一件事。
她就會在群裡對A說：隨便糊弄一下行了，幹嘛要真的辦？以為自己是老闆就了不起呀？就可以隨便指使員工啊？當奴隸啊？
更多的是每天閒極無聊的對我的各種人身攻擊。
比如說：老闆今天穿的那個T恤是什麼鬼？像一坨屎一樣，腦子裡裝屎的人才會這麼穿吧？
老闆居然換了乙個挺時尚的包，沒有一點自知之明嗎？
我們一起辭職走吧，跟著這種窮逼老闆沒前途，連個賓士寶馬都開不起，哪天跑路了，我們找誰要錢去？
等等等等。
你們知道我當時看到這些聊天記錄的時候什麼心情嗎？
真的是血管突突的跳，那麼一瞬間，感覺肺要氣炸了。
但我還是沒有立刻炒了她，因為這種瘋女人，我不知道她氣急敗壞之下會幹出什麼事。
我側面向她暗示一下，我有看過她們的聊天記錄，有知道那個群。
沒多久他就自己離職走了。
和她一唱一和的那幾個人也走了，我很開心。
與其想辦法挽留她們，攏回她們的心，我覺得還不如我招一些新人，從頭開始。
後來我聽別人說起她的情況，她的家境很好。一直是做家庭主婦的，但因為老公出軌了，常年不回家，跟婆婆又各種吵架，所以出來找個工作散心。
可能不僅僅是為了散心吧。
我想我明白了，為什麼守著這樣乙個天香國色的老婆，她老公居然會出軌。
10樓：周胖子
我手下也有小群，他們不會主動告訴我有這樣的群，但我一直知道
我一點也不意外，手下沒有這種私下的群我才會意外
管理層和員工之間的矛盾是天然存在的
畢竟管理者是作為高層的代表，傳達高層的意志，給基層員工安排工作，消耗他們的心血，榨取他們的剩餘價值，而且通常還拿著比基層員工更高的薪水
然而這種矛盾並非不可調和，不僅要求管理者有更高的工作能力（可以幫助下屬提高工作效率），更重要的是管理者要有一些管理技巧，在日常工作和交流中緩解與下屬的天然矛盾
我相信題主的工作能力沒的說，但恐怕平時安排工作時、檢查驗收工作成果時，技巧使用的不夠
很多優秀管理者和基層幹部，對下屬的心理安撫都是非常講究的
管人是一門學問
有的員工要嚴格，有的員工可以放鬆一些，有的員工交代工作要事無鉅細，有的員工要給他發揮的空間，有的員工對公升職興趣不大，工資加多一些就好，有的員工則相反
我手下最多的時候34個人，每個人的性格特點、擅長/不擅長哪一類工作、每個人對工作的短期和長期規劃，我都清楚，更進一步說，這些員工誰和誰關係比較好，誰和誰不對付，哪幾個人是個小團體，他們和哪個小團體之間關係不睦，我都知道
作為基層員工，做好自己的事就可以，作為管理者，你手下只有三四個人時，你還能依靠自己超強的工作能力來帶動團隊
但當你管理十幾個甚至幾十個員工時，你個人的工作能力，只是你作為管理者的一項基本素質了
更需要的是你的管理能力
而管理能力中，很重要的乙個部分，就是用人
11樓：站在雲端的你
1.你承不承認我們很難管住別人的嘴。
2.你承不承認他們吐槽甚至詆毀也改變不了在你面前順從的表情。
3.你承不承認不管他們說的多荒誕，內容本身並不會影響到你。影響你的只是這些人讓你不舒服。
其實說到底，內心還是不夠強大何況你要清醒的認識到你才是上位者，你跟他們本身也不是乙個階級的。這本身就是有矛盾的呀。
作為乙個領導 你怎麼看待下屬搞辦公室戀情 是阻止還是支援？
一人 其實這個問題在國內是看公司性質和公司體制而決定的，比如說國家機關，央企，國企這類的，領導是不會對辦公室戀情產生反感的甚至有些領導會感到開心 別太放肆，你們懂得 其實這類單位的情侶組成模式用一句反俗語講就是 兔子只吃窩邊草。國家單位多半領導只在乎自己領導的下屬工作態度說白了就是採用海底撈模式，你...
兩個領導明鬧矛盾，作為下屬的你該怎麼辦？
南山小竹 1.與領導做到 等距外交 等距外交 的意思是指無論在工作上或生活上，你與所有的上級領導大致保持等距 大都處於關係均衡狀態，對每個領導在態度上同樣尊重 友好 不卑不亢，要善於控制自己的情感狀態，不以個人的喜惡作為評價上級的標準，對所有的上級都努力 2.做到以禮相待。不越級越位請示 匯報工作凡...
怎樣做乙個好領導？怎樣讓下屬聽你的話
影藝社 那首先老闆為什麼求你？其次，你是否讓大家認可你。去融入團隊。再次，你有哪些地方比你下屬優秀，讓他們尊敬。最後，你說的是對的，對他們有利。私聊發你乙份管理培訓資料。 倪雲華 關於好領導的標準，其實沒有乙個定論。在不同的管理的情境下，使用不同的管理方式，可能使自己成為好的管理者的乙個方法。要做乙...