1樓：屈魔人
公司規模小，一般是銷售拿到專案——研發做完給到銷售——銷售給客戶演示驗收——反饋修改——再驗收
你這個工作流程是對的，但是你後面處理的方式有問題。
1.首先交接工作的時候就要注意方式方法，情況記錄下來，向上級領導書面匯報乙份。
2.銷售部和技術部門產生矛盾，這個是常有的事。銷售部門為了業績，經常答應一些不合理的要求，甚至你們這邊能力不足，銷售部門為了得到這個訂單，也會拍拍胸口說沒問題。
這個時候，你不能光聽銷售部門的，你要問他：客戶的標準，要求是什麼？必須要具體，合同裡面有客戶的要求的。
如果銷售部門為難你，給你提出很多不合理的額外要求，那麼你要錄下他的音，你要問他：如果我按照你的要求改，到時候客戶不滿意你能不能負責？這件事是我在做，我要負責，你能不能負責？
3.遇到這種問題，你為啥要自己乙個人扛呢？為啥不尋求上級領導的協助呢？
如果一開始接手的時候就把情況反饋給上級領導，早就解決問題了。上級領導是幹啥的？他們的最大作用就是幫你這些下級解決這種棘手難題的，協調部門關係的，你現在這樣相當於沒有把領導放在眼裡。
你反饋問題，領導解決了，這是領導的功勞呀，人家在大會上可以報告的，給老闆看的，你看我做事情了。現在啥事你都扛著，那麼老闆會怎麼想？那我還要你這個領導幹啥，你啥都沒有做嘛。
4.最開始出現意見分歧的時候，你肯定要和客戶聯絡一下，再次確認一遍生產標準，並做好記錄，到時候驗收，客戶沒話說。出現難以協調的問題，有領導呢。
5.善始善終，既然接單了，就做好。以後再遇到這個銷售員的單子，讓其他人去做。
6.我做完我該做的，保質保量，其他的並不在我的工作範圍。
這個思維方式，嗯，如果你就想一輩子做個生產部門的技術員，那麼沒有問題。如果你想以後當領導，還是要考慮部門協調的，大家是乙個整體，缺了任何乙個環節，整個公司都運轉不下去。
2樓：來條魚
是的你做錯了，因為你沒了解公司文化。
我也是這樣，剛入職乙個月做了他們三個月的工作量，所以我現在被各種挑刺。我招誰惹誰了。過年就開始重新找工作了。
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