1樓：曲濱
貌似：妥協加班？反駁？換種解決方案這都需要看情況沒有一定用哪個的。
......如果是正常流程，應該有需求評審；研發可以提出為何不不能實現的分析結論；
......但是問題是你不能說「不好實現」而且「為何不好實現」 1、2、3？而且要簡練易懂；
.......不管老闆、領導、銷售、還是產品；其實大家共同的目標是專案或產品而不是某個人，產品專案做不好或出現不可修復的問題大家都抱著死，大多數情況下只要能說明白，很少有人不講理，如果大家認為這個需求實現了照成的綜合損失是比較大的都會同意不進行變更的；
.......但是以我這些年的經驗來看，研發想和客戶、市場、產品需求說明白一些問題屬實需要些學問，因為研發的專業術語技術細節對很多人是很難理解的，說實話也不應該理解！如果市場完全理解研發的話那麼市場就是研發了。
.......所以怎麼能把事情用語言或文字表達的大多數人都可以聽懂是個關鍵，如果你的上級還有人可以進行研發到其他工種交流的人才哪你就省心，否則就需要自己提公升誇工種交流這部分的能力，很多時候話說開了比使勁加班好很多。
開發人員失誤造成的損失，是否需要開發人員進行賠償？
乙個電子商務的專案，產品設計架構開發測試很多人的，和資金相關的內容測試組都會重點測試的，負責資料庫，資金都是老骨幹做，真是有問題也是老闆賠錢，要不然誰敢給他幹活啊 張大喵 公司的損失不可能要求個人來賠償.公司的liability不可能讓個人來背.但是你可能會被開除.比如你的某個commit讓亞馬遜服...
開發人員最討厭產品經理的哪些做法？
Lucia 開始實施之前 說不清需求價值 技術問 為什麼要做 的時候，支支吾吾，或者說 老闆要的 運營要的 成為了傳話筒，是最Low的，相反，能有理有據的頂老闆的產品經理，通常會在大家的眼中逼格滿滿 沒想到功能細節 表現為技術問細節 當然，是涉及業務的細節，不是技術實現細節 的時候，自己還沒想過，現...
如何從技術開發人員轉行做產品經理？
產品一哥 題主你好，從技術開發人員轉行做產品經理其實有很多需要考慮的，產品經理需要邏輯思維好一點，自學能力強，還要有很好的執行能力等等多方面。好的產品經理還需要一定的專案管理能力。需要推動產品按照正常的步驟，規定的時間，按質按量的發布上線。這裡就涉及到，整體管理 時間管理 團隊管理 需求管理。整體管...