1樓：Mia Tang
看了上面的答案，有人推薦溝通軟體，有人推薦團隊協作軟體，有人推薦文件分享軟體，有人推薦Wiki……其實工具選型，最根本還是要想清楚團隊的知識管理需求。
知識密集型企業，核心可以是創新型知識，也可以是經驗型知識，都屬於知識管理的範疇。《你的知識需要管理》一書給出了乙個知識管理的定義，知識管理即是學習、分享、使用和創新知識的過程，其目的是提公升競爭力和工作效率。學習——挖掘組織的集體智慧型
分享——與同事分享想法、問題和更新
創新——腦海閃現的靈感便是隨來隨記
這個型別的軟體有很多種形式，比如Yammer：聰明工作，共同協作；G-suit：Get Gmail, Docs, Drive, and Calendar for business，以及國內多種協同軟體。
如果企業偏重於經驗型知識（包括工作中常用到的專業技術知識），那麼知識管理的重點在於將散落各處的知識收集到一起，沉澱為企業知識庫。這時候四個步驟對應的具體場景是：
學習——閱讀知識文件
分享——團隊成員共享知識庫
創新——在知識庫建立新的知識內容
那麼團隊Wiki將是你最好的選擇。
利益相關：國內首個中文 Wiki，支援私有部署ONES Wiki-一起構建團隊知識庫 | ONES
2樓：
1樓說的是非常正確的，但是我覺得在團隊已經有了共同觀念的時候，借助於必要的團隊協作工具可以使整個團隊的效率得到提高，也可以增加凝聚力。
你可以看下teambition(http://www.
3樓：虛無刀
很認可觀念使企業知識管理最重要的理念。。但如何培養起這種觀念呢？現階段大多數公司都面臨著都知道知識管理很重要，但實踐操作起來卻困難重重的現象。。
如資訊保安管理，沒有專人負責，大家都不願去分享或是知識質量太差等問題
4樓：黃繼新
國外已經有不少產品試圖滿足這些需求了——
Yammer
Flowr
CubeTree
Socialcast
MangoSpring
Braintrust
勞動密集型企業怎麼進行管理？
合易管理諮詢 勞動密集型企業的管理主要是人員的管理，特別是一線員工的管理，通過持續的培訓 5S的匯入，不斷提公升員工主觀能動性 養成良好的意識和習慣，這是長期和持續改善的過程，在此期間，利用IE工具，對各個工序進行時間動作分析，通過ECRS對製程進行生產再平衡，推進生產標準化的程序，通過SOP來減少...
剛需的 知識密集型的產品有哪些？
連過十人 多讀書，社會 心理 歷史 商業，哲學都讀點。技術迭代太快，產品也是有壽命的，唯有人性是不變的，本質上是趨同的！年輕的時候關注點變化的事物，希望你更能關注不變的東西。 King 在國家推進高科技發展的今天，目前尤其推進是工業4.0，5G技術後，針對計算機畢業生，可以考慮以下幾個方向 1 工業...
有密集型（高頻） https api 請求的需求，該用什麼技術棧？
Heroic Ballieas 你可能對技術有什麼誤解。舉個例子，可能不太貼切。你想吃麵條，一開始的時候你說一秒就吃一根，你問別人怎麼吃。別人說你這都不會不理你了。你很傷心，然後你想那就高階一點唄，怎麼在一秒鐘之內吃百萬甚至千萬根麵條。怎麼辦，我們也很絕望啊。只有等進化了，電腦用四五十年的時間完成了...