專案管理中如何保證分工的公平性？

1樓：敏捷開發

引入敏捷的概念，在一定程度內進行任務自領。任務自領以後，組員可以幫助完成任務有困難的其他組員。團隊合作才是關鍵。

這可以保障一定程度的公平性，但是不會出現絕對公平的概念。

2樓：劉雨田-七七大福

沒有絕對的公平不止是專案管理。所謂管理很重要是需要去決策平衡專案的各方各面所以公平自在管理者的腦袋裡。

我想題主要問的是如何平衡好各方分工最簡單高效的方法是制定一把標度尺而如何制定現在有很多科學方法可以多了解一下。

3樓：

人就是個利益動物，專案下來找相關負責人對不同難度的任務分級，根據員工等級水平派發，並在任務完成的基本數量後多做勞多得，數量質量評分，然後在最終結算獎勵金，在製作過程中隨時關注難度變化（可能最初定為簡單但是製作過程中發現是個中級難度，及時調整）然後在專案初期安排時估計任務量，該發包發包.

最後總結一句不花錢想辦好事有難度自己平衡.

4樓：星之大海

所謂公平，即是乙個個人感受問題，又不是乙個個人感受問題。

說它是，因為作為專案管理者，可能覺得對團隊成員的分工已經是公平的了，可是團隊成員可能會覺得不公，這時，我們可能需要根據個人的感受做一些調整或妥協。

說它不是，因為讓每個人都滿意或者覺得公平的情況可能不一定存在，這時我們就需要從更高的角度去看這個問題，做老好人追求每個人的滿意會是對專案本身最大的不公。

通常的方法是，需要對專案內每個成員的能力和期待有乙個清醒的認識，然後基於能力進行工作的安排。一般來說，在每個人對自己的認知都是客觀的情況下，這樣可以達成最大限度的公平，能者多勞，多成績，多得。

不過實際情況當中，一些人會覺得自己有通天徹地之能，過高的估計了自己；一些人可能更願意少出力，讓別人衝在前面；還有一些人，可能容易低估自己的能力。這些都是從心理上覺得工作安排是否滿意的基礎。凡此種種，都構成工作安排滿意度的第二個維度。

這時，考驗專案管理者的就是，你有多大的空間，可以去做妥協性的安排，既能保證專案工作，防止出現趙括馬謖之類的故事，同時照顧到個人的感受。