1樓：藍飛魚兒
算是很短的時間公升為管理層了。哪怕是最初級的管理者，也跟普通員工的工作介面、接觸範圍、思維角度等有很大的不同。在這麼短的時間內晉公升為管理者，首先業務能力是沒得說。
應該著重注意和提公升的，大概是以下幾個方面：
1、首先是轉換思維。從單一性轉換為全方位多角度，從「做事」轉換為「管事」、「管人」。管理也是一門學問。
涉獵一些管理學的書籍迫在眉睫。管理是一種控制性的遊戲。要通過理論和實踐兩方面，逐漸找到「控制感」和「權威性」。
2、重塑自己的身份。這裡涉及到因為年紀輕、說話欠缺力度等方面的問題。這裡提供的建議是：
一是尋求上級領導的支援，這是很重要的一點。一定要學會「向上管理」，通過上級的力量進行對下級的管理。二是找到員工團隊中的「關鍵核心人物」，重點突破。
這個「關鍵核心人物」可以是資歷老的，也可以是人際關係廣的，有了關鍵人物的支援，最起碼是不撂挑子、不使絆子，工作會好開展得多。從而漸漸讓大家認可自己的管理者身份。
3、建立新的職場關係。建立關係是一種重要的職場技能。尤其對於管理者而言，必須要有較好的關係保持能力。
有這樣乙個觀點，你工作的完成，一大半是靠人際關係，特別是跨部門的事情。在部門內部作為初級管理者逐漸站穩腳跟以後，要將關係拓展到公司內部各部門、行業單位之間。很多時候，你能力的認可和口碑的形成，來自於這些部門的同事和行業同行。
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