1樓：清暉線上學堂
1、明確決策標準。
2、從提出乙個正確問題開始。
3、選擇可回答該問題的人參加，而不是依據其在組織中地位。
6、每組自行優選最終創意。
7、及時反饋結果。
2樓：未銘圖書
介紹一下頭腦風暴法的完全操作指南，這是我們新書《人生總會有辦法》裡面的內容，除此之外，這本書還介紹了很多世界頂級思維方法。
該方法有很多名稱，自由思考法、腦力激盪法、智力激勵法等，是由美國創造學家亞歷克斯奧斯本提出的一種激發性思維的方法。它是乙個橫向思維的過程，主要通過找到創新的和異想天開的方案來解決問題。
頭腦風暴法適合運用於群體決策的過程中，比如會議過程中，參與者可以無拘無束提問，這樣更容易激發出靈感。
頭腦風暴法有四點原則：
1、「胡思亂想」
你的想法要跳出平時的思維束縛，大膽想象，此為原則之一。比如上樓梯這件事，你能想到什麼？
樓梯是死的，不會動，人們爬樓梯很吃力。
如果樓梯「活了呢」？
也就是說，樓梯動，人不動，這樣不就省力了嗎？
於是，電梯被發明出來！
2、會後評價
你不是大師，也不是預言家，不可能每個點子都很高明，所以就要求與會者盡可能多提想法，用大量的設想來保證少數想法的高質量。
4、思維便車
所謂思維便車，就是大膽借鑑他人的想法，靈感這種東西是沒有專利的，完全可以在其他人想法的基礎上加上自己的見解，這是一種省力的聰明做法。
《所謂情商高，就是會說話》這本書火了，然後很快就出現了一系列同類書：
《所謂情商高，就是會說話》（日常生活版）
《所謂情商高，就是會說話》（人際溝通聖經）
《所謂情商高，就是會說話辦事》
《所謂情商高，就是會溝通》
……在會議中使用頭腦風暴法，主要有幾個階段：
確定主題→準備工作→提出設想→整理構思→事後評價
根據上述流程，我們來進行案例分析
購買本書贈送價值188元的思維課程
3樓：鹽選推薦
那麼接下來我就給大家介紹我想出來的這個公式——「白色三角筆記」。
這個筆記技巧，也叫作「居酒屋混搭」。這個名稱的由來，是大家去居酒屋時，隨手將身旁的紙巾拿起來，撕成小條，在上面寫上文字，然後組合起來的乙個遊戲。
「白色三角筆記」就是從居酒屋中的小遊戲演變而來的簡單筆記技巧。而且你如果習慣之後，它可以幫助你乙個小時催生上百個點子。並且你一旦記住之後會很難忘記，還能夠很容易地向他人解釋說明。
那麼就讓我馬上來向你介紹「白色三角筆記」吧。
首先要做的是設定需要解決的「課題」。
平日在工作中，我們也會設定各種課題，比如說「把新商品賣給四十幾歲女性的方案」或者「吸引孩子們到店鋪來的方案」等等。所有這些課題都可以使用我所說的這個「白色三角筆記」。也就是說，任何課題都通用！
於是這次我就選擇了自己最喜歡的「澡堂」這個主題，並將課題定為「吸引年輕女性進入澡堂的方案」。好，接下來我們就開始使用「白色三角筆記」。
白色三角備忘錄
（為吸引年輕女性使用公共澡堂的構思方案）
（1）請在左邊的三角形裡把與題目有關的資訊寫出來。
寫下在公共澡堂裡可以擁有的東西，可以體驗的事情，那裡的人、技術、各種名稱以及令人開心的事情。可以的話，加上別人想不出來的東西，總而言之，請盡量多寫。
（2）然後，在右邊的三角形裡，把目標物件喜歡的東西全部列出來。
這個時候，把在（1）裡寫的資訊全部忘了。不考慮那些商品或者場所等沒有太大意義的內容，只考慮目標物件喜歡的東西，然後把這些東西通通寫下來。
4樓：Vega
別頭腦風暴。
Why Group Brainstorming Is a Waste of Time
Why Group Brainstorming Is a Waste of Time
Brainstorming Is Worthless. Here's What You Should Do Instead
Brainstorming doesn』t work – four exercises to flex your creativity
Forbes Welcome
5樓：李兵
首先宣告本篇回答只是個人經驗的梳理總結，沒有高階的理論，沒有以高階理論為基礎支撐的方法與流程，更不會達到讀完這篇答案就掌握了創意秘籍，成為頭腦風暴的中心，成就「你是電你是光你是未來的方向」非凡人生。
1、頭腦風暴一定要有前期的準備，也就是讓參與的每個人，都要有明確的頭腦風暴的目的，並各自以此目的為出發點的，先期形成各自風格的創意種子或者創意素材，準備時間最低1小時最高無限，看專案時間進度而定。就算急到上牆，也切忌突然召集正在工作的文案1號，正在聊天的文案2號，正在看小片的美指1號，正在擼啊擼的美指2號進入神秘會議室，神神秘秘的說我們開始頭腦風暴一下吧！這時候大家的內心一定是一萬匹草泥馬奔過，風暴你個大雞腿啊，風暴風暴風暴，就變成了跑題大會聊天大會扯蛋大會補覺大會……毫無效率毫無意義。
