1樓：三流碼畜
從業安卓技術將近4年，呆了兩家公司，說一說我經歷過的產品經理。
第一家公司是做直播的，前後換過兩個產品經理，基本流程是:
1.跟老闆確定需求
2.確定後喊伺服器倆人、移動端倆人、前端倆人一塊開個碰頭會，確定哪些需求可以實現，可以實現的了解具體難易程度
3.再跟老闆匯報情況，而後確定分幾版去做，畫出原型圖
4.再跟技術美工開會，描述具體想要的效果
5.美工實現效果圖
6.技術開工
7.測試
8.上線
在這家公司是很舒服的，根本不會出現類似的無厘頭的需求。需求臨時有變產品小哥也是很謙虛的找我們修改，如果因此加班也會主動請kfc。甚至我都覺得有些時候可以再強勢一點，某些被砍的需求也是可以加的。
再說第二家公司，產品經理就是老闆，相比較上文中的產品，我們老闆就強勢多了，只要是我們說可以實現，就往裡面加，不在乎產品整體的功能密度和美感。注意，此時我們的老闆也會去諮詢技術是否可以實現以及實現難度，所以我覺得這個溝通是不能略過的，技術可以不懂產品，產品也可以不懂技術，但是二者之間一定要有溝通。
最後說一說我對於什麼叫乙個好產品經理的見解:
1.明白行業需求
2.懂產品設計，並能權衡產品和需求
3.懂技術或者能與技術和諧溝通
4.審美觀正常
最後說一句，產品經理和程式設計師的矛盾是天然的，我相信不只有操蛋的產品，操蛋的技術也是有的。
2樓：嵇可睿
從整體上來說，產品提需求需要先說明目的，使用者場景，實現路徑，功能列表，頁面遷移，策略邏輯等一些列問題，上來只說我想要個月亮型別的，是老闆給產品提需求，不是產品給開發提需求。當然，老闆需求之所以顯得任性，是付出了願(DA)景(BING)，金(SHENGYU)錢(JIAZHI)等一系列其他資源換來的，沒啥不對的。把老闆的要求複述給開發，你是產品經理還是傳聲筒啊。。。
說回需求，需求其實都是可以實現的，看什麼代價而已。當然，真的要做這個需求，先把目的與需求場景，為什麼這個功能是唯一實現路徑等前提說清楚。在不管目的等背景資訊的前提下，方法很多啊。
比如應用進入先彈框，選擇手機殼顏色，然後變更主題顏色就好了。動態監測陀螺儀，模式識別「換殼」模式，識別後自動再彈框就是了。。。誰說這玩意需要自動識別了，把產品的鍋甩給使用者就好了，反正使用者體驗不好還是產品的鍋。。。
所以問題的本質是產品經理的職責沒有做到，而不是這個需求很奇葩，大家吐槽的火力先校準一下哈。。。
如何從技術開發人員轉行做產品經理？
產品一哥 題主你好，從技術開發人員轉行做產品經理其實有很多需要考慮的，產品經理需要邏輯思維好一點，自學能力強，還要有很好的執行能力等等多方面。好的產品經理還需要一定的專案管理能力。需要推動產品按照正常的步驟，規定的時間，按質按量的發布上線。這裡就涉及到，整體管理 時間管理 團隊管理 需求管理。整體管...
開發人員最討厭產品經理的哪些做法？
Lucia 開始實施之前 說不清需求價值 技術問 為什麼要做 的時候，支支吾吾，或者說 老闆要的 運營要的 成為了傳話筒，是最Low的，相反，能有理有據的頂老闆的產品經理，通常會在大家的眼中逼格滿滿 沒想到功能細節 表現為技術問細節 當然，是涉及業務的細節，不是技術實現細節 的時候，自己還沒想過，現...
開發人員如何構建自己的學習筆記系統？
Sphinx read the doc主題或者 hexo 加自定義主題。或者 sublime OmniMarkupPreviewer git 我們使用後兩種，sphinx不支援md,定製起來也不靈活。sublime OmniMarkupPreviewer git，靈活好用，當然我不是程式設計師。做學...