1樓：產品一哥
題主你好，從技術開發人員轉行做產品經理其實有很多需要考慮的，產品經理需要邏輯思維好一點，自學能力強，還要有很好的執行能力等等多方面。
好的產品經理還需要一定的專案管理能力。需要推動產品按照正常的步驟，規定的時間，按質按量的發布上線。這裡就涉及到，整體管理、時間管理、團隊管理、需求管理。
整體管理包含產品從分析規劃到產品開發到產品上線運營到迭代優化的全過程進行管理。
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2樓：
技術開發人員一般都是比較的熟悉產品經理的業務流程，技術人員一般能力還是比較具備相關的優勢，都是關於網際網路的行業，所以還是存在一定的聯絡，想要從乙個自己熟悉的行業轉行成為乙個行業的職員，那麼你經歷的應該是放棄自己以前的學習內容，投入到產品的研究當中，產品經理的內容及業務包括了，產品內容資料的分析、工具文件的使用、撰寫相關產品的文件、需求的分析、產品運營、產品原型及畫流程圖，這是乙個初級的產品經理應該做的事情和工作，你想要轉行無非就只有一種的方式，就是參加相關產品的培訓。產品經理的培訓教授的知識內容何止是這些，及包括知識技能，還包括了學員思維模式的轉換及業務操作的實際水平，這就是乙個培訓機構制定培訓的相關策略。現在的培訓還是比較的多，你想要選擇正規靠譜的無非就是一家一家的去找，建議你多找幾家然後做對比，看看哪一家的更加適合你學習，培訓的方式最簡潔的就是線下機構的培訓和線上的課程，所以就看你自己喜歡怎樣的方式了。
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技術轉行為產品經理其實技術員本身的條件還是比較的優越的，比如學習能力強，邏輯思維能力也是很強，並且執行能力也是很厲害，但是你要是進入產品經理這個行業，那麼你的這些能力是優勢，所以你只要學習產品經理的專業知識內容，就像產品分析，產品調研，產品策劃管理上還是不熟悉的，並且作為技術你也是有自己的弊端，就像溝通能力比較的弱，管理能力比較的弱，所以你可以根據自己的情況決定去怎樣學習提高。產品經理的培訓相對來說還是很靠譜的，你可以去試聽或者是去官網上諮詢都是可以的。
3樓：
你可以先分析一下你從技術轉崗到產品經理有什麼優勢與劣勢。其實說實在的話技術類的轉崗產品經理還是有這很大一部分的優勢的， 畢竟就是現在一些企業的話也都是比較會喜歡懂技術的產品經理的。所以就是你要是覺得你合適產品經理的一些條件的話或者就是你想堅持學習一下的話， 。
現在通常來講的話就是你要是轉崗的話一般就是參加培訓班學習或者就是你自學轉崗了。現在市面上的一些產品經理的話基本也就是這兩種情況出來的產品經理。你可以結合你自己的因素來看看你適合哪一種，這種的話你可以看看你的時間精力以及你的學習能力自製能力或者就是你的年齡之類的什麼的。
不過就是現在就是專業一些的話還是產品經理培訓班出來的產品經理專業性會比較強一些的。畢竟就是現在產品經理課程的話基本就是你要是學習的話也只是就是培訓班才會有了。所以就是你要是轉崗的話我還是認為你參加培訓班成功率會比較大些的，而且我覺得也是很有必要的，畢竟就是要是自學的話你學習的知識跟技能都是你自己摸索到的，一般來講的話這中其實就是不夠專業不夠系統的，而且你學習過程中的話也會很費時間跟精力。
我之前在學習產品經理的時候我也見有技術型的轉產品也在學習培訓課程。所以基本就是要是你不排斥的話建議你轉崗的話可以試試這種轉崗方式。現在關於這一類的培訓班的話又不是沒有。
你有時間的話你可以抽一些時間基本就是多考察幾家。試聽一下課程的。
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4樓：
技術開發人員一般都是比較的熟悉產品經理的業務流程，技術人員一般能力還是比較具備相關的優勢，都是關於網際網路的行業，所以還是存在一定的聯絡，想要從乙個自己熟悉的行業轉行成為乙個行業的職員，那麼你經歷的應該是放棄自己以前的學習內容，投入到產品的研究當中，產品經理的內容及業務包括了，產品內容資料的分析、工具文件的使用、撰寫相關產品的文件、需求的分析、產品運營、產品原型及畫流程圖，這是乙個初級的產品經理應該做的事情和工作，你想要轉行無非就只有一種的方式，就是參加相關產品的培訓。產品經理的培訓教授的知識內容何止是這些，及包括知識技能，還包括了學員思維模式的轉換及業務操作的實際水平，這就是乙個培訓機構制定培訓的相關策略。現在的培訓還是比較的多，你想要選擇正規靠譜的無非就是一家一家的去找，建議你多找幾家然後做對比，看看哪一家的更加適合你學習，培訓的方式最簡潔的就是線下機構的培訓和線上的課程，所以就看你自己喜歡怎樣的方式了。
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技術轉行為產品經理其實技術員本身的條件還是比較的優越的，比如學習能力強，邏輯思維能力也是很強，並且執行能力也是很厲害，但是你要是進入產品經理這個行業，那麼你的這些能力是優勢，所以你只要學習產品經理的專業知識內容，就像產品分析，產品調研，產品策劃管理上還是不熟悉的，並且作為技術你也是有自己的弊端，就像溝通能力比較的弱，管理能力比較的弱，所以你可以根據自己的情況決定去怎樣學習提高。產品經理的培訓相對來說還是很靠譜的，你可以去試聽或者是去官網上諮詢都是可以的。
5樓：菜大
本人就是技術轉的產品經理，這裡不說怎麼學產品，只說說雇主怎麼看待題主這種人才，求職就像賣身，做買賣最重要就是先分析市場跟需求。
結論是：對雇主來說，懂技術跟不懂技術的產品經理沒啥區別。
第一、從管理上說，老闆一般不會給乙個員工同時負責產品跟技術的權力，就算你是技術總監，精通技術的實現，技術能力也不加分。
第二，產品經理只需要懂技術而不需要會具體操作，產品經理所需的知識中，技術最容易學，基本都是入行了再學，跟行業高度相關。
產品經理勝任力模型，技術只是其中一小塊，相比其他更容易學，與行業高度相關
給你支2個小招數，幫你提高面試通過率
別灰心，做過技術的人求職產品時，用我下邊的說辭，可以比應屆生多2個小優勢
美化簡歷說負責過產品，比如以前做表的，就可以說負責過資料分析。資料提取員轉資料產品經理，還是比較容易的。
產品經理，需要強大的成就動機才能做好，因為需要追求卓越。所以可以把轉型原因美化成這個，說你想承擔更多的業務責任。
不過話說回來，為啥轉產品，轉型艱難，最少窮3年，一定要好好考慮，建議參考這篇
如何找到自己真正想做的事情？
6樓：劉斌
產品經理一定要懂產品，更要懂得使用者體驗，也要權衡使用者的條件和設計師的能力，不僅不能全依著使用者也不能全依著設計師；很多時候產品經理要學會取使用者要求上的中間點；那樣更容易使產品較快的進行。
7樓：吳慶
首先要分析自己的能力圖譜在結合公司的產品經理的定位及業務能力要求，再尋找突破點。
比如有些產品經理側重產品規劃，競品分析什麼的；有些產品經理關注的更細緻點，後者說偏產品設計一點。
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