1樓：PM小蘭
一、提供案例，提供公司在這個行業，其他客戶的一些案例；
二、提供原型，根據客戶最近基本的需求製作原型、UI等；
如果客戶就是想要成熟的產品，你們沒有就別再花功夫研究了。
2樓：在洋
首先對這個專案進行分類；
1. 如果是非軟體類的專案管理 ，一般會採用瀑布式專案管理；瀑布式專案管理特點是一開始就要鎖定專案的技術需求，這個時候前期溝通需求會比較重要； 可以通過原型法去引導客戶去參與， 去挖掘他的需求，更重要的是挖掘客戶需求的背後真正的目的；專案剛開始需求都是很難明確的，越到最後需求會更加清晰，這也對傳統瀑布式專案管理帶來挑戰
2.如果是軟體類專案管理，這個問題就可以很好的解決； 利用敏捷的專案管理方法； 敏捷專案管理擁抱客戶需求的變化； 敏通過Sprint進行功能的迭代來滿足變化中的客戶需求
3樓：
這種事需要你的專案裡有稱職的專案經理和稱職的需求工作人員.
如果沒有，就去招聘吧！
否則的話，就只能讓不稱職的人在工作中交學費了。網上這些爍爍如何幹活的，都沒什麼用。因為就算有人說了，實際幹活的人也不得要領，幹不明白。
4樓：焦榮桂
引導性需求調研，根據市場上已有產品進行需求考古，然後根據這個和客戶溝通進一步需求，對於需求人員對於該業務一定要非常熟悉客戶可能是個專家型的，只有你比他還專業後，專案才能很好的進行下去，不然很可能會失敗
在一家國企設計院幹專案管理崗前景如何？
大飛龍 幹專案管理，我是在總承包專案幹會計的，懂麼，就是駐現場的會計。以前在奈及利亞，現在調到了烏干達。做專案管理，肯定是要在專案的，這是施工企業，公司的盈利都指望這個呢，一般情況下除非你混得順風順水，或者有好的機緣，不然你被調回公司的可能不大，我在的公司也算是央企上市公司下邊的乙個主力工程公司吧，...
專案經理在專案管理活動中如何有效地推動他人工作？
peng 一從個人方面來說，形成自己的專家權威。通過自己的能力在團隊中樹立一種權威形象。二從組織層面來說，借力打力。首先分析團隊成員的利益關聯點，其次，將利益關聯點作為突破點，以合作共贏為角度考慮問題，說服對方，達到互利共贏。 點墨樓 作為一名在矩陣型組織和職能型組織中工作的專案管理者，我可以說一下...
在專案建設管理中如何做到低碳經濟？
張小放 謝題主邀。從設計和建設2各方面開開腦洞吧。1.設計 a 不要用什麼國際大牌，什麼Benoy啊，Atkins啊你走開，老紙就用國內院，最好的本地院。開設計會能騎自行車過來的那種！b 我向毛爺爺保證，不催圖，先付款。狠剎行業歪風習氣。c 什麼LEED,BREEM,GREEN MARK,DGND啥...