1樓：魚子醬小姐
產品思維其實究其本質而言
就兩個東西，乙個是使用者，乙個是迭代
這就像是經濟學裡說的需求和供給，使用者和迭代是產品裡最重要也是最基礎的，是很多其他思維的基本組成部分。
使用者就是我們如何去認知使用者，以及如何為使用者創造價值
我們要通過一些方法去知道哪些是使用者需要的，哪些是使用者喜歡，討厭的然後去提供真正的具有價值的東西
如何去培養呢？
我覺得有以下一些方面
1） 讀心理學，社會學相關的書籍
《社會心理學》
這邊書說的就是
你怎樣做出正確的判斷，為什麼會有偏見，為什麼在群體中不由自主地做出自己不熟悉的事情，哪些因素能夠促進親密關係和吸引......了解了這些，你也就更了解了自己。
《真實的幸福》
這本《真實的幸福》就是積極心理學的創始人塞利格曼寫的。裡面清楚地告訴我們幸福到底是由什麼決定的，在遺傳，環境和行為信念三大因素中，我們能改變的只有40%。
《親密關係》
這本書是從科學，心理學的角度來講朋友、伴侶這些親密關係的問題，裡面包含了幾百篇的實驗總結，含金量非常高，很紮實。
《最好的告別》
對於中中國人來說，「死」和「性」一樣，都是閉口不談的事情，要用腳踩兩下，除了醫學專業，其他的老師也不見得會教。雖然我們可能還年輕，但總會面對親人朋友的離去，面對自己的病痛，衰老和死亡。所以「死亡教育」這一課，越早補上越好。
費孝通《江村經濟》、項飆《跨越邊界的社群 : 北京「浙江村」的生活史》
前者是中國傳統社會最好的微觀案例，後者則是向現代轉型的經典案例。
而關於產品思維我推薦劉飛的那本產品思維
我覺得應該是這些書中比較好懂的書籍。
在看完這些書籍之後，我都會相關知識點總結和思維導圖，幫助我更好地去記憶相關的知識點，這時候我會用mindmaster這個軟體去記錄一些知識點。
可以通過下列方式進行自取哦！
2）學習一些思維能力
1. 高緯度思考
總的來說，不能困於眼前，要有巨集觀意識。
能幹大事的人往往是看的比較遠的人。要有全域性意識，也要學會站在更高的維度去看問題。即使剛開始的時候不具建設性，或者不被採納，那也要去想，一定要想，然後比對別人是怎麼做的。
最後做一些事情就會水到渠成。
2. 邏輯性思考
比如我們做一件事情的時候，可能有多種解決方法，有些方法可能更耗時間一點，有些方法可能會更耗費資源一點。遇到問題都能追本溯源，不能將自己的認知一直停留在知其然而不知所以然的層面。從根本上進行推理和思考，才能解決最根本的問題。
2樓：convertermotters
產品經理是「人話翻譯官」，要了解你的產品並把故事說給你想對他講的人，做公司和使用者間的橋梁。產品經理還是「大管家」，需要內外兼顧做很多協調的工作。產品經理更是「掌舵人」，根據使用物件的痛點和市場競爭情況，管理產品的整個生命週期計畫
我借用mindmaster導圖社群一張筆記圖進行解釋：
產品經理是乙個非常具有延續性的崗位，從需求採集--構想--落地--後續補充完善，都需要產品經理的存在。產品經理最與眾不同之處，我想應該是思維轉換能力——即擅於運用不同的立場去思考問題，使產品構想更加客觀、貼近客戶。
個人認為培養產品思維是乙個長時間尺度的過程。我從讀書開始，讀書--總結--整理--覆盤這個步驟進行學習。分享一下個人學習心得~
1 書籍推薦
這應該是產品經理最全的書籍推薦啦，總結了好久！
邏輯能力
需求分析
專案管理
資料分析
商業
溝通協調
2 不同的產品崗位
技術類產品經理(以SaaS公司為主)
技術型產品經理的定位是：以使用者需求為導向，充分利用現有技術及推動新技術的研究，為使用者提供更高質量的產品。
