需求變更涉及成本變動,甲乙雙方如何更好的平衡變更管理?

時間 2021-07-15 14:43:19

1樓:欣旋諮詢

甲乙雙方來平衡變更的話,個人建議是要以合同為準,以雙方同意的變更控制程式為準。雖然說維護甲方,包括維護客戶的利益是乙個大的導向,但是,我們的基準或者基礎是合同和流程。

實際上,不光是甲乙雙方,在專案團隊內部,也是一樣的,要靠流程。甲乙雙方盡可能地要以合同和流程為準,專案內部盡可能以程式為準。合同簽訂的越詳盡,程式制定的越嚴格,我們的執行才越有基礎,也才能給專案經理和專案團隊提供更多的自由度。

反過來,如果專案合同、專案程式越模糊,反而越會限制專案經理和專案團隊的操作空間,無所適從、手忙腳亂或者一塌糊塗。詳盡的合同、嚴格的程式,使專案經理和專案團隊有法可依、有章可循。原則性越強,靈活性越好把握;反過來,如果沒有這些原則性的東西,所謂的靈活,會很輕易地被人質疑,而且往往會顧此失彼。

無原則,你越想去滿足所有人的要求,得到所有人的好評,最終你會把所有人都得罪了。反而是嚴格的規章制度,包括變更管理程式,有助於你跟相關各方的關係的協調和融洽。

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