1樓：劉bell
乙個面試足以丟掉我對設計院的嚮往。在廣州，一大院面試。HR：
你身體沒啥問題吧，我們之前有個同事身體吃不消，得了胰腺炎。本少俠：哦怎麼得的。
HR：它適應不了我們工作強度。本少俠：
我沒啥問題吧。有體檢報告。HR：
報告看不出來的，很多人報告好的，最後還是有問題。本少俠：…………
你們需要的是流水線繪圖員，能被無限剝削的人，不是工程師哈
2樓：
不是設計院爛，是民用建築設計院爛
我不建築專業的，所以我的同學去專業設計院的比較多。知乎上說的那種沒日沒夜工作的情況在我周圍都很少見，我們平時只有適量的加班，週末雙休
3樓：東海雀舌
這情況早我懷疑中國有設計院開始就有，不過最初全國人民都乙個樣，加班加點，有精神加持。現在可好，動不動就辛苦一下，既沒有物質獎勵，也沒有精神寄託。
辛苦一下就也就罷了;剛辛苦了一下，又得辛苦;這就罷了，專案完成了百分之九十五，叫他親信頂了你，還不給你獎金;剝削獎金就得了，還得批評幹的不好;真幹的不好就算了，可是專案卻得了獎，叫你辛苦一下的人跳著就去領了獎;這也就算了，最後還得跟你說:我都是為了你好啊，好好鍛鍊啊，你就是下個我啊。此時數了一下自己跟他之間，隔的不只是時間和閱歷，還有二十個他的嫡系同事。
那到底要怎麼辦，好好學習兩年，跳到甲方，殺回來搞他們。
4樓：周阿魚
讀建築不後悔，但是在設計院工作後悔死了。現在手上三個專案，天天加班，公司有不招多點人，專案壓給我們，工資又低，價效比低階了。生孩子都沒時間
5樓：eldueg前
設計院是建築工程的行業底流，設計師是設計院的底流。為提高效率和獲得更高的成長，但凡可以安排下去的事情，上層都會安排下去，但是事情到了設計師這裡，沒有下流的渠道可以下放，因此，再瑣碎的事到了設計師這裡都要一點一點的花費時間來完成。
如今建築人才的普及，以及甲方越來越專業化，使得設計行業技術含金量越來越低，設計費提不上去也不是沒理由的。
費用提不上去，但是開銷還是要花呀，通漲不會停啊，大佬們的薪酬要跟得上時代啊，設計師的工資也不能一直不漲啊。因此，既然設計單價上不去，設計院能做的就是加量了，專案也變多了。
所以，回到設計師這裡，才會有乙個接乙個做不完的專案；所以，設計師的時間、精力也被占用的越來越多；所以，設計師花費在乙個專案上的精力也越來越少；所以，設計院的出圖質量也越來越差；所以設計院才會越來越破爛流丟。
6樓：電氣肥寶寶
老闆是莊家，設計師是韭菜。你們只有被收割的命，到35歲，韭菜老了滾蛋在招一批新的韭菜。重複使命。能接受就幹，不接受滾蛋。韭菜沒有資格和莊家談條件。農家肥不香嗎？
7樓：乙隻畫圖狗
問題癥結在於你不夠刁。
最近在忙投標，準備投完標休息兩天。
不管領導允不允許，我都要休。
為什麼我能這麼刁，因為隨時抱著老子不幹了的想法
8樓：
(特別說明，本觀點只針對小型民用建築設計院)論設計院管理水平之低，手段除了加班，就是忽悠。年底畫大餅。小設計院只要能接到專案，什麼專案都敢接。
設計人員短缺，技術水平有限，很多專案都是邊做邊改。公司為了活下去，無底線滿足甲方時間節點，很多甲方連乙個專案的建設流程時間節點都沒得，腦殼一拍就定了。所謂的負責人領著高薪，除了喊下面的人加班加班加班，壓力推給下面的人。
總結一句話，現在很多設計院的生存情況很艱難，拉到專案才是頭等大事，至於管理水平，還不如鄉鎮企業，底層還要承受收不回款就沒得獎金的經營風險，一般人還真是待不住。
