1樓：青暖
感覺咱們的模式還是管理層制定目標，團隊員工量化工作任務這樣的模式，說說我們的考核吧。
我們團隊的解決方式是，將開發任務上系統，有看板可以看整個迭代的進度，有任務可以檢視每個開發人員的工作量及工作時間規劃。這樣如果出現任務量少的情況，就可以知道可以在什麼時間去插入什麼任務，遇到請假的也可以根據其他人的時間規劃將任務分攤或者規劃新的時間。
解決好量化問題，考核的問題也就好解決了。但是對於開發團隊來說，不能只是將這些任務規劃匯入考核表中去做考核的，因為任務完成的過程也需要被考核，所以應該設立工作價值觀考核維度以及總結維度，也能夠提公升每個人對於協作過程和工作問題的重視與總結意識。
上述這些需求通常需要績效系統的輔助才能更好的更便捷的完成，推薦Tita績效寶，有很多的考核模板可以參考，可以自定義考核維度、模板和考核流程，每個節點也有統計分析，最後還能幫助管理員進行考核結果的強制正態分佈，即靈活又省事。想要了解的可以先關注他們的專欄。
持續績效管理
2樓：袁友元
如果績效考核的真正目標是員工的發展和組織的改進，那麼請考慮轉為績效管理系統，把重點放在你真正想在你的組織中創造的東西上–員工績效管理和員工績效發展。
作為該系統的一部分，你要使用這份檢查表來指導你參與績效管理和發展過程，你也可以用這份核對表來幫助你進行更傳統的績效考核過程。該核對表提供了你在任何績效管理系統中取得成功所需的步驟。
如何對軟體開發人員進行績效考核？
東寶HR系統 對於軟體開發人員如何進行績效考核一向是企業HR感到比較頭疼的事，尤其是月底或是年終評績效獎金的時候，稍有紕漏就會引發程式設計師們的激烈反對，到第二年人都跑的差不多了，這樣的情況就有點削足適履，反倒起了負面效果。那是不是軟體開發人員不進行績效考核呢？也並不是，但是要考核內容需要符合客觀事...
開發人員如何構建自己的學習筆記系統？
Sphinx read the doc主題或者 hexo 加自定義主題。或者 sublime OmniMarkupPreviewer git 我們使用後兩種，sphinx不支援md,定製起來也不靈活。sublime OmniMarkupPreviewer git，靈活好用，當然我不是程式設計師。做學...
如何從技術開發人員轉行做產品經理？
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