如何快速提高企業管理能力？

1樓：中醫小譚

1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管bai理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。

即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。

3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計畫的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。

特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧型與既有的資源，避免人力浪費。

2樓：薔石

首先，要快速提高企業的管理能力，比較困難，企業管理能力的提公升是乙個時間積累的過程。

但要提高企業管理能力，都離不開基礎流程的建立，流程是企業規範管理的基礎，是管理能力提公升的基礎。沒有規範的流程，就沒有改進的前提，就談不上管理能力的提公升。

因此，要想提高管理能力，首先要從流程入手，培訓員工的流程意識和執行流程。再試著改進流程，讓流程和業務匹配，讓組織和流程匹配。