1樓：那雪媛吶
設立績效目標是績效管理必須的一步。
設立績效目標著重貫徹三個原則。其一，導向原則，依據公司總體目標及上級目標設立部門或個人目標。其二，SMART原則，即目標要符合具體的(Specific)、可衡量的(Measurable)、可達到的(Attainable)、相關的(Relevant)、基於時間的(Time-based)五項標準。
其三，承諾原則，上下級共同制定目標，並形成承諾。
2樓：zyn
無論是初創公司也好，發展到一定規模的公司也罷，績效考核制度都是企業運營中不可缺少的一環。績效考核對於人力資源來說更為重要，它是人力資源的核心管理環節，它能夠提高員工的工作積極性，從而提高工作的效率。
從科學的角度考慮，績效考核制度對於企業發揮著非常重要的作用。
1.績效考核是人力資源管理科學高效的基礎。
乙個成功的企業一定非常懂得用人。俗話說，沒有無用之人，只有放錯地方的人。績效考核是企業用人的依據。
只有將績效考核做到位，從而改變員工的精神面貌和知識技能。通過考核還可以了解到其工作動機、性格氣質特點等與職業發展的.匹配度，以此實現人力資源的優化配置。
2.績效考核是輔助員工更好發展的工具。
尺有所短寸有所長，績效考核可以發揮出員工最大的潛力，它是員工調動和公升遷的準繩。企業任人的原則是因事用人，用人之長，容人所短。要評價乙個員工的價值，可以用完善的績效考核做全面的認定，根據考核的結果做出調動。
3.績效考核是確定勞動報酬的依據
績效考核之所以能夠發揮那麼大的作用是因為它和績效直接相掛鉤的。很多企業的員工的工資部分是浮動的，多勞多得，少勞少得，這種按照公平和效率分配薪資的績效考核制度對崗位本身也會產生影響。因此，就沒有報酬的依據，也就無法做到按勞分配。
4.績效考核是增加企業凝聚力和競爭力的保障。
現代很多企業和員工已不再是以前的僱傭關係，而是一種合作模式。企業將員工放在合夥人的位置，為的就是要將員工的內在資源發揮到最大化，將其全部運用在企業的效益當中，以達到企業效益的最優準則。
績效考核方式可以是這種最大化的測試者，它會對這種結合進行定量和定性的分析。同時，也能夠科學合理地預估未來的價值趨向，並根據這些基礎資料分析出下一步的戰略。
績效考核對乙個企業來說起到了舉足輕重的作用，沒有了績效考核制度，員工也就無法凝聚工作的激情。人力資源部門可以根據企業的實際情況制定合理的績效考核制度。
3樓：青暖
績效管理是一種鼓勵也是一種約束，我們不能保證企業下的每乙個員工都有高執行力和完成任務的意識，所以績效考核能夠幫助我們來確保一些必要工作達到預期。
但是績效管理也要分方式。
比如一些可挑戰事物就不太適合用KPI的考核方式去做，會限制大家設定的目標的高度。
適合用KPI去做的是一些日常工作，這些事情必須要做，但是達到乙個標準值就可以，不要要額外花費精力去做更多，資源畢竟是有限的。
所以建議OKR目標管理和KPI一起使用，輔助工具的話推薦Tita，乙個系統實現兩種管理非常方便。
4樓：綠豆甜餅
績效管理的目的就是為了確保組織目標的達成。
以往的績效管理偏重於KPI，即通過考核來管理團隊，做的好可以有獎勵，做的不好有懲罰，是典型的胡蘿蔔加大棒的模式。
這種績效管理模式是從組織的高層開始，講戰略目標進行層層的分解，下面的員工更多的「被動的接受」，是被控制的管理，這不適合當下的管理環境，90後、00後更渴望實現自我價值。
所以，當下真逐步向OKR的績效管理模式變革，它提倡提公升員工的內在動機，發揮員工的主觀能動性，鼓勵「自下而上」的提出自己的想法，「做自己想做的」，這使得目標更易達成。
績效管理是乙個組織的管理核心，是員工成長、組織發展的必要手段，在這個過程中，一定要關注到每乙個員工的發展現狀，及時給予協助，幫助員工一起成長。
建議選擇一款績效管理工具，無論是做協同還是做考核，可以看看Tita這個系統。
5樓：Tita
業務工作要有目標，目標要有挑戰，實現目標要有關鍵結果可衡量，實現的過程要有明確的工作計畫支撐，實現的結果要能合理評定。這一套完整的目標-關鍵成果-工作計畫-結果評定，一套完整的績效考核流程才是當前最受老闆認可的績效考核制度。也就是用 OKR 與結果評估有機結合的模式，最讓老闆能感受到變化與增長。
在這個流程制度中，強調了 OKR 的定義，讓企業上下能對季度工作或月度工作有明確的方向和認知。員工在這個過程中，也能清晰感受到企業發展的方向，以及自己在這個過程中的定位和角色，從而潛在激發了員工的動力。在 OKR 的推進中，明確的工作計畫更是讓員工清晰知曉每一天要做的事情，讓每一天工作透明。
上級在這個過程中，不斷給員工的工作給予反饋和輔導，從而大大保障了最終事情完成的質量，從而最終保障了 OKR 的實現。一段週期的結束，通過結果評估，給予員工對應的獎勵和認可，讓員工不斷總結、不斷覆盤，還能實時得到激勵，從而保障了企業整體的動力。每乙個員工在這個過程中，都是一台「發動機」，人人都是一台發動機，讓企業整體戰鬥力無窮。
Tita 績效寶，以 OKRs-E 作為系統基礎，結合 CFR 和階段性結果評估，全面助力企業實現持續績效管理。聚焦目標，落地執行，結果考核，圍繞這三個重要業務作為有機整合。
1. 明確的目標和執行是持續績效管理的先決條件。OKRs-E 成為 Tita 績效寶的關鍵業務支撐，幫助企業聚焦重點，落地執行，從而讓全員對自己的年度、階段性的工作重點清晰可見，從而讓大家聚焦。
3. 工作結果可考核。傳統的績效考核中，僅僅是為了年底的那一次評估進行，往往是企業追求年度績效、進行年終評獎的一次性管理動作。
這樣的年終考核，往往改變不了已經發生的工作。因此，我們認為工作結果考核應該是持續的，月度或季度的考核更能幫助企業持續激發員工動力。
為什麼上市企業要有一定負債率？誰能幫我通俗講一下？
三師人 乙個企業負債低，資本的機會就低。乙個企業負債高，資本的機會就高。乙個不上市 零負債的公司，資本的機會是零。乙個正常經營的企業，因投資公司的介入而破產的例項比比皆是。說明企業與資本的目標並不完全一致。 題主這裡說的負債率應該是指資產負債率，即企業負債總額佔資產總額的比率。企業日常經營活動中沒有...
為什麼 look forward to 後面一定要接 doing，其中的 doing 是非謂語動詞嗎？
柱蹄兒 固定搭配 look forward to something。something是啥？我也不知道。我只知道doing可以當名詞用。 look forward to的to是介詞，介詞賓語必須是乙個名詞性的成分 want to do 的to是提示不定式的乙個助詞 particle，亦譯作小品詞 ...
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當然你也可以有其他的一些選擇，比如自己嘗試去做一點小生意，打工不是唯一的出路，在社會經驗不足 個人資源儲備較低的情況下最優化的選擇還是做打工人。為了生活，走入社會，積累經驗，不一定啊。每個人的生活都市不一樣的，看你怎麼選擇對不對。你可以現在打工，積攢一點積蓄，然後拿你的積蓄去自己做點小買賣什麼的。因...