1樓：
不只是管理工作，面對任何事，愚與智都不重要，不必陷入這種無謂選擇。
現代人喜歡比較，比來比去，西比東比，結果出現所謂愚蠢對照明智，其實都中了「愛比較」的虛毒，根本就不是這種選擇式的思維。
據說這拉的拉長前幾天日班匯報時還稱許這員工聰明，完全忘了違章這回事？你說這管理下級是否損己害人，還有什麼愚智的選擇嗎？
基層製造工作很重要也極枯燥，必定體現在人、機、料、法、環五大因素的細節上，只有依目標、循章法、PDCA，才能避免「魔鬼」，才能做出質量常保平安。
愛惜生命和父母的賜予身體髮膚，千萬不要陷入「愛比較」，誤人傷己那來智愚的選擇！
2樓：自我提公升小藥丸兒
不是很清楚這個問題，愚和智指的是下屬，還是指的是管理者？
如果指的是下屬：
團隊中需要各種各樣的人，乙個團隊的成員，本來就不可能都一樣，或者都在哪些地方強，哪些地方弱，作為管理者，首要的任務是了解成員，不是簡單的貼標籤，而是真正的通過談話和觀察了解團隊成員優勢的地方，了解他們可能需要幫助的地方，並且了解他們自己想改變的方向。有些人在某些方面愚，但是在某些方面智。啥都愚的人還挺難找的。
哈哈。了解成員之後就是進行資源調配，人力就是資源的一種。根據你手上的工作，看一下怎麼能運用好手裡的人，有些人可以更多用來單打獨鬥，有些人可以更多用來調節團隊，有些人可以更多的用來做好後勤輔助工作。 只要用對了成員的優勢，劣勢可以彌補。
管理者的作用就在於此。 人對了，活自然就幹好了。 人要是不對，再急都沒用。
如果指的是管理者：
管理者的愚對我來說是給下屬空間，讓他們發揮自己的長處，不用事事都覺得自己幹最好，自己的方法最好，自己最厲害，有些時候愚一點反而是好事。 管理者的智就在於我上面所說的，清楚的知道每個人的長處和短板並善於利用。所以愚和智都很重要。
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