1樓：彭瑞祥
績效考核就是對工作目標的管理，每乙個崗位、每乙個部門都會制定相應的目標以及關注最終的結果，這就是績效考核，所以需要關注以下幾個事情：
1、考核的指標是否清晰、可衡量
2、考核的評價標準、評價的流程是否清晰
3、考核與物質獎勵的關聯性是否合理
4、考核工具的選擇
建議你看看Tita 績效寶，上面有很多考核模板和流程，可以參考一下
2樓：合易管理諮詢
1、關於績效考核考什麼？推薦有效管理環體會下，即重要的要被考核、被考核才會完成、完成的必須獎勵、獎勵的都是重要的。所以，考什麼完全取決於當下您認為什麼是對企業最重要的。
2、關於考核內容一般分為三個方面，一是工作結果，二是工作行為，三是素質能力。不同的崗位三個方面的權重不同，比如銷售、生產等崗位以工作結果為重，與人打交道多的崗位則偏重於工作行為。
3、對於初創企業建議將薪酬、績效綜合起來考慮，做成綜合性的激勵方案。
3樓：海風
績效其實很簡單，不要考慮那些模型，根本也沒什麼用。績效考核其實就是通過控制行為影響結果。企業有效行為也容易辨別，也容易得到理解支援，如果進入模型陷阱基本可以over了，尤其是小企業。
同類人員更容易設計。至於落地，要看掌權人的魄力和膽識了。改革是很難的，就是脫胎換骨。
祝你好運
績效考核案例分析 應如何考核才有效？
伍略諮詢劉建軍 我的回答是 1 績效考核本來應該是動態化 差異化的 應該為當期經營管理重點服務的工具！2 不同基礎的人 不同基礎的團隊 以及不用的周邊資源等，均應該有不一樣的考核標準！不能說只要是乙個銷售經理，都必須給我賣3000萬 年！一定是基於不同區域 不同人員 不同難度 不同政策建立不同的管理...
餐廳門店的績效考核應該考核哪些內容？
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