3、控制人數，超過5、6個人的頭腦風暴基本就是扯犢子，人數越多偷懶者混跡其中的可能就越大，頭幾個人講完，後面幾個基本都是前面幾個的變種重複或打散重組而已。有效的頭腦風暴大多是2，3個人的小型組合，靈活且互補，不至於陷入乙個人的思維陷阱，也不至於有效無效的訊息亂七八糟紛紛擾擾。
4、控制時間，不要風暴起來沒完沒了，乙隻在原點階段打轉轉，要有鑑別與篩選，能在一輪發言之後就找到閃光的創意種子。然後進入下一階段，把點子風暴變成執行細節的完善風暴，合力把這個種子養大養漂亮，如果沒有可以的創意種子建議分頭想清楚再約再戰，不要把人都扣在會議室裡死憋，時間久了，大家都會陷入乙個模式瘋狂的保護自己提出的創意，反倒不容易跳脫，想出新的idear。
以上大概是我對有效頭腦風暴的一些理解。多說兩句，我還是認為創意是很講天份，很個人的一種工作。。
不要迷信一些理論，方法、模式，創意本身就是腦子流淌出來的主意，有的人天生就是主意多，有的人天生就是沒主意，我見過太多美術功底好到令人髮指的美術，給他乙個ps他能創造乙個世界，但可惜他想不出來創意；我也見過太多文案，認真勤奮，下筆猶如腹瀉，洋洋灑灑就是幾千字，但可惜他還是沒創意。他美術不行文法也不通但他點子主意就是多，腦袋裡面的小燈泡一會一亮一會一亮……
頭腦風暴能解決大概如此：發揮每個人的專長，無限貢獻點子的，無限完善可執行性的，無限拼接組合的，無限冷靜潑冷水的，各種各樣的無限，凡人也有點那個意思了！
6樓：
2014 年初，我加入豌豆莢團隊，當時的專案對我而言是乙個陌生的行業。面對多樣、雜亂的需求，當時搭擋的設計師主持了一場團隊內的 Design Hackathon，通過高效的 Brainstorming，對需求進行了地毯式的遍歷蒐集並分類，幫助我快速地看到了全域性。這一次，我感受到了正確的 Brainstorming 姿勢的重要性。
今年職人社計畫與 junyu 的新公司光澗實驗室在 2017 年舉辦一系列的 Design Workshop。把這種高效的產品設計方法帶給更多的人。
簡單來說 Design Workshop 可以分為提問、頭腦風暴、Idea 分類和完善、方案設計四個環節，遵循思維從發散到抽象到具體的過程。設計大概分為 4 個步驟。
第一，需要對問題做一些了解；
第二，在命題中尋找機會；
第三，設計方案，對命題做一些驗證；
第四，對方案做一些迭代，完善方案。
首先，做 BrainStorming 之前要做的是明確問題，把命題寫在乙個大家都能看到的位置，如果解決的問題不能正確提出，那麼剩餘的一切都是白費功夫。
什麼是「問題」，什麼是「解決方案」？
發現問題和解決方案是兩個不同的含義。很多時候大家都會忽略明確問題的這個過程直接跳到解決方案上。
第二，大家在嘗試提出正確的問題時，不急著給出解決方案，而是用 HMW 提出其中的機會。
無拘無束地提出機會需要遵循幾個規則：
不對別人的 Idea 有 Judgement。大家在提問題的本質是為了找到最有價值的 Idea，要用 「Yes, and」 的積極心態看待別人的 Idea。
數量大於質量。整個過程中追求盡可能多的 Idea。
鼓勵狂野的 Idea。也許最後正是這些狂野地想法產生了更多的可能性。
不要害怕借鑑別人的 Idea。在 Brainstorming 環節中借用團隊 Idea 做一些改良，是被允許的。
鼓勵把 Idea 圖形化。我們會粗筆記錄 Idea，這樣 Idea 會足夠簡潔。
20 個人如果提出機會的環節做得足夠好大概能出來這麼多 Ideas。
下一步就是收集和整理這些 HMW，把 HMW 歸類貼好，相似的 HMW 可以放在一起。團隊的成員對 Idea 進行有限次數的投票。這個過程不需要用嚴格的圖書館式地分類，重要的是通過這樣的過程讓大家去了解別人的 Idea ，同時可以找到你覺得有趣的 Idea 記錄下來。
第三，根據這些 Idea 設計出簡單的產品方案。這一步可以針對某個更具體的機會或者場景進行新一輪的 Brainstorming。可以是小組內部一起 Brainstorm 發散收斂發散收斂完成一些方案，也可以乙個人用發散收斂具象的方式畫出可以用圖形表示出來的設計方案。
這個圖形可以是醜的，但是重要的大前提是別人也可以看懂。
借用 junyu 畫的關於便利店的故事板是：
團隊會對你的方案進行評審，這樣你會收穫很多反饋。
最後你可以根據這些反饋，甚至可能還需要使用者對於一些功能和猜測進行驗證，在這些基礎上進行產品的迭代，直到形成乙份完成度更好的產品出來。
7樓：
我常常感覺，頭腦風暴只能收集普通的idea，而不能產生顛覆性的idea。真正顛覆性的idea，是要靠長久的深入思考、實踐、以及不斷犯錯的修正來獲得的。
要想頭腦風暴有效率，首要不是使用何種方法，而是使參與的每個人，有熱情、有激情、快樂的參與，否則，任何流程與方法，最終都將流於形式。
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