1樓：
我曾經遭遇過跟樓主差不多的處境。可能是從學術到管理的乙個必經之路吧。
我招的這位技術員也離職了，不過好說好散，現在也偶爾回來坐坐。
這次事情給我的啟發是：
1、不要像帶學生那樣去帶下屬，上下級關係應該更純粹：下級是為上級服務的，做不好就換人；
2、不要讓責任心不夠的人去帶隊伍，這樣不僅他自己的事情做不好，也會影響下面的人；
3、在經歷過嚴格考察之前，不要對下屬過於信賴，否則會失望的。
2樓：
工作沒有任何藉口，這是每個工作者最基本也最重要的素養，是實現職業化最根本的保證。
選擇了工作就意味著選擇了責任。對我們而言，無論做什麼事情，都要記住自己的責任，無論在什麼樣的工作崗位上，都要對自己的工作負責。不要用任何藉口來為自己開脫或搪塞，任何藉口都是推卸責任，在責任和藉口之間，選擇責任還是藉口，體現了乙個人的工作態度和職業素養。
乙個有責任感的員工應時刻要求自己：責任面前，沒有任何藉口。
3樓：
如果現在有個合適的人能進來，你怎麼處理這個人，如果還是這樣，而且不走會影響到其他認真工作適合崗位的人吧，那時候逼著你趕走吧。
如果這個人啥時候突然就離職了，你怎麼辦，他能夠等你招到合適的人再走麼？我想肯定不會，所以這一天總歸會到來的，所以該提前招人還是要招人，你把他開除比他主動離職對你來說更主動。
如果是乙個成熟的大公司，可能是會存在不少濫竽充數的，但作為一家創業公司來說初期的這種現象存在是會放大到最終的結果好壞的，所以招到合適的人非常重要。作為乙個核心的層的人員，招到好的人是你是否勝任這個工作的標準，初期你要花很多時間去招到好的人，甚至花出一些高的代價都是值得的，如果發現招聘的不合適那就要及時止損，不是說就不培養了，但是乙個人值不值得培養也是判斷是否是人才的標註，像你提到的這個員工就只能做一些非核心的打砸工作，如果還是讓他佔著這個坑最後吃虧的一定是你們自己。
4樓：
問題丟擲來幾天了，沒有前輩回答。我這邊的進展是，這個員工主動提出辭職了。
和同在創業路上的好友聊了許多，也更加贊同他的說法——招人用人和找物件差不多。
深刻體會到，如果彼此不合適，即使一開始勉強在一起，最終還是要分道揚鑣。因為大家在對方的心裡有多重，彼此可以掂量出來的。（就像我也預料到了他早晚會走。）
雖說，乙個好的領導就是要招到合適的人，然後把他變成最優秀的人。但你一開始無法確切地判斷這個人是否真的合適，也不是所有的人進來後都可以被培養成最優秀的人。公司是講究績效的地方，不合適、無法培養的人早點散了也好。
招聘一定寧缺毋濫。職位被不合適的人佔著，在這人把工作幹好之前，公司一直都是虧本培養的。而他尚未幹好工作就突然離職，會讓公司繼而損失機會成本——在他佔著這個崗位的時間裡，你也許會錯失更優秀更合適的人。
所有的培養、付出都打水漂了，崗位突然空缺，沒有人接替，那倒不如當初放慢腳步、平和心態等待合適的人到來。
不過也要感謝這個員工，也許能力有限，但無論如何，他感覺自己也在盡力。感謝他也讓我學習和成長。
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