1樓：伍略諮詢劉建軍
我的回答是：1)績效考核本來應該是動態化、差異化的；應該為當期經營管理重點服務的工具！2)不同基礎的人、不同基礎的團隊、以及不用的周邊資源等，均應該有不一樣的考核標準！
不能說只要是乙個銷售經理，都必須給我賣3000萬/年！一定是基於不同區域、不同人員、不同難度、不同政策建立不同的管理標準！基於不同的管理標準，應該建立不同的考核標準。
3)我給您另外乙個建議是：在標準不變的情況下，實施計件評價制，在根據計件結果，對計件資料差的人實施訓練和能力提公升！比如我投資的連鎖餐飲門店，對所有服務人員實施計件評價，老的服務員可按照服務標準服務10桌、但新服務員只能服務4桌，沒有關係，我們記錄下他們的服務桌數，按此計酬，按此給他們做服務技能訓練！
前面您是站在崗位考核的角度來提問的，其實全公司做績效考核，也是有簡單方法的；具體可參考，老劉看企業經營：企業究竟如何實施「績效考核」更加簡單？
以上，供參考!
2樓：績效薪方法
建議考核是以正激勵為主。
對於操作熟練度不同的員工不建議用同一種考核標準和要求。
這是不同的業務有對應不同的考核標準。
具體的指標和平衡點要跟自己的企業情況和崗位而定還有就是有沒有績效工資？
績效考核都是考核什麼，怎麼落實？
彭瑞祥 績效考核就是對工作目標的管理，每乙個崗位 每乙個部門都會制定相應的目標以及關注最終的結果，這就是績效考核，所以需要關注以下幾個事情 1 考核的指標是否清晰 可衡量 2 考核的評價標準 評價的流程是否清晰 3 考核與物質獎勵的關聯性是否合理 4 考核工具的選擇 建議你看看Tita 績效寶，上面...
餐廳門店的績效考核應該考核哪些內容？
喬見薪愁 1 人效 餐廳屬於勞動密集型的行業，很需要員工來創造價值和產出，但是如果不評估每乙個員工的產出，員工就有可能成為企業的負債，而非資產 2 產效 做哪一種型別的餐廳，會有不同的盈利方式 經營模式也將有所區別，這是需要企業是分析和定位的 3 坪效 做餐廳就需要有場地，到底開在哪個位置 用多大的...
如何對程式設計師績效考核？
軟先生 考核的維度很複雜，建議簡單些。推薦用敏捷開發管理，外加OKR結果導向。做乙個事情過程固然重要，但更提倡的是有沒有好的結果。1 敏捷開發管理 可提高每位團隊成員的主動性，可以自己基於需求的優先順序，去完成任務，並且可以選擇具有挑戰的任務。是一種迭代增量式開發，每個迭代的目標都很明確。在迭代評審...