非技術類產品經理
非技術類的產品經理種類非常多，每個公司的需求都不一樣。 產品經理會負責planning的過程，涉及到很多各部門間的協調工作。
產品經理每天都在尋找在已有的產品裡，還有沒有沒講明白的故事，或者有沒有新的方式把故事講給新的使用者。同時會有些和市場營銷相關的工作，會和市場部門構思接下來的campaign策略具體是什麼樣的。還會涉及到產品開發的工作，這部分依據公司型別和大小，會有很大的差異。
3 如何訓練自己的產品思維
訓練自己多觀察，培養怏速找到使用者痛點的思維方式
訓練自己計畫統籌的能力，為以後做roadmap打下基礎
訓練自己講好故事的能力
在尋找說話邏輯的資料的時候，偶然在mindmaster導圖社群發現有針對產品經理的專欄，大家快去看啊，看又不要錢，感謝大神們的經驗分享，實在是很驚喜，受益匪淺！
最後我想說，多學習，多看書，多交流總是沒錯的。題主加油！
3樓：何遇
一.有強邏輯能力
UI設計其實涉及到的能力很多，畢竟在UI領域中包含了圖形、人機互動、介面美觀等多個元素。
那麼作為乙個UI設計，或者說我們單純稱之為設計，在設計的過程中，這種邏輯性是至關重要的。
二.美感
美感是乙個很籠統的概念。
更是乙個難以判定的概念。
就拿有些時候我們就很難去認同一些時裝秀上的新品服飾，因為它們太另類了。
而作為乙個UI設計，不需要你的美感是超越大眾的，但一定是符合大眾審美的。
三.擅於揣測使用者心理
UI設計不是平面設計，更不是美工。
它是乙個與使用者息息相關的職位。
你設計出來的東西，是會有無數人去親身體驗的，而不像平面設計做一副海報，大家只是看看而已。
所以UI設計裡面要考慮的使用者元素太多。
如果不能切身站在使用者的角度去思考，設計出來的東西很多都會很不實用。
所以，UI設計也同樣需要對使用者的心裡有著相當的把控，這樣才能做出符合使用者使用習慣的軟體。
4樓：DantesLy
都在說產品思維，其實做產品慢慢接觸下來，覺得本質還是時間思維。
大家做產品都在說需求、場景、模式。但是這些都太巨集觀了，太高大上了，做產品還是要從再本質一點的說起。
個人認為，時間思維，是產品經理最需要磨練的思維。
時間定義了狀態，狀態暗含著場景，場景決定了需求，需求演化成功能，功能成就了產品，而產品最終體現了模式。
5樓：庸人
給人設計東西時，直接5點，別讓他煩，別讓他等，別讓他想，理性永遠是第一原則（不然再人性化的產品都是花瓶），多餘功能最好少設計，除了必須要用的功能。
6樓：
一些建議：
1. 慢慢的從 「為了好看、清爽，有設計感...做設計」 轉變為 「圍繞著問題做設計」 。
2. 先想功能場景，想清楚了再動手畫圖。
3. 多看使用者的反饋。
4. 多和研發溝通，培養基本的技術素養。
7樓：Yao Sun
2、多關注國內外的熱點，提高自己對未來發展趨勢的敏感度，把握市場動向。
3、多練習已有的東西，積累經驗
4、找一些成功的案例，總吉他們的經驗，找出他們的創意點和吸引人的地方，結合自己的設計理念整理出來。但是不是讓你照搬他們的作品，或者照著做，這只會侷限你的思路。
5、提公升設計思維，設計思維不是我們常說的工科思維活著藝術思維，設計思維是乙個過程而不只是思想。
（1） 以人為本，這個說的是你必須要從使用者的角度出發身臨其境的看問題。
（2）高度的創造性，設計師需要在得到使用者痛點之後去幫助使用者解決問題。
（3）把你的想法快速的用手繪的方法表現出來，展現給客戶。
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