1樓：虛無
得到聽書，更多的是內容的總結和概括，時間在半個小時之內，內容單薄，只聽書不看書的話基本沒啥用，聽過就忘，不會產生深刻的理解和記憶，適合不知道看什麼書的人，聽了感興趣然後再去看書的聽眾。
樊登讀書則相對介紹的內容更豐富，每本書聽書時間更長大約50分鐘左右，加入大量樊登的個人見解和評價，能讓聽者可以更好的理解書的內容，聽後不需要再讀這本書也能基本掌握書的精華。而且樊登讀書每本書都是樊登親自講解，聽起來更有趣味個人色彩鮮明。
得到讀書相當於西式快餐，快速標準營養差點每天一本，樊登讀書相當於中式快餐，慢不太標準營養相對豐富，一周一本。
2樓：紫旭
1.「兼聽則明偏信則暗」——《管子》
2.看到乙個回答很讚：「乙個釣魚，乙個養魚」
3.大二開始追得到，它確實讓人豐富視野。雖然有人說羅販賣焦慮，但是焦慮是促使人類生存進步的遺傳基因。在商言商也無可厚非。
人處於不同階段，難免會對更能改善目前狀態的言論更有好感，受眾各取所需。羅說，得到做過問卷，它的女使用者更多會把得到分享給閨蜜等，男使用者則願意留著自己看，因為這是很快補充談資的寶藏啊～
兩個我都有好感，學習它們裡面的優點就好了
3樓：王明
很多人拿樊登讀書跟羅輯思維比較，我覺得這倆節目真不是同乙個段位的東西。
你可以不認同羅輯思維裡的觀點，但是羅胖在論證觀點的時候，講到了很多歷史材料（有政商界各個領域的），有比較翔實的資料，起碼他有70%的內容都是在講這些乾貨的，講完乾貨之後結論性的觀點，你可以仁者見仁智者見智地選擇性吸收，那些乾貨起碼能豐富一下你的知識儲備。
反觀樊登讀書呢，基本就是心靈雞湯。節目裡用到的材料全都是諸如「我有乙個朋友」這類成功學、雞湯書裡完全不可考的例子，例子裡的小人物你不知道是杜撰出來的，還是真的存在過的，真實性大打折扣，動不動就是自己的經歷，自己遇到過的XX人的經歷，這種故事可以為了論點胡編亂造，聽完也沒啥印象。你聽羅胖講歷史故事，裡面很多人物名字是深深刻在你腦海裡的，他講的時候又有具體的時間、地點可考證，他能把你腦海裡那些孤立的名字串聯起來，活泛起來，讓人有代入感。
而樊登的「我有乙個朋友」系列的論證手法，很難有說服力。
而且，他講的內容，多是教你怎麼解決人際關係，同事朋友之間怎麼相處，上下級之間怎麼相處，夫妻之間怎麼相處，父母子女之間如何相處……都是你多少都曾經接觸過的觀點，對你知識結構的顛覆、重建和補充沒有任何幫助。樊登自己也講過，他的鐵粉聽眾裡有沒上過學的老阿姨。他的節目真的像電台節目裡調解家長里短問題的情感談話類節目。
從他粉絲見面會的現場也能感受到，現場提問的，大多都是家庭婦女在諮詢情感、親子類問題。
4樓：daily知行合一
在我看來，得到的知識和樊登讀書會就是碎片和系統的兩種形式。
得到的每天聽一本書，就是找了一大群的解讀者進行解讀，每一本書都是零散的，找不到什麼邏輯關係解讀的人，這是系統架構又不一樣，所以思路各不相同，如果你你沒有形成自己的思維框架，每天聽他們一本書，基本上你的頭腦會變成一團漿糊。
樊登讀書會，所有的書籍由樊登老師乙個人來講，而且選擇的書也是方老師最後確定的，所以它是乙個知識體系，聽了以後你會在心靈管理創業家庭等幾個維度，有自己的深刻體會和思考。
5樓：惠我良多
我覺得不一樣。
強行吸收知識：）
我是聽過得到的每天聽本書的，那個稍微自由一點，就想吃漢堡一樣，物理是吃飽了，精神上沒有的。裡面講書的人主觀性比較大，往往自己再去看那本書，感覺有點不是同一本！
但相比樊的讀書會會好很多
6樓：Albert陳凱
每天聽本書可以更快的拓寬你的視野，不代表聽一遍就可以受用了，還需要把知識內化成能力。
樊登選出來的所有書，在他講述的過程中，都會重複的被提及，核心的概念不斷的重複可以加強記憶。（樊登講的書有乙個特點，無論什麼書都能落到他的認知和價值觀，他的價值觀真的是政治正確的，真正體會後很受用）
不管是什麼知識付費產品，都需要不斷的重複的聽，並且要在平時使用。
如果能講給別人，那效果會更好。
都能值回票價的東西，索性都買了唄。你想想買完沒看完的書有多少，還心疼這點錢嗎？
樊登的線下活動還是蠻多正能量的朋友的。我早起的打卡群，半馬的練習群，都是樊登線下活動認識的。
如果不能接受有衝突的觀念，修行還不夠啊。
羅振宇的得到和樊登讀書有什麼區別
seeker 得到是披著成功學外衣的通識課。得到在宣傳上都是 你要買啊，這個對你有大用啊 但其實你去聽，就是一門門通識課，和市面上各行各業的通識書籍沒啥區別，內容更詳細點。有硬傷，但大體上傳授的知識是真的知識。樊登讀書是披著知識課的成功學。這哥們最大的特點就是膽子大，什麼領域的書都敢讀，什麼領域的書...
為什麼這麼多人去聽羅振宇的演講？
時光的縫隙 我以前看了羅振宇寫的一本書，裡面有講中美關係的內容，說中美有很深的利益聯絡，不會脫鉤的。現在美國zf鐵了心的要脫鉤，很諷刺。 猶豫就會敗北 人都是這樣的，只要給了他乙個道理，就好像自己已經懂了，開始產生幻覺，就感覺自己已經摸到了成功的門檻，只差踐行就能成功。羅首先製造焦慮，告訴你，你現在...
如何看待羅振宇的得到APP取消年終獎事件？
凌霄公子 之前只是忽悠粉絲，現在連自己員工都不放過了。說對努力員工不公平的，你多發點少發點就是了。說想拿年終獎再辭職的，你這麼說顯然也認為員工應該有年終獎，是員工正常所得。既然是正常所得，你扣著不給是什麼意思，這跟人家辭職不辭職有什麼關係。如果發申明說公司困難，發不出年終獎至少還真誠。把剋扣員工說得...