1樓：小流積分績效管理
建議用積分制績效管理
1。培訓積分制績效管理的基本原理及軟體操作2。結合公司以前的制度轉換成獎扣分標準（沒有制度可以逐步建立）3。言行標準及崗位職責數量
4。公司幾年的銷售資料
5。全體員工兩年的收入統計
6。公司的K指標，對餐館來說就是翻台率，成本率等7。設立績效金額
8。制定績效管理辦法
9。模擬套算，向員工說明
這是一套給員工加薪不增加成本（工資費用率不變或下降）促進公司業績增長（K指標提公升）的一套創新績效管理方法，特點是簡單易行，大幅提公升人效，幫企業增效，員工增收。
推薦閱讀實操案例，存在的問題大同小異，解決的方法可以借鑑，學完即可用積分制績效管理實操案例——如何做到幫企業增效，員工增收 - 知乎 (zhihu.com)
2樓：陳老摳聊職場
如果是想通過考核形式提高員工的自主能動性和一崗多職的話，建議不要採用傳統的KPI考核，這樣的話估計會讓心浮氣躁的員工們下定走的決心（如果是想通過考核，變相裁員的就當我沒說過這句話。。。）。建議題主採用PPV的考核形式，這種考核形式不僅可以讓本職工作形成量化可衡量的標準，更可以通過多勞多得的形式去激勵員工。
如果需要具體的設計，可以私聊老摳哈。
績效考核都是考核什麼，怎麼落實？
彭瑞祥 績效考核就是對工作目標的管理，每乙個崗位 每乙個部門都會制定相應的目標以及關注最終的結果，這就是績效考核，所以需要關注以下幾個事情 1 考核的指標是否清晰 可衡量 2 考核的評價標準 評價的流程是否清晰 3 考核與物質獎勵的關聯性是否合理 4 考核工具的選擇 建議你看看Tita 績效寶，上面...
銷售型團隊的績效考核怎麼設計？
李陸影Lyvia 針對銷售型團隊做績效考核，推薦以下6種方法 1 不同產品和服務，提成點數各不相同。毛利高的提成高，開發難度大的提成高，開發技術高的提成高。2 同一產品和服務，新客比舊客高。也可以對新客開發給予特別獎勵 3 同一產品和服務，首次成交高。也可以對首次成交給予特別獎勵 4 針對銷售業績高...
國企的員工KPI績效考核是怎麼計算的？
YD國企打雜人員一枚。在這裡蹲了十幾年，績效考核就只有兩年比較正常。木辦法，沒背景。辦公室的績效考核從來都是以關係大小為標準，一周只出現兩次的，上班喝茶看報的，上班到下班閒聊八卦的，績效比我這從早做到晚的好得多，我月季年都是啊C。績效改革了薪酬下沉，領導一方面得維護這群關係戶利益，一方面得給自己親信...