1樓：小流積分績效管理
很簡單，企業做績效考核目的就是9個字：幫企業增效，員工增收。
企業作為市場主體，通過向市場提供服務或者產品，獲得利潤，只有獲得利潤才能給員工發工資，老闆改善生活、給國家交稅，擴大再生產，承擔更多社會責任------做大做強，這一切都是以取得較好的效益為基礎的。
員工到一家企業工作，第一位的是收入，而且是收入要能越來越高。
怎麼把這兩者結合起來呢？這就需要績效考核，即公司取得了效益，員工做出了業績，通過績效考核這個量化的工具來分配利益，實現幫企業增效，員工增收，讓企業和老闆成為利益共同體，公司快速穩健發展。
積分制績效管理實操案例——如何做到幫企業增效，員工增收 - 知乎 (zhihu.com)
2樓：快考題
績效考核，是企業以人為中心為實現組織目標，實現自主性階段性學習，不斷提公升員工的自我修煉與進步的一種方式。
首先要對員工們說明其考核的意義，讓大家了解為什麼要這麼做。明白公司的良苦用心。
不配合一定是中間有誤解，一定將企業的思想與做法傳達到位。
如果有需要線上考核系統的，快考題平台支援多種題型錄入，全程AI智慧型監考閱卷，分析每一位員工的成績並提公升工作效率。平台還有免費問卷功能，可以調研一下員工對考核的建議與意見。
3樓：漢哲管理諮詢
構建一套系統、科學、有效的績效管理系統是人力資源管理的一大核心工作，更是企業發展的首要工作。合理的績效管理考核可以有效的促進企業和個人在未來發展上有更好的表現，讓個人的績效提公升、讓企業良性迴圈。
第一，幫助員工了解所在崗位的主要工作內容、目標和價值。
績效考核是通過科學、合理、公正方式為企業和個人制定出的目標來指明工作方向，讓員工清晰的知道自己的工作內容涵蓋了哪幾項重點，明確自己的目標及價值。
第二，幫助員工自我檢查、評估，了解自身差距，從而改進工作績效。
對於績效管理工作來說，考核、評分不是目的，不斷的改善提公升績效才是目的。
第三，調動員工積極性，激發員工潛能，最大化的實現自身價值。
績效考核是人員激勵的手段，通過績效考核，把員工聘用，職務公升降，培養發展，勞動薪酬相結合，對員工本人，便於建立不斷自我激勵的心理模式。
第一，績效考核有利於支撐企業戰略目標的實現，促進企業成長。
通過企業戰略目標的分解，使每個部門以及個人都對公司的經營目標負責，有效的績效考核能幫助企業達成目標。績效做的好的企業，還能夠優化企業的流程、提公升企業的管理水平，增強企業的戰略落地機率。
第二，績效考核是企業培養人才、留住人才的依據。
可以通過績效管理來區分員工優劣性，篩選出優秀的人才骨幹，淘汰掉跟不上企業發展的員工，使得企業的發展得到乙個良性的迴圈。同時，通過績效考核，可以準確地把握工作的薄弱環節，並可具體掌握員工本人的培訓需要，從而制訂切實可行和行之有效的培訓計畫。
第三，績效考核是人員激勵的手段。
通過績效考核，把員工聘用、職務公升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利於企業的健康發展。
總的來說，績效考核對於企業和個人都是擁有非常重大的意義，最終目標就是提公升企業效益。
績效考核都是考核什麼，怎麼落實？
彭瑞祥 績效考核就是對工作目標的管理，每乙個崗位 每乙個部門都會制定相應的目標以及關注最終的結果，這就是績效考核，所以需要關注以下幾個事情 1 考核的指標是否清晰 可衡量 2 考核的評價標準 評價的流程是否清晰 3 考核與物質獎勵的關聯性是否合理 4 考核工具的選擇 建議你看看Tita 績效寶，上面...
創業初期企業績效考核的關鍵是什麼？
周公181 初創公司，雖然小，也應該大體有乙個清晰的經營發展目標和方向，然後這個方向跟目標，要拆分成階段性的可執行的計畫。而後分解團隊裡每個人的身上去。公司處於初創期，組織結構簡單，崗位設定不齊全。績效考核以工作 計畫管理為主 即考核初期確定考核的主要工作任務，明確工作責任人，完成的預期結果 期限。...
中小民營企業是否應該搞績效考核？
szy 績效考核就是個坑，而且是對勞資雙方的。資方搞成功時就是人才拍屁股走人時 資方搞砸時就是豬八戒照鏡子 裡外不是人。做為資方還是良心放正，處事公正，別整天淨整些沒用的。是人才就捨得花本錢留住 是庸才就讓他有乙個力所能及的工作，乙份養家餬口的薪水 是蠢材就趕快讓他滾蛋。 胡先生 先說結論 沒有績效...