1樓：電鰩雲PCBERP
我不知道樓主的工作單位從事哪些業務，但中小型企業挑選ERP系統的方法有一定的共通處。我有個朋友，開電路板製造工廠的，幾經周折，才決定實施ERP管理計畫並購入了一款名叫電鰩雲的ERP。而在甄選和了解的過程，是有一定技巧的，現在他的電路板工廠已經發展到中型規模，有次我對朋友問起中小型企業該怎麼去挑選ERP系統這個問題，他結合了一些同行的理論和個人的經驗，得出了一些結論。
那就是資金有限的中小型企業，挑選一款靠譜的ERP可以從以下幾點出發。
第一、首先，企業人員必須結合自身所處行業，對ERP系統的需求做好定位，這時候必須與所有不同的部門開會溝通，做好梳理和統籌規劃的工作，明確自身所需的ERP系統得具備哪些功能，並提前做好預算，最大程度地減少開支。總言之，選擇和衡量ERP系統的第乙個標準，就是它要能夠包含企業現有的主要或者核心的業務。
第二、端正心態，尤其是中小型企業不能好高騖遠，妄想靠ERP就能一朝成為企業巨頭。正因為如此，如果盲目地追捧大型的ERP系統，基本上是得不償失，而且許多功能板塊和業務模組根本派不上用場，最終對後期的實施製造了嚴重的障礙，甚至會延長專案週期和增加風險性。
總言之，ERP系統對於中小型企業來說，很可能會促使起快速轉型，所以在選擇ERP系統時，一定要從多方面考慮，慎重選擇，避免造成企業不必要的損失。
2樓：C2P 工業雲
1、清楚企業的需求
你的企業是否要上ERP，其實你自己心裡應該有數，上ERP確實是大趨勢，其實總結為一句話：只要手裡有餘錢，上就比不上好，早上比晚上好。當然上ERP一定要找靠譜的，我們公司就找了工信部的合作服務商，用的是C-2-P 工業雲軟體。
2、一次性上
那些讓你多次實施的公司，都是變著法想多坑你，大企業需要從區域性分期上，中小企業真的沒這個必要，分開實施資訊無法共享整合，中小企業看不到變化，就會覺得ERP沒用。
3、選產品最重要的點！
實施方的信譽、實李、品牌、口碑、服務，千萬別貪便宜找一些新公司，也不用硬著頭皮找那些牛的大公司，購買ERP並不是買的軟體，你是購買使用的服務。
4、一定要量體裁衣
中小企業買產品選擇功能適用的就好，一定要支援可拓展，後期企業成長可能還要二次開發。
3樓：數位化中之傑
我認為，中小型企業應當挑選適合自己的ERP。
可以從以下幾方面來選型。
一、可擴充套件性，能伴隨企業的發展而擴充套件，因為對於企業來說，換系統的成本非常高，系統的切換並不是一件容易的事情，特別是涉及到資料的切換，所以能伴隨企業不斷成長，滿足其長期發展需求的ERP，是數位化ERP的基礎。
二、整合性，我們都知道，隨著企業的發展，一套ERP是無法滿足企業的全部需求的，所以ERP如何與PLM MES WMS等系統實現無縫整合，實現資料的互聯互通是非常重要的，我認為這是數位化ERP的核心。
三、實時性，在數位化時代，競爭的激烈程度有時就在分秒之間，做到企業資料實時檢視/分析、即時溝通、實時響應，幫助企業實現明智決策，這是作為數位化ERP必不可少的條件。
四、多端登入，能夠做到隨時隨地管理企業業務，iOS、Android、Windows、Mac、Web、TV端，不受限制，多端同步管理，這也是數位化ERP的重要體現。
中之傑的數位化ERP適合中小企業使用，滿足以上四個特點。
中之傑中小微企業數位化轉型第一夥伴
4樓：哨燈塔
1.首先需要了解自己的管理需求，是基於財務還是基於生產或者其他方面的管理需要而要購買ERP的。ERP是一套企業管理解決方案，每個企業的管理需求不同，每款ERP所能提供的解決方案也不同，所以要先了解自己的管理需求，再去找ERP
