1樓：
就現在而言，乙個無能的中層領導會導致整個部門垮掉，即使人員充沛，也有有能力的員工，但是無能的管理者不會使用，手裡的工作不知道如何布置給下屬，完全分不清哪些是下屬的，哪些是作為管理者需要決策的。乙個無能的高層領導…要麼被篡位，要麼就在歷史舞台上消失
2樓：VillyHR share
多無能就不用說了，直接結果無非就是：
1.部門沒業績
2.部門下屬離職率高
4.辭退
5.跳槽頻繁
這樣的管理者沒有幾家公司會聘用吧！
3樓：jimmy
所有的管理人員工作的最終目標是為企業盈利，其餘的一切都是耍流氓。（這是前提）
題主所說的無能，我認為也是無法完成這一根本目標。
目標分解來看，管理人員要做的事情無非是幾大類：做決策、協調下屬、調動下屬、培養下屬、炒掉下屬、防止被上司炒掉。
說到底，管理人員的主要工作就是和人打交道，但關鍵是決策，那麼根據上面的分解任務來說說，我見過的最無能的管理者吧。
我的上任領導，空降來的女上司，空降來的時候挺著大肚子，空降2個月後生孩子，5個半月回歸工作。回歸之後，首先犯下的錯誤就是不決策，幾乎任何事情以「我還不懂，你們看著辦」為由，讓下屬自己決定；第二犯下的錯誤，沒有以身作則，遲到早退是家常便飯，脫崗辦私事也是經常發生，這就無法調動下屬的積極性；第三犯下的錯誤是無法一碗水端平，能幹活的下屬往死裡用，不能幹活的下屬不聞不問，這就無法協調下屬，累的累死，閒的閒死；第四犯下的錯誤是不談對錯，只求和諧，犯錯不批評，突出不獎勵，大家和諧相處最好；第五宗錯誤，在沒有辦法提公升下屬的時候，沒有魄力讓不幹活的下屬滾蛋，造成整個團隊瀰漫慵懶的作風。
你要問這樣的人怎麼能當中層領導？我想說我也不知道，反正空降10個月後被老闆炒掉了。
那麼造成的結果呢，就是我接手部門後，整個部門的效率非常低，日常工作都已經到了不擠壓不做的地步。所以說，將熊熊一窩。
這可能是我見過最無能的管理者了吧。
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