1樓：合易管理諮詢
勞動密集型企業的管理主要是人員的管理，特別是一線員工的管理，通過持續的培訓、5S的匯入，不斷提公升員工主觀能動性、養成良好的意識和習慣，這是長期和持續改善的過程，在此期間，利用IE工具，對各個工序進行時間動作分析，通過ECRS對製程進行生產再平衡，推進生產標準化的程序，通過SOP來減少人員管理的複雜度，從而大幅提高生產效率和產品的質量。
2樓：健身經理人
要看是什麼行業，很多專家都回答了你的問題。我個人認為，這類企業的員工主要解決的是溫飽問題，設計好激勵機制是做好管理的關鍵。
3樓：場量科技
勞動密集型企業面對的競爭早期是成本競爭，各家都盡量壓低成本，提公升效率。而現在面臨的將是質量競爭，在高質量生產的同時保持柔性。
生產/開發管理上，把標準作業法研究透徹，管理、執行人員形成區分度，但管理人員應該先去生產一線輪崗，到有足夠的生產經驗。
財務管理上，把ABC成本法研究透徹，健全財務管理制度，打通生產作業到財務作業成本。
4樓：小流積分制
勞動密集型企業底層的員工特點是學歷低、流動性大，在管理中往往出現層級多、管理幅度大的情況，所以乙個管理人員無法做到一一人性關懷和溝通，在工作中常用大量而細緻的規定來約束員工行為； 用一套激勵的管理方法去管理他們，他們工作量大，休息時間少，想辦法讓他們工作開心，增加收入 ，我們自己的團隊和客戶都是用積分制績效管理激勵員工，所謂積分制就是用獎分和扣分對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核並用軟體記錄和永久性使用，再把績效獎勵、福利、榮譽等與積分的名次掛鉤。做到了物質和精神激勵相結合，全方位調動了員工的積極性。盡供參考！
西部地區發展勞動密集型產業還有機會嗎？
小樓臥聽雨 很難。西部地區發展勞動密集型產業的最大對手，不是成本居高的東部沿海 西部省會，而是東南亞 印度甚至墨西哥等地區。勞動密集型產業非常重要的乙個成本是運輸成本。在海運成本仍然大大低於陸運成本的當代，勞動密集型產業必然仍圍繞沿海地區布局。這一百多年可都是這麼發展的。否則，為何三星毫不猶豫的選擇...
專家說勞動密集型產業已向落後的東南亞轉移，我國中西部落後的地方也不少，為何不向那邊轉移？
當時明月在 1，現在東部的製造業，過來打工的絕大部分都是中西部的人，這其實就是東部發達地區對中西部不發達地區的吸血。現在的中西部可沒多少年輕人。2，按照前面說的，中西部沒多少年輕人，那麼就是要吸引原來去東部打工的人回家鄉來打工，那麼問題來了，製造業想轉移，就是因為想找到更廉價的勞動力，現在如果轉移到...
勞動力成本在上公升 為什麼我們的勞動力密集型產業仍然具有競爭優勢
丫丫咯呸呀 很簡單，乙個商品賺一塊，只能賣1萬個，乙個商品賺1角，能賣1億個，你猜誰用人需求大？而且根本是這個世界上還有多少國家有我們現在的製造業實力？有足夠的工人？ 唐糖 勞動效率呀 勞動力成本上公升，上公升多少啦？離歐美的平均標準還有多遠？上公升了一點點，勞動者平均收入還是世界低水平級別中國勞動...