2.ERP 有分通用型和行業型軟體，針對的解決方案不同，另外，需要特別注意，如果是生產型企業，要找生產型ERP的解決方案，那麼，財務總賬和應收應付模組一定是偏弱的，除了SAP和Oracle之外，每個ERP的側重點都有所不同。金蝶和用友偏向財務的，生產管理是偏弱的，而鼎捷、天心、Epicor等其他生產型企業，財務模組都偏弱，市場上基本很少有一款企業能兼顧這兩方面（至於原因，先前和乙個專案經理聊，應該是因為成本核算等原因造成的）
3.俗話說，3分軟體7分實施，一款ERP軟體絕不可能完全滿足管理需求的，軟體如果能滿足70%以上的需求都是已經在偷笑的了。所以，上ERP的關鍵環節，在於人不在於事。
實施ERP想要成功，需要有很好的甲方和乙方顧問，並且有個專案一把手人物推動ERP上線！ERP上線是非常痛苦的事情，這三類人類，缺一不可。
5樓：richard
選型研究
1、目的：採購一項東西、業務系統、服務目的是增強企業能力、產品能力、品質水平，符合未來發展方向
2、前提：安全，合法合規，有型可選
3、價值：對現有水平增強或者填補空白
企業資訊系統選型：
1、目的：承載企業業務過程，輔助計畫，核算，資訊共享，資料利用，發展方向社會化、股份化、智慧型化、集團化
2、安全：資料安全，憑據合法有效，許可權控制，系統健壯抗攻擊
3、價值：對業務的改善，帶來的好處和害處，投入產出比
企業資訊系統服務於企業業務系統：
1、業務要素：資金、材料、產品、知識、合約合同法律規範制度辦法
2、改變、活動、變革、交易、生滅
3、主要交易點：勞務合同，買賣合同，設計變更，認知作業，機會、溝通、合約、交割，條目產生和條目匹配
避免無效：
交易價值體現，消滅無效交易，「社會化」思維，最大化社會價值，消滅金錢、資本現象的扭曲引導。把不利因素逐漸消除掉，實現更好的系統。
私有的、資訊隱藏和封裝、黑盒交付的、開源的系統可行的前提是：
1、系統是忠誠的，乙個物理系統談不上忠誠，所以無法保證，無故障時間也是乙個測試值、有可信範圍
2、系統是可信的，經過測試系統可以達到一定的可信度，前提是測試是全面的，顯然不可能做到
3、法律約束或者行政兜底，有些系統有權威機構認證，符合行政要求可以採用
4、關鍵驗證，主要業務過程及資料，經過多系統並行執行對比，對正確性、效能、有害性驗證，負荷測試等，突出關注點勘驗
5、可靠的落地上線，實施能力，實施意願，接受能力，效果驗證需有力且完整，評估可行性，步步為營，不僅僅是精誠所至金石為開
6、不相信流行的要看實際的業務，把握業務本質和系統本質，鑑別判斷不輕信。
有型可選：
1、經過以上考察後仍有3個以上的選項，可以進行詳細磋商確定細節
2、。。。
不合適或者無選型：
1、基本上業務已經清晰，考察開發系統自行構建
2、設計
6樓：四月567
首先，落地方案是否快捷，簡單化最重要，畢竟中小企業相關人員匹配不足以支撐大型ERP的上線；其次，功能不要期望到100%匹配，有八成夠了；第三，頁面操作是否簡單明瞭，業務人員接受起來容易；第四，流程管理和財務對接一定要有，否則多個系統同時用，很麻煩；第五，後期服務要跟上。
7樓：網店管家
題主可以參考下，我們以前寫的關於如何選擇一款ERP的詳細分析電商ERP系統哪個好用？
不過到了2023年，國內外形勢巨變，中小型企業抗風險能力相對較弱，所以選擇ERP的時候還要增加一條：
考察ERP服務商公司運營是否穩定，以及未來的發展！如果已經出現欠薪，離職多，售後無響應的苗頭就要趁早打住輕則服務無人回覆，重則攜款跑路了
