1樓：張樹東
第一，企業內部控制體系的本質。企業內部控制體系是應對企業所面臨的風險，包括治理層面、管理層面以及業務層面等等。
第二，企業內部控制體系的控制範圍是什麼？控制物件是什麼？企業內部控制的客體不僅僅只是客觀的事物，還應包括企業內部的人。
同時，控制還應貫穿在整個企業的生命週期，並且是可持續發展的。
第三，企業內部控制體系的主體。企業內部控制體系由誰主導？控制主體應該是那些誰受益誰承擔風險的群體或個人。
不僅僅侷限在股東、董事會、經理人這些主要的利益相關者，而是拓展到全部的利益相關者層面來分析企業內部控制體系的主體問題。由於企業的差異，會導致企業控制主體千差萬別。企業控制主體也是企業目標的決定者。
第四，企業內部控制體系的目標。目標導向還是風險導向？企業內部控制體系的控制目標要與企業目標相一致，從這個出發點來確定企業內部控制體系的目標。
同時企業內部控制體系的目標還應該是有層次性、有針對性和動態變化的。如戰略發展目標，是由治理層決定的；財務資訊可靠性目標、經營效率效果目標和合規性目標，都是由管理層決定的。
第五，企業內部控制體系的方法。如何使企業內部控制體系在企業中正常的執行？在企業內部控制體系執行中，不同的控制物件要採取不同的控制方法。
應結合經濟學、管理學、審計學、會計學、公共管理學等理論運用到企業內部控制體系的控制方法中。
第六，企業內部控制體系的環境。企業在何種情況下執行企業內部控制體系？內部控制環境問題也是保證企業內部控制體系得以正常執行的重要條件。
既要考慮到企業內部環境，又要考慮到企業外部環境；既要考慮到企業的物質環境，又要考慮到企業人文環境；最為關鍵的是不僅要考慮到內部控制這個「硬控制」，還要考慮到企業文化這個「軟控制」對企業內部控制體系的輔助作用。同時，企業內部控制體系的構建還不能脫離國家的相關法律法規、企業內外部的各種規則規範。
2樓：泰嶽股權輔導
企業中引入管理者其實是對老闆職能的輻射，形成乙個金字塔，有序地擴張下去。
但是時間長了，這樣的體系會越來越臃腫，任務執行效率越來越低，所以現在很多企業開始效仿阿公尺巴經營，進行公司內部的自主經營。
最有效的管理規模是3-10個人，這樣的小組行動力、執行力都非常強。而公司作為乙個大的平台，只要在大的資源方面做好把控，就可以更好地服務和把控小前端。
3樓：安靜
在管理實踐中，人們認識到，沒有控制組織的計畫就很難實現，每個計畫都不能實現兩回導致組織的目標不能實現。因此為了使組織的計畫和目標得以實現在管理的過程中要進行控制
勞動密集型企業怎麼進行管理？
合易管理諮詢 勞動密集型企業的管理主要是人員的管理，特別是一線員工的管理，通過持續的培訓 5S的匯入，不斷提公升員工主觀能動性 養成良好的意識和習慣，這是長期和持續改善的過程，在此期間，利用IE工具，對各個工序進行時間動作分析，通過ECRS對製程進行生產再平衡，推進生產標準化的程序，通過SOP來減少...
管理者是如何運用管理職能進行管理的？
解U人 用職能管理？呵呵 不靠譜，我從不提職能，只說目標和想要的結果，以及可能的利益。過程留給他們發揮，需要資源自己協調，實在搞不定，再來找我。 運用職能管理的只是初級者 這種管理靠的是你的職位，權利。但會自己誤以為自己具備了某些能力。作為管理者，真正的價值是團隊的成長。搞清楚本質，圍繞團隊成長設計...
如何評價王飛躍提出的平行控制與平行管理 ACP
李萌代爾夫特 科學家需要直覺和想象，研究結果只講事實。通過虛擬環境測試和訓練AI演算法的概念，Github上也有相關專案，比如Maze world https 文中沒有一處提到DARPA的專案資助了平行測試專案。文中只提及中國智慧型車挑戰賽 Intelligent Vehicle Future Ch...