1樓：張小放
謝題主邀。從設計和建設2各方面開開腦洞吧。
1. 設計
a) 不要用什麼國際大牌，什麼Benoy啊，Atkins啊你走開，老紙就用國內院，最好的本地院。開設計會能騎自行車過來的那種！
b) 我向毛爺爺保證，不催圖，先付款。狠剎行業歪風習氣。
c) 什麼LEED, BREEM, GREEN MARK, DGND啥的，全都給我去認證。別拿什麼銀獎金獎糊弄社會，要白金的！真正環保節能好吧！
什麼，你和我說每年省下來的電費還不夠增加的成本5%？爺不差錢！！！
2. 建造
a) 減少運輸中的碳排放，用本地建材，本地的石材啊，鋁板啊都給我上（LEED白金認證裡是有這個規定的）
b) 再次向毛爺爺保證，不催進度，不讓乙方墊資！
c) 使用中國產品牌，弘揚民族精神
i. 那個誰，沒事買啥迅達奧蒂斯啊，我看西子電梯就很好
ii. 空調就不要開利大金啦，美的不是說掌握了核心科技麼
iii. 電氣也別西門子施耐德了，中國產的就不錯
iv. 弱電你上什麼Cisco啊，中國產有！
v. 潔具你和我說美標Toto？去佛山，那裡遍地民族品牌
d) 僱傭本地的施工隊和工人，最好是被拆遷的村民，也算是環保加對本市的一點貢獻吧。
專案經理在專案管理活動中如何有效地推動他人工作？
peng 一從個人方面來說，形成自己的專家權威。通過自己的能力在團隊中樹立一種權威形象。二從組織層面來說，借力打力。首先分析團隊成員的利益關聯點，其次，將利益關聯點作為突破點，以合作共贏為角度考慮問題，說服對方，達到互利共贏。 點墨樓 作為一名在矩陣型組織和職能型組織中工作的專案管理者，我可以說一下...
在敏捷專案管理中，如何鼓勵團隊成員也去適當地關心整體進度？
大熊圓滾滾 很多人都說這個問題難，那是因為如果你要站在問題裡面看問題。不能跳出來，那當然是難題，乙個本來就不關心專案進度，或者是在這個專案裡，關心進度對與這個員工沒有真正的正向反饋的時候，他為什麼來跟你主動報告呢？當然很難沒有可能了！那我們現在該做的是什麼？先把工作激勵，專案激烈，員工生涯規劃做好！...
在男性為主的職場中，女性如何做到既和男性友好相處 又避免被誤解「有機可乘」？
我都是當場翻臉的。有個甲方在酒桌上叫我花姑娘，我直接一挑眉，一撇嘴轉頭和我老大用英語抱怨他的行為。有本事讓我老闆當場開了我，我可不給什麼好臉。缺你一口飯吃麼，滾蛋。 窗櫺外的月光 這種公司早點倒閉就好，我們開發組對妹子是有求必應，從來不在女同事面前提這種讓人難看的話。這種不尊重別人的氛圍和公司有關，...