8樓：頂贊topzan
ERP軟體有很多，但首先是需要明確需求，是需要倉儲管理的ERP軟體,財務管理方面的ERP軟體還是訂單管理ERP軟體等。但同時，乙個「好用」的ERP軟體也需要包括以下幾點：
介面和互動友好、學習成本低
與C端產品不同的是絕大多數toB類產品不注重產品的設計和互動體驗，儘管UI和UE在C端產品的設計開發方面已經被重視10多年，B端產品仍停留在原有水平，介面傳統，設計難看，付錢買軟體系統的人並不直接使用產品，導致直接使用的人不堪其苦，「好用」起碼要在互動上有輕鬆體驗，採購ERP時，通過簡單試用和操作基本可以了解。
功能的靈活性
軟體也是標準流程和正規化的規範，但每個客戶原有流程多有差異，產品功能的開發上，要保留一定的靈活配置空間，確保使用者在標準正規化和操作下，有結合原有操作習慣的空間，因此功能靈活而非僵化，同樣是「好用」的重要標準。
【在適配性的前提下，完好解決當前問題】
從軟體解決客戶問題角度來看，沒有哪一款產品通治百病，也因此軟體一定需要被選型，選型過程更重要的是匹配自身當前的業務型別、業務規模究竟適用何種軟體，一年百萬單量的客戶用SAP是殺雞用牛刀，生鮮類ERP和零售類的ERP當然也有差異，以我們自身產品來看，在FMCG領域足夠有底氣拍胸脯，但對於該領域之外，我們不能解決很好客戶問題，因此相應的規模和相應的領域需要找到更相應的ERP.
功能模組的設計科學合理、真實提公升效率
功能設計的合理性也是異常重要，我們在ERP實施過程中，會經常碰到與客戶原有流程撞車的情況，客戶會反覆提到自己原有的做法，但實際軟體系統也是一整套管理和方法的沉澱，功能和模組的設計除了遵循常規模式，更應深究為何這麼設計，在關鍵節點上加上的功能流程和減去的功能流程是否最終幫助客戶提高人效、提公升效率、節省成本，才是系統替代人最重要的要義；
對未來有規劃
另外補充一點，我們認為好用的其中乙個標準應該是對未來有規劃；生意由小到大，ERP系統應有足夠的擴容空間，當然在不同量級，會有相應的產品版本提供，但沿用產品的習慣上來講，替代系統多少是有一些痛苦的，所以ERP在對未來生意增長上如何滿足更高階要求，系統的設計應該是前瞻的，互動和習慣也應有傳承，不僅著眼眼前解決客戶的效率問題，也能在客戶生意規模增長後幫助客戶做到長遠規劃。
當下中小型企業該如何發展？
笨猴杜平 縱向角度研究小企業成長過程中的歷史規律，我發現所有成功小企業的成長道路都可以分為三個階段，即 試錯階段 突圍階段和轉型階段。萬事開頭難，幾乎所有的小企業在發展之初都會經歷乙個試錯階段，絕大多數小企業都是一路磕磕碰碰 不斷調整方向，才終於發現一條發展的快車道，這就是小企業在初期不可避免的 試...
VI對於中小型企業重要嗎？
愛店家京東代入駐 VI設計對於企業來說無疑是很重要的，也象徵著企業的乙個門面。VI是什麼呢？VI就是企業的視覺形象識別，是指在企業經營理念的指導下，利用平面設計等方法將企業的內在氣質和市場定位視覺化 形象化的結果 是中小企業的社會存在於周圍的經營及生存的經濟環境相互區別 聯絡 溝通和宣傳的最直接和常...
中小型企業如何選擇企業管理軟體？
夢想雲進銷存ERP 經濟政策的優化改革讓中小企業得到迅速發展的機會，隨著企業的發展迅速，很多管理上的問題逐漸被管理者意識到。客戶的增多帶來的不僅是經營效益的增加，還有各種管理問題的產生。倉庫商品零亂難整理，財務工作無法統一實施，商品的快速銷售無法得到保證，等等產生的問題讓管理者頭痛不已。企業管理者急...