1樓：商連連科技
現代社會存在乙個普遍現象，企業招人難，人才找工作難。求職者，難的不是「找工作」本身，而是找到「滿意的工作」，只想要職業發展前景好的工作崗位以及豐厚的待遇。與此同時，企業招人難，不是體現在數量上，而是需要人才和崗位相匹配，並且專業能力突出，能直接為企業帶來更多效益的員工。
可以看到，企業和求職者對彼此的需求都在不斷提公升，但雙方的需求匹配上存在一定落差。因此，商連連平台準確挖掘企業與人才的需求，讓企業與人才之間的連線，不再是單一的學歷作為衡量就業的標準。企業在招聘時，除了學歷以外，個人能力、就業經驗、工作態度等都是重要的審核標準之一。
商連連的優秀服務人員評定系統，用於記錄社會文憑，使用者在服務結束之後可以在平台對服務商戶，以及服務專項人員進行評價和評分；同時為了雙方公平，服務商也可以反向評價使用者，為其評分。優秀服務人員評定系統還能作為公司員工管理系統，對員工的工作情況進行評價和評分。商使用者間的評分將公開展示，成為公司核心競爭力。
公司對員工的評價，由員工自由選擇是否展示。
作為員工，再就業時可以選擇開放或者不開放，上家企業對自己的評定。同時，企業也可以通過是否開放綜合評分，去做評估，擇優錄取。個人在應聘時也能通過企業的評價評分，去選擇自己理想的公司以及就業崗位，雙方可以進行雙向選擇。
評定系統能夠為企業提供個人社會能力、工作態度等方面的綜合評分，高效為企業節省招聘時間，促進各崗位人才的專業匹配，為企業輸送優質的人力資源。個人擇業利用評定系統可以清晰地了解自身工作能力的社會價值，可以通過評分了解公司口碑以及發展前景，去選擇理想的企業。該系統通過評價評分為雙方搭建乙個具有真實性、客觀性的交流平台，雙向優化了人力資源配置，減少了企業的成本消耗，也節約人個人的時間成本消耗。
2樓：漢哲管理諮詢
一般從四個角度去考慮人才管理的工作：
1.定義企業人才。在做人才管理之前，首先需要明確，對於企業而言，哪些是應當被重點對待的核心人才，明確核心人才的範圍，為核心人才畫像，明確核心人才的勝任特徵。
2.人才的有效引入。基於明確的人才畫像，尋找人才競爭市場，搭建人才入職渠道，科學評估人才匹配度，做好人才吸引與溝通洽談。
3.人才的有效激勵。對引入的人才進行合理的目標和回報機制設計，激發人才工作動力，且讓其價值創造與價值回報相匹配。
4.人才的成長發展。為人才在企業內部的成長和發展搭建通道和平台，豐富人才培訓培養、輪崗交流等成長形式，在物質回報之外給予其更好的職業發展通道。
企業應該如何做好人才管理？
乾花西瓜 在拿到乙個任務之後，一般邏輯是明確目標群體 理清需求 分析要點 找出關鍵要素 出框架思路 填充各模組細節 成型 預估執行效果 再次修改 定型 覆盤。接下來按這個邏輯往下走。需求分析方面，其實應該叫做供需分析，對我來說，我不只是要知道聽眾需要什麼，我同樣在意我要輸出什麼 想輸出什麼。相比來說...
應該如何做好乙個孩子？
小小熊 首先抱抱你 好孩子會是什麼樣呢？當了好孩子之後，父母就會有變化麼？如果父母沒辦法給你物質的獎勵，也許背後是有一些隱藏的原因在裡面，不過不管這個原因是什麼，既然已經明白是這樣乙個處境，那能不能在學習上發奮，在他們還為你提供一些學習的條件之內讓自己非常的優秀，不為做乙個好孩子，為了自己。 fox...
乙個一直被別人叫做好人的雙性戀，這樣的生活可以嗎？
林先生 你總要相信，無論你多麼卑微內向不善言辭，這個世界上總有那麼乙個人會出現，在你眼裡開朗的像個小太陽，讓你想有戀愛的感覺，而恰好，ta居然也喜歡你。慢慢等吧，做自己就好。偷偷說一句我和我女朋友就是這樣的，所以加油啦！ 海草summer 好多時候，你不去追求愛情，愛情它還是會來的。也許不用多麼刻意...