1樓：軟先生
考核的維度很複雜，建議簡單些。推薦用敏捷開發管理，外加OKR結果導向。做乙個事情過程固然重要，但更提倡的是有沒有好的結果。
1、敏捷開發管理
可提高每位團隊成員的主動性，可以自己基於需求的優先順序，去完成任務，並且可以選擇具有挑戰的任務。
是一種迭代增量式開發，每個迭代的目標都很明確。
在迭代評審中團隊的每個成員都有機會鍛鍊自己的綜合能力。
在迭代回顧中可以不斷的總結，從而建立完善團隊的知識庫，對個人的提高也有很多益處。
是一種自組織、自學習團隊，團隊能快速裂變。
2、OKR結果導向
很容易目標上下一致，目標明確，有利於執行力的加強。
團隊文化也更容易開放性，促進好的團隊或者企業文化的建設。
推薦可免費用下 專案加 一款敏捷開發管理和OKR結合的專案管理工具。
2樓：蟹老闆愛寫程式碼
其實可以參考管理大師德魯克提出的目標管理理論
1、管理人員不應只注意完成生產任務，而應把注意的重點放在關心人，了解人的需要上。（IT行業就是把專案分給對應開發，強調責任，讓他從專案中得到成就感，感受個人成長）
2、管理人員不能只注意計畫、組織、指揮和控制等工作，而更應重視員工之間的關係，培養和形成員工的歸屬感和整體感。（也就是別整天寫週報，月度總結，讓開發接觸業務，接觸使用者，讓開發知道使用者對其開發應用的反饋）
3、實行獎勵時，提倡集體的獎勵制度重於個人獎勵制度，並正面引導員工，通過競賽去達到目標，爭取集體榮譽。（公升職加薪要客觀，要正確引導）
4、管理人員應充分信任下屬員工，經常傾聽他們的意見，實行「參與管理」，在不同程度上讓員工參加工作目標和實現方法的研究和講座以提高他們對總目標的知情度，加強責任感，以便實行「自我控制」和「自主管理」。管理人員的任務在於發揮他們的工作潛力，並把存在於他們中的智慧型和創造力發掘出來。（要充分放權）
程式設計師和網頁設計師的工作如何績效考核？
比較麻煩的問題 程式開發需求說明 1 開發人員需要仔細確認需求內容，並確認自己可以根據標註預計完成時間按時完成開發 2 本開發需求需要經過專案總監審核方可通過，如專案總監未通過則開發人員有權不做 3 一旦通過，相關開發人員須嚴格按照開發進度完成需求 4 如遇到臨時無法按時完成需求的內容需要加班的，請...
績效考核案例分析 應如何考核才有效？
伍略諮詢劉建軍 我的回答是 1 績效考核本來應該是動態化 差異化的 應該為當期經營管理重點服務的工具！2 不同基礎的人 不同基礎的團隊 以及不用的周邊資源等，均應該有不一樣的考核標準！不能說只要是乙個銷售經理，都必須給我賣3000萬 年！一定是基於不同區域 不同人員 不同難度 不同政策建立不同的管理...
你如何看待績效考核這件事？
Derek 首先要明確的是績效考核並不等於績效管理，反之績效管理也不只是績效管理，績效考核只能說是績效管理的乙個環節而已。你想要的是通過考核來給員工發工資還是通過績效管理來提公升組織績效，如果要提公升組織績效那麼你就得建立一套完整的績效管理體系而並非只是關注考核。無論是KPI OKR BSC KSF...