如何有效地對人員進行績效考核，驅動員工朝企業希望的方向前進？

1樓：知行至善

績效考核只是績效管理的乙個步驟，其需公升級為績效管理。

1、績效指標要與企業前進方向一致

2、考核要客觀真實，考核結果要與工資相關

3、績效改進是關鍵。

2樓：

要想引導員工努力，你就得關注員工的成長。

你的績效方案是個整體，兼顧客戶、公司和員工的訴求。

你知道，你的績效考核方案要理解市場（或者上級單位）的期望，而且引導內部上上下下朝著這個方向前進。

3樓：竹園主人

首先，企業應該有完善可以資料考核的基礎統計表，涉及企業供、產、銷，以及以財務現金流量和利潤為中心的考核量化標準指標。辦法要公開、公正、可以溯源。還可以先選擇幾個考核的試點，取得經驗教訓後，改進後再全面向考核部門、單位、個人推行。

4樓：李樹廣

1、有效的績效溝通是關鍵；

2、建立有效的企業文化，引領員工的價值觀；

3、現在的90、00後等人員，不再是喊"口號"的時代，要建立有競爭力的薪酬體系

5樓：小流積分績效管理

我們研究過多年多種考核方法，自己研發出的積分制績效管理比較好，直接面對員工薪酬，直接面對公司的經營結果，是一套給員工加薪不增加成本促進公司也業績增長的方法，幫企業增效，員工增收，員工和老闆都容易接受，因為有軟體記錄量化資料，公正公平公開。可以送學習資料供參考。

6樓：姚偉民

績效考核的核心目標之一就是激優罰劣，為保證員工朝企業期望方向走，需要對同向的激勵，反向或偏向的懲處。如何做到同向：

1.把企業目標分解到部門，再到個人，目標與對應指標是考核評價依據；

2.設計科學合理的績效管理程式，對計畫審核，對過程糾偏，對結果反饋；

3.把考核結果運用到獎金核算、職級公升降、培養培訓等實踐中.......

7樓：解鎖

你先把企業希望的方向想明白，然後再給員工講明白。

這樣你就成功了80%。

剩下20%，打造員工的認同感。

多數企業壓根就沒想明白這個問題，還認為員工不按方向去努力。

8樓：周詩勇

簡單的說，老闆希望得到什麼，那就激勵什麼行為；老闆希望杜絕什麼，那就懲罰什麼行為。

真正的問題到來了——老闆怎麼知道自己希望得到的是正確的東西？他又如何知道他想杜絕的就是有害的東西？

如果弄反了呢？

9樓：善德績效

你想要什麼，就鼓勵激發什麼行為。這種行為的發生需要用滿足需求去引導，用配套環境去保障，用對個人有利的結果去強化修正。所以，這是個系統工作，單純做幾個操作很難實現。

10樓：吾師大愛

要想讓員工勁往一處使，績效指標設計是前提。

無論KPI，還是360度考核，其指標必須符合企業發展戰略和目標。通過指標引領，形成乙個千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標的局面。