9樓：
有時候真不怪甲方，要是完全按照甲方給的時間點，我可以同時應付兩到三個專案（工作日偶爾加班，能雙休）。
但問題是，這段時間領導會不斷有小事丟給你做，比如乙個專案甲方給了20天，領導就會說，這個啊，還有20天，不急，這裡有個很急的，兩天後就要，先做這個吧，到最後，20天的專案能正常做個5天就不錯了。這種現象越是小團隊越嚴重，各專案負責人（小領導）之間邊界迷糊，可以隨意呼叫其他專案組的人，比如這個負責人給了你任務，其他負責人沒給你任務，那麼他們會認為你很閒，繼續給你安排任務，這樣一搞，節奏全亂了，結果就是都在幹進度，錯誤能不多嗎。
管理水平低下，機制混亂，小團隊難招人，幹得有點起色馬上就會跑，剩下的真正在畫圖的都是水平較低的，能有什麼辦法，加速吧。
10樓：建築會館
知乎組的建築專業人士平台
建築施工圈 - 知乎
不要這麼說，你聽到的也許不是真的，工作效率，那是你認為的不提高效率，就好比乙個剛剛畢業的大學生需要給乙個公司提點管理的經驗，任正非好像曾經說過遇到這種人，就應該辭退
你倒好，要給整個設計行業提點管理體制改革，別看著設計一天到晚好像一般人在那裡沒多少活要幹的一樣，好多圖紙也是有樣板的，修修補補就行
別人幾個月加班到十一二點那是很正常的事，你還說別人效率不高，因為別人要滿足甲方以及其它不太懂技術的人提出的各種要求的事情，看著小事，但是對於設計來說可能就要改好幾天設計改動一點，全部來過的也有可能
你可能還在想著，為什麼效率這麼低，整個這麼簡單的圖紙要這麼久，一點子效率也沒有，別人設計累成狗你卻不知道，有時候乙個專案下來的時候乙個組的人都得跟著幾個月的往下面趕的時候，你可能還在想為什麼效率這麼低，乙個專案這麼多人，還整不出效率來
11樓：
完全一樣，乙個人當三到五個用，連蒙帶拐的，還得配合領導的表演。強度和工作模式方面照搬富士康，到了規章制度和管理就談感情談奉獻。更別提996本該變現的福報了。
座標建築設計類私企小作坊，半死不活艱難維繫中。
現在整個建築設計都已經破爛流丟至此了，不必訝異。
12樓：
其實我想你也知道，這個問題專案負責人並不是主要原因。就像樓裡有一位說的就是現在的業主不是以前的業主了，很多設計院處理專案時候無法轉換思維。以前甲方單位設計部的很多都是應屆畢業生，現在幾乎所有的業主單位帶隊的全是從設計院跳過去的，很多任務作經驗豐富，他們非常清楚設計院的那一套是怎麼玩的，以及如何掐設計院的時間點保證設計院能以最快的速度把施工圖出出來，並有效規避自己的工作責任把問題拋給設計院去處理。
另外，設計院最不想接觸的就是這種懂的甲方，懂就代表他一定會提各種意見，如果他還不知道抓大放小就會有各種很細節的要求。
然後再說下設計院的管理問題，設計院幾乎都是弱化管理的方式。主要壓力是經營壓力，也就是拉專案，至於後面的具體配合、院內管理都是次要的。最常見的情況就是專案到位後移交給專案負責人全權管理，最好所有問題全部消化掉，這種情況就造成經營者和專案管理人立場不同。
設計院與甲方屬於需求與服務的關係，需要高頻對接。但出現問題設計院領導第一時間絕對是問責專案負責人，所以，專案負責人幾乎是設計院裡最難做的乙個角色，一是直接對接甲方設計部，滿足甲方「精準「的要求，不能滿足、服務不到位就被院內問責。二是分配具體工作給設計人，直接面對設計人對設計院的反抗情緒，專案推進困難，在特殊情況下設計院為了維持平穩會把矛盾推到基層內部解決掉，就會出現答主說的這種情況，我想那個專案負責人自己應該也不想加班，但是擔心把所有的時間進度和盤托出下面直接撂挑子所以才採用這種逐步公開的進度計畫。
