1樓：古稀
手機業務，關於華為和小公尺的核心區別，羅胖認為是，華為的硬體很賺錢，差不多走的是蘋果的思路；小公尺的硬體賺的錢太少了，是三星的路子。當然，蘋果和三星在手機上的利潤還是手機行業領頭羊。而OPPO和vivo的例子也證明，手機硬體的確可以賺錢。
羅胖自稱是個商人，要賺錢，他覺得硬體可以賺錢，那自然要賺啊。所以還提出了leiphone品牌，可以與小公尺合作。這是半開玩笑半認真。
小公尺手機很難脫離目前地位的了，小公尺5的發布，以及最近的MAX，價位仍然在1999元檔。是為發燒而生，可是很多人認同的小公尺是屌絲之機。既然是這個定位了，以前也做得不做，肯定還是在這個基礎上做。
而且手機硬體不怎麼賺錢又怎樣？小公尺不是一家手機公司，生態鏈啊，生態鏈，小公尺在下一盤大棋，手機作為先鋒，任務完成得很好，能夠賺更多的錢自然好，不能賺的話，日子還長著呢，看生態鏈發展吧。也正因為如此，才能撐起小公尺高達500億的市值。
2樓：ARTHUR
手機這個領域相當長的時間會是技術為王，不論華為還是小公尺都是有技術底蘊的偉大公司。營銷，情懷這些可以吸引一部分的人，但是很難達到蘋果，三星，華為，小公尺這個高度。羅振宇不止一次表現出對錘子的欣賞，其實錘子注定是個服務小眾粉的產品。
正如他自己承認，乙個文科生能有多少邏輯呢？所以他避開技術，摻入情感。
3樓：易旭昕
大略翻了一下他的書 —— 時間的朋友2015，感覺上作者還是比較推崇上一代的企業經營方式和企業家。像小公尺這樣的經營方式，以低利潤為代價搶市場，主要的收入通過後期服務獲取（包括廣告，合作推廣等方式），作者會有本能上的排斥並不奇怪。而且也很難說對錯，畢竟不同的經營方式適合不同的企業，小公尺的方式風險也很高，畢竟BAT都是在某個領域建立起接近壟斷的地位，才有可能獲取高額的利潤，小公尺起碼目前看來很長一段時間內無論是軟硬體還是網際網路服務能夠獲取的利潤都比較有限。
不過也得益現在網際網路技術的發展，企業可以以較低的成本擴大經營，使用者增長的比例可以遠大於成本增加的比例，相對而言反而攤薄了每個使用者的成本。如果擁有乙個龐大且穩定的使用者群，創新能力強的網際網路公司也的確有辦法實現不同的盈利方式，當然這裡比較考人的是如何實現公司和使用者的雙贏而不是以犧牲使用者的利益為代價，後者很容易演變成殺雞取卵導致使用者群分崩離析。而我個人，比較相信小公尺創始人和管理團隊的遠見和能力，相對而言也比較看好小公尺未來的發展。
如何看待「時間的朋友」羅振宇2018跨年演講？
拉莫爾先生 比起羅胖的跨年演講，什麼各種貌似重新發明的詞彙，新奇觀點，各種雞湯，深入淺出 什麼的。我更喜歡去看熊出沒，至少藍天白雲讓人舒服。 對羅胖不黑不蜜。邏輯思維一直給我的感覺是 點心 更多的增加知識的廣度，你要當他是正餐填飽肚子，很難。但他提出了一些有意思的觀點，值得督促自己花時間去提公升深度...
如何看待羅振宇2019 2020《時間的朋友》跨年演講？
從世界品牌這個小點說下 首先引用原文，那中國這一輪崛起成就的世界品牌呢？我們不知道他是誰，誕生在什麼領域，大概率知道他是我輩中人。沒準，他正在聽這場跨年演講。如果近十年 二十年產生乙個中國的世界品牌，那麼老羅會回顧，我早已經預言了，並且是正確的。關於 他是我輩中人 這不是什麼 大概率 是鐵板釘釘，除...
如何看待羅振宇給羅永浩洗地！？
藍色射線 也算是得到老使用者，定過十個欄目，而且得到中獲得的觀念確實中在事業給了我很多重要啟發。儘管如此對羅胖很多觀點我是完全不認同的，思考這個過程必須靠自己，不能給什麼吃什麼。講回羅永浩，曾經羅胖覺得他是個不錯的 被誤解的創業者，而實際上，從訪談中就可以看出，羅永浩一直在為自己辯護，找各種客觀理由...