矩陣管理在工程類專案應用中的優缺點

時間 2021-06-07 10:06:14

1樓:

矩陣式管理確實是現代工程管理的乙個亮點。它可以高效的調動各種資源,實施專業化管理,使高層管理者能夠多角度管理專案,解決了工程建設領域專業化人員不足的問題。

矩陣管理分為強弱平衡三種,先進傳統都可行,對於不同的專案可以根據組織的情況選擇適用的就好。

但是不論哪種講究橫向到邊、縱向到底,無管理漏洞,每乙個成員都能發揮自己的優勢,都有明確的職責,形成責任矩陣,才矩陣管理的精髓。

管理只是工具,判斷專案成功與否,還要看是否按期完工、投資費用控制、安全質量效果。

2樓:李木

你如果想知道的是弱矩陣,強矩陣,平衡矩陣之間的差異點,乃至專案制和矩陣制的差異點,網上都能找到答案。

但我認為,你可能重點需要考慮的是為什麼你們會採用這種管理模式,為什麼領導會覺得這種管理模式最好,這種管理模式在你們內部的源流和出發點是什麼樣的?

從來沒有絕對好或者絕對壞的管理模式,我見過專案製做的很好的企業,也見過靠矩陣制縱橫馳騁的企業,還是看企業內部的決定性因素!

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