而且答主說的這種情況不知道是不是專案負責人制，如果是，專案負責人有權部分分配專案回款，這種情況對設計人進行補償，能夠緩和設計人的矛盾。如果不是，專案負責人就是純粹行使責任沒有任何權力的角色，那是真的非常難辦了。
所以答主說的這種問題也不能全怪負責人，當然他個人品質是什麼樣的我不清楚不便評價，像這種情況他有他的顧慮，你有你的底線，最害怕溝通不暢彼此內心抱怨，多溝通多了解對方做法的意圖是必要的，畢竟設計院是專案進度導向的，中間過程其實並沒有多重要。至於其他的，上公升到整個設計院的體制問題幾乎是無解的。
13樓：
首先，要正視國內設計院的技術地位和行業地位已經日落西山。很多年前shopping mall 紅極一時，現在能撐下去都艱難，唯有幾個大牌商業還在勉強支援，商戶利潤少之又少。
其次，就業人數太多，只要有口飯吃，解決一部分社會就業問題，也不會有相關干預。
再說內部管理，付錢的都是爺，兄弟們吃飯還是喝粥，全要看爺的臉色。其實管理人員很難做，得罪了爺，可能真吃不上飯了。只能寄希望於兄弟們多幸苦一點，年底爭取都補回來。
還有一些流水線大廠，就鐵定保住大客戶，下面的普通員工就顧不上了，畢竟想進大廠的人多，韭菜有的割。
社會從來都是殘酷的，美好都是傳說。
14樓：瘋狂的豬
前些年甲方跟傻子一樣，好糊弄，這些年甲方越來越精，不好糊弄了就開始糊弄手底下人
任何專案資訊只在領導層之間流轉，不給底下人說任何專案資訊，只讓你幹好你自己的活
這樣可行麼？可行，基準天華之流已經證明了富士康式的操作模式可以獲得巨大成功
但反饋就是這樣，圖紙差到離譜，設計師民怨沸騰
但什麼時候能改變這樣的情形呢？
恐怕只有國內地產市場慢到跟國外差不多的時候，追求質量勝過速度了，才有可能改變
目測，我們是看不到那天的
作為專案負責人或製劑開發負責人，如何把握藥物開發環節研究內容的完整性及時效性？
嘆希奇 作為乙個專案負責人或製劑開發負責人，為了確保藥物開發環節研究內容的完整性及時效性，不僅應該了解藥品研發的相關環節 法規，而且應該能夠制定研發全過程的管理流程 不斷優化和公升級管理流程。並且隨時處理和協調研發過程中出現的各種技術問題，必須同時培養較高的技術素質與管理素質，並做好積累 總結與創新...
我加班高質量的完成乙個專案。但專案負責人不專業，我生氣不參加專案的驗收，內心很難受，自己是做錯了嗎
屈魔人 公司規模小，一般是銷售拿到專案 研發做完給到銷售 銷售給客戶演示驗收 反饋修改 再驗收 你這個工作流程是對的，但是你後面處理的方式有問題。1.首先交接工作的時候就要注意方式方法，情況記錄下來，向上級領導書面匯報乙份。2.銷售部和技術部門產生矛盾，這個是常有的事。銷售部門為了業績，經常答應一些...
假如你是《原神》專案負責人，你會選擇怎樣的方式進行遊戲開發？
Liyar 姑且認真的說一句。最重要的就是公尺哈遊撇開關係，原神如此情況，公尺哈遊的歷史包袱和粉絲至少佔七成。若與公尺哈遊無關，沒了歷史包袱和公尺粉絲，哪怕遊戲還是這個樣子一點不改，最多也就是被評價為中國產氪金式的理想鄉。 首先，考慮一下製作乙個什麼樣的遊戲？是否要基於公司現有IP還是要另開新坑？進...