1樓：阿羅羅科技
家族企業容易形成拉幫結派的幾個勢力團隊,這類公司正常沒有完善的公司制度體系,人情總在原則之上.解決方法:建立一套完善的公司制度,用公司程式來解決人情問題.
頂層股權設計方案-如何設計合理股權結構
這是要長篇大論的問題咱別說那麼多最最重要的核心將家族制慢慢向社會轉移注意我說的是所有的家族成員你可以當老大但只限於董事長象CEO CFO這些運營和財務一定要由職業經理人來做尤其你家裡人不要管錢這是做大做強的根本如果你想慢慢擴充套件也要這樣做不能說先請個CEO做著那你最好也別請要做就做不做就什麼都別動
家族式企業在發展初期，會起到好的效果，大家會很團結，團結就是力量，企業對管理水平的需求不高，只要能發揮個人能力，就可以管理好。
當企業發展到一定規模，企業管理的方式和每個管理者的管理理念會出現不同，尤其是家族的思想意識和管理能力受到教育和環境背景的影響，跟不上企業發展的需要，，反而會對企業發展產生阻礙作用。這時，就會出現企業發展的瓶頸，體現在關鍵崗位的管理者都是家族的人，而能力滿足不了公司現階段管理崗位的需要，需要有更高管理水平的高階管理人員來幫助公司發展。
改善的方法及時積極引進公司發展需要的高階人才，比如職業經理人，公司內部以股份和分紅的方式來激勵職業經理人。而原有的家族成員，可以給予部分股份，而讓出關鍵崗位，這樣可以解決束縛企業發展的問題。
2樓：
原諒我笑了，鎮子裡規模大一點的「農莊」也是「家族企業」職員都多過20人。會計打算盤打得老好了（真·算盤）。讓社會上讀過MBA的企業家們情何以堪。
3樓：
家族企業很複雜，實際上任何企業在做大的過程中都會很複雜，話不多說，綜合為以下建議：
1，首先要做的是熟悉業務，了解每乙個環節甚至技術層面的東西，上下游的業務對接要接手。
2，有技術和業務，慢慢的在核心崗位拉攏已有的人或者換上自己的人（防人之心不可無，不可授人以柄）。
3，你那親愛的二叔（和類似這樣的人），可以讓他負責外地專案去做土皇帝，或者分出一塊業務讓他做，或者直接架空做閒職吃閒飯，要不然你展不開手腳。
4，公司以後切忌任用親戚，可以多任用有忠誠度、上進心的年輕人。
5，管理是一門很深的學問，切不可重視業務忽視管理，多學習吧。
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