1樓：影藝社
那首先老闆為什麼求你？
其次，你是否讓大家認可你。去融入團隊。
再次，你有哪些地方比你下屬優秀，讓他們尊敬。
最後，你說的是對的，對他們有利。
私聊發你乙份管理培訓資料。
2樓：倪雲華
關於好領導的標準，其實沒有乙個定論。在不同的管理的情境下，使用不同的管理方式，可能使自己成為好的管理者的乙個方法。
要做乙個好的領導，有一些簡單的原則，比如說，如果你想成為乙個好的員工領導。但是你不知道應該怎麼去做。那你就做一下轉換思維，想想看你希望什麼樣的領導來領導你有哪些行為特徵是你期望的，這就是乙個好人好的標準。
掌握這十點，讓你成為頂尖的團隊管理者
3樓：一念一世界
教育別人先教育自己,管理別人先管理自己,先自己做好. 比如你想下屬工作認真,你自己要先認真工作,你想下屬聽你的話,你先要傾聽下屬的話,尊重別人的意見.你想下屬跟你交心,你先真誠對待下屬,和他們交心.
4樓：春風化雨
1、專業能力比下屬強一點，不必強太多，給下屬展示能力的機會；
2、情商高，會說話，最好懂一些說話的藝術；
3、待人接物，為人處事要周全，至少比下屬要周全；
4、盡量公平，但不要處處公平；
5、先禮後兵，不要太柔弱，做到上面四條後，記得「殺」人立威；
6、學會睜乙隻眼，閉乙隻眼；
7、容人的胸懷和氣度，不拘小節，比如衝撞你的人，如果能用，就要不計前嫌。
8、下屬中一定要有自己的鐵桿和忠實擁護者，表面一視同仁，心裡要有所偏重。
9、第八條比較重要。
10、贊多繼續更。
5樓：酒公子
有想法的員工都不太聽話，這是事實，不管他的想法有沒有價值。
沒想法的員工都很聽話，也並不代表他沒有能力。
做乙個好領導，就是安排工作時人盡所用，讓所有人取長補短。
6樓：祝福
工作上指導幫助他們，他們犯了錯要勇於替他們背鍋，休息時間組織活動和他們一起玩耍。這樣時間長了自然唯你馬首是瞻。這是經驗之談。
7樓：
讓下屬都聽話的不一定是好領導，同樣下屬眼中的好領導和老闆眼中的好領導標準也不一樣。所以沒有什麼好領導一說，在企業中總是傳說有好領導的存在可是見到的人很少，大多數人都在抱怨自己的領導這裡那裡不好，就好像所有人都不滿意自己的公司但這並不妨礙他繼續在公司工作。那種受萬民敬仰和愛戴又得到老闆賞識的領導只存在於幻想中，我說的是企業裡不涉及政治圈。
既然是領導，那麼手裡多多少少肯定有一些權力，在行使權力的時候一定會牽扯到對人的控制，當存在利益不一致的時候就會引起不滿。好的領導不需要員工豎大拇指，好的領導能夠打造出屬於自己部門的一種生態平衡，當有任務降臨的時候能夠很好的被這種生態消化和完成，當然如果在保證平衡的前提下能加上感情就更靠譜了。領導就好像是修理盆景的人，歪了的需要正一正高的需要剪一剪矮的需要提一提，既要保證它活著又不能肆意瘋長。
我認為乙個好領導首先要從自身下手，不僅僅工作要做得好，平時的言談舉止禮貌都要注意，不是做給別人看而是要從內心去注意，這樣身上的氣質才會感染到別人，在糾正別人錯誤的時候才不會遭到白眼和冷笑。其次做為領導要軟硬適中，軟不是軟弱硬不是強硬，有些東西要堅持有些意見也要聽取，過軟和過硬都不好，一定要硬的有理軟的讓人舒服才最好。
8樓：廢材小盒子
公生明，廉生威。處事公正，不徇私情，就不容易被下屬欺騙，因為騙你的都是和你私交好的；清正廉潔，不拿額外的回扣，下屬就會害怕你，因為你不拿回扣，他作為下屬卻拿了，所以他心虛~()
怎樣做乙個好店長？
iamtop 我現在兼職的店長就是什麼都不願意做，只想著在後廚玩手機，天天擺著一副欠他錢的臉，所以說想做好店長最重要還是要以身作則，主動去做員工做的事別在旁邊看著 達聞西 一 自身方面 1.良好的體質 做餐飲是身體力行的工作，事情多而雜，所以不僅僅能吃苦耐勞，還得精力旺盛 2.把複雜事情簡單化 不斷...
怎樣做乙個合格的領導者
據你描述，應該堅持自己。不排除有組員不是很願意當眾展示自己的成果，可以讓她們私聊你。這之後給你的組員分析利害關係 1.參與競賽的目的就是為了最終有成績，如果選擇了普通的論題，在座的各位沒有誰有把握能把各方面做到最好所以就要另闢奇徑，選擇了抓人眼球的論題，在開始時就得到了加分點，增加了獲勝概率 2.論...
怎樣可以做乙個好媽媽？
仲紅娜 尊重孩子，讓孩子有自己的思想，引導孩子做他喜歡的事情，和孩子一起在成長的過程中面對生活中的事情，做好引導者，做孩子的好朋友 映然 2018年，我離婚了，帶著1歲多的孩子換了城市生活。將近十個月的時間，我陷入了深深的自責中，我擔心沒有辦法給孩子完整的家，擔心孩子因為我的決定產生原生家庭的心理問...