1樓：輕雀
知識管理無疑是知識儲存、許可權管理、私域流量三大主要的需求點，「輕雀協作」完全可以滿足
輕雀：「輕雀」成就團隊和個人，共建高效知識協同平台目前開發的功能與政策
（1）功能/狀態：免費
（2）附件型別：全型別
（3）團隊成員：無上限
（4）許可權管理：4級許可權
（5）記憶體空間：20G
（6）上傳速度：不設限
2樓：薔石
我們可以採用知識5S管理法（整理、整頓、清掃、清潔和素養），對個人知識進行管理。
整理，定期評估自己的知識，將有用的知識和沒用的知識識別出來，並堅決把沒用的知識清除。
整頓，將有用的知識進行梳理，按照知識之間的邏輯關係進行結構化，形成知識體系，並根據任務和目標，發現和找到結構當中的知識空白，有計畫地進行知識的補充，保持知識結構的完整性和系統性。
清掃，定期對結構中的知識點進行更新，維持其最新的狀態，尤其要關注知識半衰期短的知識領域。
清潔，對知識系統進行整合並創新，同時關注新技術、新知識的發展，評估其對知識系統的影響，為知識的迭代公升級做好準備。
素養，通過知識的反覆運用，實現知識內化，提高個人的能力和素養。
通過知識5S管理，使個人知識結構化、系統化和易於迭代擴充套件，以有效地提高知識的運用效率，快速地對問題和變化做出響應。
3樓：leilsn
別記太多，很多時候即便整理，時間久了照樣很亂，很難從裡面查詢提取，甚至根本就沒回頭去看，收藏夾的沒看的東西都沒回頭看呢，所以，別管理那麼多，臨時用搜尋引擎，它幫你整理得好多了
4樓：行駛的火車
行駛的火車：如何將一本書中的知識進行分類整理，方便查詢？
行駛的火車：讀書怎麼才最有效率，讀書筆記有必要做嗎，目前某211管理類大一學生？
管理者是如何運用管理職能進行管理的？
解U人 用職能管理？呵呵 不靠譜，我從不提職能，只說目標和想要的結果，以及可能的利益。過程留給他們發揮，需要資源自己協調，實在搞不定，再來找我。 運用職能管理的只是初級者 這種管理靠的是你的職位，權利。但會自己誤以為自己具備了某些能力。作為管理者，真正的價值是團隊的成長。搞清楚本質，圍繞團隊成長設計...
企業進行管理控制的目的是什麼？
張樹東 第一，企業內部控制體系的本質。企業內部控制體系是應對企業所面臨的風險，包括治理層面 管理層面以及業務層面等等。第二，企業內部控制體系的控制範圍是什麼？控制物件是什麼？企業內部控制的客體不僅僅只是客觀的事物，還應包括企業內部的人。同時，控制還應貫穿在整個企業的生命週期，並且是可持續發展的。第三...
勞動密集型企業怎麼進行管理？
合易管理諮詢 勞動密集型企業的管理主要是人員的管理，特別是一線員工的管理，通過持續的培訓 5S的匯入，不斷提公升員工主觀能動性 養成良好的意識和習慣，這是長期和持續改善的過程，在此期間，利用IE工具，對各個工序進行時間動作分析，通過ECRS對製程進行生產再平衡，推進生產標準化的程序，通過SOP來減少...