1樓：范傑
1 關鍵鏈考慮專案資源配置
2 關鍵鏈有專案緩衝
3 關鍵鏈是主動管理，而關鍵路徑是被動管理4 關鍵鏈只有一條，而關鍵路徑有多條
5 關鍵路徑在國內應用很普及，而關鍵鏈國內應用很少。
2樓：深圳市萬誠資訊系統諮詢有限公司
嗯...想分享一下。
就算用關鍵路徑法就一定可以準確評估出來工期了嗎？所謂關鍵路徑是不是真正的關鍵路徑？現實中通過關鍵路徑法，專案沒有延期的舉手...
PMP大家都有考過。每個任務的時間是如何評估出來的？主要靠經驗嗎？那任務評估不准的話，實際發生後又要對計畫進行調整，再重新找關鍵路徑？
誰有同感？
3樓：琪琪不生氣
（1）兩者都屬於制定進度計畫的常用方法。
（2）關鍵鏈法是在關鍵路徑法的基礎上考慮了資源制約發明的新方法。關鍵路徑法不考慮資源制約，關鍵鏈法考慮資源制約，這是最根本的區別。資源約束型關鍵路徑就是關鍵鏈。
（3）關鍵路徑法每個活動上都預留了安全時間，關鍵鏈法把這些安全時間都去掉，設定按需分配的緩衝時間。
（4）資源無限時關鍵路徑法可以最準確地制定進度計畫並且實施時偏差最小。資源有限時，關鍵鏈法克服了每個活動從事資源的惰性，確保專案往前推進，又預留了總的緩衝時間，具有顯著的專案推動價值。
4樓：Oneskiff
澄清一下概念吧，希望有點用。
CPM-Critical Path MethodCCM-Critical Chain MethodCCPM-Critical Chain Project Management
CPM和CCM是專案管理領域內進度管理領域的名詞，是編制進度計畫的方法，CCM是基於CPM的一種改進方法，最大的改進在活動工期的評估方法上，引入了概率方法。而CCPM是專案管理領域的名詞，基於約束理論的專案管理思想，其計畫編制方法也是CCM，其更多的是體現在管理思想或者說管理思路上與傳統專案不一樣，更有利於進度風險控制，可以避免一些傳統專案管理可能出現的一些風險。
5樓：
我提供乙個實踐操作例子。
最近剛好看完了高德拉特系列書目標和運氣，關鍵鏈等書。所以想用Ms Project 來嘗試一下，管理方式的轉變（CPM --> CCPM)
資源方式不同：
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